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战略与集团管控

创越管理咨询公司高级顾问,卡普兰平衡计分卡研究院高级研究专家。 主持滨海能源战略执行(平衡计分卡)体系与岗位评价设计,完成其中岗位评估、岗位说明书、薪酬体系和员工绩效考核部分;卫生部医院管理所NMIE平衡计分卡咨询总负责人,宁波港集团宁波北仑第二集装箱公司绩效管理体系总负责人,天津国资委EVA和平衡计分卡项目组核心成员,中国铝业大冶有色金属公司绩效管理体系(含组织架构优化与岗位评价)项目负责人等一系列项目。

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[原创]平衡计分卡体系的软件化管理
很多客户在实施战略时,通过咨询团队来帮助实施平衡计分卡。但现有的自行的解决方法在范围上还不能满足客户真的需求。
浏览量7733
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2008/1/29 17:14:35 | 评论数:2
[原创]创越平衡计分卡进阶五:EVA与平衡计分卡
背景随着公司治理结构的日益完善、资本市场的快速发展以及对资本稀缺性问题的深刻领悟,将企业价值最大化作为企业经营管理的最终目标已经成为股东、企业管理者和经营者的共……
浏览量6351
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2007/12/29 19:47:23 | 评论数:0
创越平衡计分卡进阶四——平衡计分卡:集团管理的利器
根据罗伯特.西蒙斯的理论:完善的战略管理控制体系应该包括信念系统、边界系统、诊断控制系统与交互控制系统四种杠杆;这四种杠杆在战略实施中只有同时应用、互为补充,才……
浏览量5486
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2007/12/25 19:23:23 | 评论数:0
平衡计分卡:化战略为行动
建立在有效企业战略管理和执行之上的调查发现复兴方案将战略管理理念和信息技术结合起来以帮助客户明确并取得突破性的绩效进步。自从1992年成立至今,复兴公司已经在三……
浏览量1962
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2007/12/25 18:44:59 | 评论数:0
创越平衡计分卡系列七:中国医院实施平衡计分卡案例
背景介绍:北方某著名中西医结合三甲综合性医院是我国重要的中西医结合治疗中心,拥有多名享受国务院津贴的专家,900多张床位;过去由于管理不善,科室各自为政,对患者……
浏览量8143
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2007/12/22 20:18:07 | 评论数:3
创越平衡计分卡系列六:中国企业实施平衡计分卡的实战案例
背景介绍:滨海能源公司的母公司是泰达投资控股集团。泰达控股集团是天津经济技术开发区国有资产授权经营的大型国有控股公司。公司总资产达600余亿元人民币,全资、控股……
浏览量6255
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2007/12/22 20:10:36 | 评论数:1
创越平衡计分卡系列五:中国企业实施平衡计分卡的十二大要点
92年至今,平衡计分卡被世界各类组织广泛采用。据权威机构调查:美国60%,欧洲50%,澳大利亚40%,新加坡80%的组织使用了平衡计分卡,中国近2-3年开始引进……
浏览量5447
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2007/11/27 1:00:04 | 评论数:0
创越平衡计分卡系列四:创越平衡计分卡中国成功实施十步法
平衡计分卡体系对于组织这么重要,尤其对于中国企业更具有重大意义。中国企业一直困惑于战略缺失和战略执行不到位的问题,平衡计分卡恰恰能有效地解决这些问题。那么在实施……
浏览量6768
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2007/11/27 0:48:31 | 评论数:1
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