王玉荣谈流程 - 畅享专栏

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: 王玉荣谈流程

王玉荣女士，西安交通大学计算机学士，上海交通大学管理学硕士，后师从我国系统工程与管理工程领域权威专家、唯一的管理领域工程院院士汪应洛教授攻读博士学位。获得由国际管理学会颁发的“2006年中国卓越管理专家”称号。特长领域：管理系统设计与综合提升、流程管理、IT规划、大型项目管理、高级管理培训、约束理论研究

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王玉荣谈流程的文章

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“无处逃遁！”: 我时常被我们服务的这些客户所倾倒，感叹并敬佩于他们在实践应用中的智慧、他们自己提炼的亮点和解决之道、他们的行动力和推动力。; 浏览量783; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2010-6-25 13:55:04 | 评论数：5

对丰田召回门的观察、观点和建议: 无论是企业自身还是其他企业遭遇某某危机时，都需要运用“透视视角”和“全局思维”，透过现象看本质。; 浏览量1278; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2010-4-9 18:58:20 | 评论数：8

为什么要谈流程？（作者：王玉荣）: 所谓“流程”就是跨岗位、跨部门流转的过程。或者说，是这个事至少两个人或者三个人以上才能完成，这就是流程。; 浏览量2571; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009-8-25 15:27:21 | 评论数：3

什么是好的流程管理？: 从治理结构上有企业型集团，也有一些家族式集团，规模不同，行业不同，但是大家多少都开展过一些制度管理和流程。; 浏览量2407; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009-7-16 13:17:24 | 评论数：8

流程绩效考核的“因”与“果”（作者：王玉荣）: “你为什么要考核”。有了这个“因”，你才可以带出“果”，可不能“因”“果”颠倒了啊。; 浏览量2870; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009-6-22 16:25:41 | 评论数：11

流程清单，要“一静一动”: 流程清单，或者叫制度清单。这份清单的方方面面，都可以透出企业对流程管理的认识和实践深度。; 浏览量3430; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009-6-2 11:08:58 | 评论数：16

你是一个能成功推动变革的人吗？（作者：王玉荣）: 每当这时，我就想呼吁，“人”不是一个“巨大的黑箱”，“人”作为一种重要的、有时甚至是最重要的管理要素，是可观察、可分析、可量化、可转化的。这个“黑箱”不打开，面……; 浏览量7056; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009-5-21 16:06:10 | 评论数：19

端到端的流程（作者：王玉荣 AMT咨询合伙人）: 现有的流程和制度文件有多少是为应急而制定的？现在的流程和制度文件是不是比较零碎、重叠、繁多、杂乱？; 浏览量1185; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009-5-5 17:47:47 | 评论数：0

最新留言

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王老师的内容总觉得有点生硬，但是那是我还没有入门，最近通过理论的学习再来读，发现我的层次还在理论阶段没有与实践结合的经验，不断学习中: discu 说：; 发表于 2011-2-12 16:31:10

王老师，我是一名流程管理部门的人员，先半年的工作会很重要，我想请您给我一些有关流程框架以及与流程管理配套的部门制度相结合流程设计方案: luanyuli 说：; 发表于 2010-7-6 13:50:53

王老师，看了您对流程的文章，真的是写的太好了，我就是负责流程建设的，所以您的文章对我的帮助真的很大；在流程考核中，职能部门的绩效考核真的很让我头疼，不知道王老师是否可在在这方面谈谈您的看法？: linghao_321 说：; 发表于 2009-9-10 9:13:56

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