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- 《不对称创新》之能力不对称局势
- 能力不对称局势，是利用强大对手在发展壮大、建立成功模式的过程中所形成的能力上的内在弱点，做对手做不了或做不好的事情。让对手即使突破了信息、认知、优先级和意愿不对……
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- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/7/24 16:13:24 | 评论数：0
- 《不对称创新》之意愿不对称局势
- 前面我们已经介绍过认知不对称局势是利用强大对手的认知盲点，创造对手不明白、不认可的全新游戏或游戏规则，从而把强大的对手甩在身后、排除在游戏之外。意愿不对称局势也……
- 浏览量668
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/7/23 10:48:21 | 评论数：0
- 《不对称创新》之优先级不对称局势
- 优先级不对称局势，是指挑战者企业和竞争对手之间对同样一个市场机会的重要性，给予了不同的优先顺序，从而形成了不对称局势。它是利用强大对手“趋利&rdq……
- 浏览量464
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/7/23 9:52:16 | 评论数：0
- 《不对称创新》之认知不对称局势
- 认知不对称局势，是挑战者利用强大对手现有的成功模式这副“有色眼镜”蕴含的认知盲点，选择强大对手不会玩的新游戏，或在竞争中创造属于自己并且……
- 浏览量473
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/7/23 9:48:00 | 评论数：0
- 《不对称创新》之信息不对称局势
- 信息不对称局势，是利用“敌强我弱”和“敌大我小”的客观条件，利用强势对手在明处、挑战者在暗处的条件，让对手看不到……
- 浏览量581
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/7/18 16:30:01 | 评论数：0
- 《不对称创新》之创造不对称局势，以弱胜强的秘密
- 很多处于相对弱势地位的挑战者一开始能够在有众多强敌的环境中生存发展，就是其采取的策略自觉不自觉地创造出了各种没有和强大对手直接竞争的局势。但是，由于没有真正从本……
- 浏览量543
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/7/17 16:59:31 | 评论数：0
- 《不对称创新》挑战者的成功之道（三）
- 你也许会感到奇怪，挑战者在砍倒对手这棵大树、削弱对手的时候，为什么对手会没有反应呢？大公司人才济济，他们真的有那么愚蠢吗？大公司有时候是会犯愚蠢可笑的错误，不过……
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- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/7/16 17:45:48 | 评论数：0
- 《不对称创新》之挑战者的成功之道（二）
- 以弱胜强的战略是非竞争战略 竞争战略大师迈克尔·波特说：“企业要想繁荣的话，重要的问题并不是你在哪个产业竞争，关键在于你如何竞争。&r……
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- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/7/13 16:30:28 | 评论数：0
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