供应链优化策略设计的四种基本思路

学习他人的供应链不如深入了解自身供应链。一些非常牛的供应链，大多采取了一般看来是错误的策略。

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【阅读全文】 【查看评论】发表于：2008-2-18 10:31:42 | 评论数：1

[原创]假如你能实时了解动态的气候信息？

今年为一个服装客户做了两个关于气候的咨询服务，其一是根据全国气候历史数据划分区域，确定每一个区域的季节变化时间。当时的结论是划分三个区域，而不是通常感觉的南北二……

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【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007-12-28 11:52:52 | 评论数：0

[原创]假如你能实时了解动态的气候信息？

今年为一个服装客户做了两个关于气候的咨询服务，其一是根据全国气候历史数据划分区域，确定每一个区域的季节变化时间。当时的结论是划分三个区域，而不是通常感觉的南北二……

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【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007-12-28 11:52:52 | 评论数：1

[原创]供应链管理的“曲棍球现象”

在供应链管理中，存在一种曲棍球现象，即在某一个固定的周期（月、季或年），前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其……

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【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007-12-18 20:20:22 | 评论数：2

[原创]Logictools供应链优化：工具与人的经验有机结合

Logictools包含两个优化工具，logicnet 和 inventory analyst，分别是网络优化和库存优化。 优化工具提供了强大的优化功能，但是这……

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【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007-11-15 7:45:16 | 评论数：0

[原创]神奇的ILOG-Logictools供应链优化软件介绍:Exciting、Powerful 、Miraculous

早就听说ilog软件的威名，它是SAP APO以及I2内置的优化引擎，认证的优化软件供应商。也就是SAP APO，I2提供的优化功能，实际上是ilog的优化软件……

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【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007-11-8 9:19:02 | 评论数：3

[原创]物流外包了 ，企业是否还有机会降低物流成本？

一次给客户做信息系统选型，一家供应商在讲解方案，在谈到未来企业如何应用信息系统节约物流成本的时候，这家供应商讲解的顾问说：“物流已经全部外包了，主要……

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【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007-9-25 11:21:13 | 评论数：2

[原创]咨询项目如何过实施关？

如果咨询不是忽悠，那么咨询的成果应该在企业实施。真刀真枪地要在企业落实，这是咨询面临的最大挑战，真的假的都会水落石出。我个人认为咨询项目比较漂亮的咨询结尾是把……

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【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007-9-20 8:22:43 | 评论数：3