当前分类：ERP-企业资源计划 > ERP案例国营企业ERP系统分析设计方法的探索 国营企业ERP系统分析设计方法的探索 by AMT 陆佳 在我国国有大中型企业ERP系统建设一直是在泥泞中艰苦的跋涉，独立开发的也好，联合开发的也好，买国外的软件也好，似乎都不能真正的满足国有大中型企业信息化建设的需要，其中的原因是多种多样的，但最主要的原因是庞大的ERP系统难以适应企业管理的变化。我们先放下ERP系统建设外部和客观的原因，从系统本身…… 六步法实施ERP——新华制药ERP应用分析《网络世界》 如何进行科学的ERP系统实施，对国内企业来说已是当务之急。当前，国内一些企业管理软件供应商或咨询公司纷纷推出管理软件实施的标准流程。本文将以金蝶软件的“金手指六步实施法”在新华制药成功实施的案例，作一个深入的介绍，希望能够达到释惑解疑的目的。 “金手指六步实施法”为在中国系统地实施ERP、MRPII等管理软件提供了科学的、标准化的实…… 沧州化工集团实施ERP 效益可量化沧州化工集团实施ERP 效益可量化 宫晓静 如今，企业实施ERP早已不是什么新鲜事，但真正能为企业带来明显效益的成功案例却不多。沧化集团从1992年开始进行企业信息化建设，1994年由财务管理软件入手在企业内逐步实施ERP系统，至今年均创效益1000多万元。ERP系统在沧化集团的成功实施创造的“沧化模式”虽然不一定适合所有企业，但透视沧化集团的E…… 千万元工程的陨落——国企ERP实施亲历记千万元工程的陨落——国企ERP实施亲历记 柳松 九十年代末的一个春天，我当时所在的一家知名的软件开发商在一家大型制造企业获得了一项国家863CIMS项目，ERP被列为其中的一部分，另外还有CAD、CAPP、PDM系统，整个CIMS系统投入近千万。本人作为ERP的实施顾问，参与了该项目的全过程，在长达一年半的实施过程中，对ERP有了更深的认识。特别…… 双鹤药业财务管理信息建设进程化分析（殷建红 赵宇）北京双鹤药业是由北京制药厂为主要发起设立的股份制上市公司，而北京制药厂诞生于抗战时期，是有60多年历史的老牌企业。从IT应用完全空白到引进全国性的集中式管理软件，财务软件的应用记录了双鹤药业的成长历史。 关于X公司管理软件的比选情况汇报（by AMT 张福海）摘要：本文是X公司项目小组向公司高层提交的一份关于公司管理软件选型的报告节选，它对商品化软件和ERP系统软件从技术、功能、价格、培训和服务等几个方面进行了比较，最后得出了建议企业实施ERP的结论。报告赢得了企业领导支持最终给予批复。其观点也许有失偏颇或者有些浅显，但它体现了最基层信息管理人员对ERP软件的理解和认识。但愿它能给正在进行管理软件选型的同行以…… 如何运用ABCD 考评表进行MRP II业绩考评如何运用ABCD 考评表进行MRP II业绩考评 1。 关 于MRP II业 绩 考 评 我 们 经 常 会 听 到 这 样 的 说 法， 我 国 企 业 实 施MRP II 系 统 成 功 的 企 业 极 少。 的 确， 因 为 各 种 各 样 的 原 因， 国 有 制 造 企 业 实 施MRP II 系 统 的 效…… OliverWight的ABCD考评表（计划与控制过程部分）(by AMT 革扬、郭青)OliverWight的ABCD考评表 （计划与控制过程部分） by AMT 革扬、郭青 定性特征 A级：在整个企业范围，从高层主管到最低层业务人员已经有效地运用了计划和控制业务流程。这些应用显著地改进了本企业的客户服务、生产率、库存、成本等方面。 B级：计划和控制业务流程已经得到高层管理者的支持，并被中层管理人员所接受和使用。在公…… 企业实施MRPII的可行性评估指标体系企业实施MRPII的可行性评估指标体系The Evaluation Index System of the Feasibility of MRPII for Industrial Practice 张列平 洪佩军 宋军 摘要：运用多目标决策与分析方法，提出了企业实施MRPII的可行性评估指标体系，共计6个方面、30条指标，并对每项指标的含义及…… MRP II选型问题研究MRP II选型问题研究 薛恒新 摘 要： 本 文 在 分 析 众 多MRP II 软 件 特 点 的 基 础 上， 考 虑 到CIMS 环 境 下 的 要 求， 设 计 了 影 响 选 型 的 五 大 分 目 标 及 其 下 属 二 级 指 标， 从 确 保 实 施 成 功 的 前 提 出 发， 提 出 了 多 目 标 多 层 次 模 糊 …… Oliver Wight的ABCD考评表Oliver Wight的ABCD考评表 （计划与控制过程） by AMT 革扬、郭青 定性特征 A级：在整个企业范围，从高层主管到最低层业务人员已经有效地运用了计划和控制业务流程。这些应用显著地改进了本企业的客户服务、生产率、库存、成本等方面。 B级：计划和控制业务流程已经得到高层管理者的支持，并被中层管理人员所接受和使用。…… 实施ERP的重要评价因素实施ERP的重要评价因素 by AMT 李明秋 市场经济使很多企业内部原有的计划经济式的管理不能适应企业的发展，企业必须建立起一套集成的、实时的、全面的企业管理框架和轮廓。通过ERP项目的实施以优化企业内部的业务流程，在企业的物流管理方面从采购、生产到库存、销售，加强信息的实时性、集成性，强化内部管理，提高企业的市场竞争能力，提高企业内部的管理工作…… 关于ERP项目实施评价标准问题(齐二石、by AMT 陈力简)ERP项目实施成效评价是在项目完成的基础上进行的,对项目的目的、效益、影响和执行等情况进行全面而又系统的分析与评价,有助于改进投资效益,提高宏观决策和管理的水平。 关于ERP项目实施评价标准问题齐二石、by AMT 陈力简 巨大的风险性 ERP是企业在信息时代保持和发展竞争优势的重要系统,对企业的发展起着重大作用。但是,ERP项目的建设也会涉及到管…… 销售预测的编制、维护与评估(by AMT 许江宏)销售预测的编制、维护与评估 by AMT 许江宏 也许你还从没听说有人吹嘘预测做的如何准确，但却经常听到抱怨预测不准而给交货、生产、采购等带来的一系列问题。一般提起预测，总会带来大家的烦恼：无论天才的工作人员投入多么可观的时间进行数据收集、趋势分析及准确性衡量等事务，结果预测都会与实际销售之间存在差异，如果预测小于销售，就可能满足不了客户需…… MRPⅡ/ERP实施应用评价方法－－Oliver Wight ABCD检测表（下）（刘伯莹 周玉清）三、 如何使用ABCD检测表 对于大多数企业来说， 希望同时开始在这五个方面的改进工作是困难的。因为这将导致太多的工作，以致于每件事情都难以做好。ABCD 检测表的分章结构使得企业能够选择其中的一项或两项作为改进过程的开始。 使用这份检测表的最好方法是把它作为企业追求的目标，并且积极地、系统地、毫不松…… 同类关键字 |