[原创]咨询顾问：现实主义VS批判现实主义

有些话不敢脱口而出，并不是对问题的认识不到，而是想到在一个企业/组织内部推行可能会遇到方方面面的障碍和阻力。

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【阅读全文】 【查看评论】发表于：2009-9-3 15:47:08 | 评论数：6

[原创]POLIM：面向业务流程全生命周期的信息化建设整体框架

信息化的重要性不言而喻，但如何进行信息化建设，实现信息化对企业发展战略和管理的有效支撑是很多管理者头疼的问题。

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【阅读全文】 【查看评论】发表于：2009-8-24 12:35:39 | 评论数：0

[原创]我理解的知识管理之六：组织内部进行知识管理的三个台阶

结合具体的知识管理实践看，组织内部要想推行好知识管理，需要分析理解知识管理建立与发展的不同阶段需求。

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【阅读全文】 【查看评论】发表于：2009-8-20 11:58:57 | 评论数：0

[原创]我理解的知识管理之五：知识管理在组织内部推行两步走

在组织内部要想成功推行知识管理，最关键是要分清楚组织的状况，从而采用合理有效的推行策略。

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【阅读全文】 【查看评论】发表于：2009-7-15 10:04:17 | 评论数：1

[原创]我理解的知识管理之四：企业实行知识管理是一项系统工程

所以称其为系统工程，是因为知识管理不能简单地为“知识”而管理，也不能简单地通过软件系统来实现。

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【阅读全文】 【查看评论】发表于：2009-6-22 11:44:51 | 评论数：2

[原创]流程管理类咨询成为企业一把手工程的思考

流程管理类项目到最后越来越是一把手工程，很多事情需要一把手亲自负责推行，才能够把计划、思路贯彻下去。

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【阅读全文】 【查看评论】发表于：2009-3-18 10:24:24 | 评论数：5

[原创]对大型快消品企业营销中心组织形态的理解

营销中心虽然可以看作是企业的一个独立部门，但从该部门的组织架构深入分析能够发现，该组织为典型的“机械化组织”。

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【阅读全文】 【查看评论】发表于：2009-2-16 9:56:24 | 评论数：3

[原创]IT技术故障的表象背后往往是IT服务管理的缺失

他们遇到的种种问题，表象是硬件这样的技术故障，但当我们稍微深入了解一下就会发现，他们遇到的问题根本在IT管理上。

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【阅读全文】 【查看评论】发表于：2008-8-27 14:52:17 | 评论数：2