当前行业：互联网第一期 国内CRM应用现状 从2005年秋天开始，就明显的感觉到CRM的春天来了。因为大凡惯例到了年末，项目会越来越少，因为临近年关了预算也没有了，做项目也横跨年度不能算今年的业绩。但是这个秋天不同，CRM项目的邀请电话和迫切部署的机会， 物流企业营销管理方面的资料基于呼叫中心的金融服务前路何在？(王广宇)持续高成长的电子金融业务 近20年来，全球金融创新的速度，远远超过过去数年间金融业变革的总和。尤其在IT技术深入介入金融服务变革过程中后，世界范围内商业银行、保险公司、证券公司和投资机构，均对电子金融业务备加关注。从1989年10月，英国米兰银行开创了世界上第一家电话银行，1995年10月在美国诞生了世界上第一家网上银行“安全第一网络银行”以来，眼下全…… 伊利营销管理手册（人事管理方面）纺织信息化2005年回顾和展望(二)(吴迪)第二部分：2006年展望 信息化建设的新思路 2006年是“十一五”的开局之年，有着承前启后的重要作用。党中央的“十一五”规划建议中，明确提出推进国民经济和社会信息化，切实走新型工业化道路，坚持节约发展、清洁发展、安全发展，实现可持续发展。其中首先提到的就是加快发展先进制造业，广泛应用高技术和先进适用技术改造提升制造业。纺织行业要实现可持续发展，在行…… 纺织信息化2005年回顾和展望(一)(吴迪)第一部分：2005年回顾 纺织行业整体保持增长态势 2005年是纺织行业备受瞩目的一年。首先，纺织品服装配额全面取消，行业内外给予了极大的期待；遭遇的多轮贸易摩擦，又受到各方面的关注和担心。在过去的一年中，我国纺织行业面对原料成本上涨、国际贸易环境动荡、人民币汇率升值、煤电油运紧张等不利因素，积极应对，在内需的拉动下，充分利用国内外两个市场，突破了这…… 2006年，海运业又到冬天（下）在某种意义上，2005年的并购和上市大潮也是海运的有心人开始准备过冬。马士基、达飞和赫伯罗特的收购都是各取所需。 2006年，海运业又到冬天（上）2006年，海运业又到了冬天，圣诞节的强心剂也没有缓解海运季节的更替。其实这次海运冬天的来临从05年中远香港上市就开始显示了。 信息化：拆开包装看内容(二)(王永强)科学的精神比科学本身更重要， 因为科学并不推崇“摸石头过河”， 首先要假设或论证可能性并预测后果，面向管理的IT从业者应有这种精神。一些现象应该共戒： 1．迷信程序， 单纯技术化取向看待管理软件； 2．不研究行业及产品趋势性的，没有独立思维，人云亦云； 3．以知识当实践；以程序和文档代替管理经验； 4．技术取向不定， 疲于跟踪开发工具的更新；…… 信息化：拆开包装看内容(一)(王永强)信息技术是个“知识迷宫”，管理是个“财富赌场”，而徜徉于这两者之间的人统称为信息化的从业者。进入了这个圈子，如同走进了“大观园”和“万花筒”，有激情、幻想和成功的诱惑，也充斥着许多淘汰、失落和迷惘。公司和从业者同样面临着这些问题，那么，我们如何在竞争中“笑到最后”立于不败之地呢？换言之，我们如何从中保持明智而梦想成真？ 小心陷阱 信息化的过程和其它事…… 如何协助经销商建立规范的管理体系五月的宜宾，春光明媚，温暖的阳光驱走了严寒的残影，和煦的春风使身处在这个四川古城的人们感到一丝的欢欣和鼓舞。因为嘉里粮油小包装油营销体系项目的原因，在这个时刻来到宜宾访谈他们的经销商，还算一个不错的差 如何协助客户建立经销商方案五月的宜宾，春光明媚，温暖的阳光驱走了严寒的残影，和煦的春风使身处在这个四川古城的人们感到一丝的欢欣和鼓舞。因为嘉里粮油小包装油营销体系项目的原因，在这个时刻来到宜宾访谈他们的经销商，还算一个不错的差 ERP向军事借鉴什么？——解读一个ERP管理的案例(王永强)对资源的理解和管理，在ERP系统出现之前，早就古已有之了。 资源也是个因时而变的概念，资源、资产与成本之间并不存在不可逾越的鸿沟。没有永恒的资源，只有永远的管理，资产与成本之间的变化也是由管理变革所引起的。 历史上有无数个成功的资源管理案例。其中，中国革命的军事案例最具说服力。这里，我们暂且用现代ERP思想作一演绎。 问题一：如何看等待资源 (战略…… 电子商务和ERP集成研究随着计算机软件技术的进步和企业信息化的不断发展,企业使用的软件,如:ERP、企业门户、CRM以及PDM等应用和管理系统也越来越多。如何对这些应用系统进行成功集成成为企业面对的一个重要问题。不仅企业内部的各应用系统需要集成，企业内部与外部系统的集成也刻不容缓，比如当前讨论较多的电子商务和ERP集成。电子商务和ERP集成的必要性。电子商务与ERP都属于企业的信息…… 信息化从业人员的价值取向(二)(王永强)各种员工的实力与技能结构： 工作层面 人员 发展优势 发展瓶颈 可持续性出路 技术 底层硬件 网络，硬件设计 …… |
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