当前分类：ERP-企业资源计划 > ERP评述

ERP中的资金管理 王纹 孙健 资金管理（Treasury）是现代企业管理的一项重要内容。围绕企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理相关，比如如何降低库存是管理中极为关键的问题。降低库存的一个主要目的就是盘活资金。为了获得更多的资金用于企业的发展，向银行贷款几乎是每一个企业的必经之路，但银行贷款的利息却又使企业的财务费用急剧上升。即便是股份制企业……

实施ERP，企业还等什么？ 范向琪 为了对神州数码ERP二期工程有更全面、更深入的了解，记者邀请了神州数码助理总裁刘岳晖、SAP高级应用咨询顾问王虹、中国电子学会ERP专委会副主任金达仁和本刊执行主编雷涛，共同对该项目进行了深层次地分析。 成功的背后 雷涛：作为IT行业的神州数码，在推广IT技术方面成绩卓著，同时在自己内部系统的信息化建设……

从 PC 组装原理看 ERP 软件跨业态整合作业 by AMT 朱文斌 大 纲：1、上市上柜企业 ERP 软件跨业态整合需求参考---计算机硬件的供应链 2、ERP 软件的行业别组件模块特性。 3、ERP 软件 制造业+流通业 或 流通业+制造业 系统整合的标准。 4、……

解密ERP by AMT 徐宝新 ERP发展历程 1、媒体上的ERP 翻开各种管理类的报刊、杂志，你会频频见到各种介绍ERP文章；在各种电子商务和计算机展会，ERP也经常亮相；政府部门、知名院校等也经常举办一些管理培训班、研讨班来向企业经营者灌输ERP理念、普及ERP知识。大家的目的很明确：ERP是提高企业管理水平、增强企业竞争力的利器。 关于……

从石头汤策略掌握ERP 软件产业的系统整合关键 by AMT 朱文斌 大纲：1.中国人克服失败的良药---石头汤策略。 2.ERP 软件的行业别组件模块特性。 3.ERP 软件 制造业+流通业 系统整合的标准。 4.如何告别 ‘单打独斗’ 的时代 ？ 1.中国……

ERP对管理目标的监控与评价----一种高效/自动的监控方法 蔡颖 众所周知，实施ERP是一持续优化的过程，而在这优化完善的过程中，单靠财务分析指标是不够的，而计划，生产指标直接影响企业管理的绩效。 实际上， 企业的管理是在一个通讯过程中实现的。准确的通讯是有效的管理基础。 要求在通讯的各个环节上， 信息必须准确，信息的传递也必须准确。尤其……

打破ERP的僵化 陈绍文 60年代开始，制造业企业逐步广泛地应用基于MRP的资源计划软件，企业编制和控制生产进度计划的繁重工作，物流、信息流和资金流的协调等都依靠MRP—MRPII—ERP的处理。ERP为制造企业减少库存、降低成本、提高按时交付率和客户满意度……

ERP实施，何谓成败 by AMT 徐宝新 说起实施ERP，不外乎有两种结局：成功与失败。这里似乎没有第三种结局。成也罢、败也罢，在知道结果以后，结果本身显得并不重要了，重要的应该看一看结果的背后——原因。 成功的企业是相似的，失败的企业各有各的原因。 案例：A企业实施国外某著名的ERP软件，项目结项、实施方顾问撤走以后，经过一段时间运行，客户方……

ERP在中国（下） 金达仁 企业是应用ERP的主体 大量的研究与实践已经充分表明，ERP在我国应用的成败并不取决于技术、资金、互联网系统、应用软件和软件实施，而主要取决于企业自身主体意识。企业是应用ERP的主体。企业应用ERP首先要提高思想认识，转变思想观念，增强……

ERP在中国（上） 金达仁 编者按：有关ERP的引入是许多企业颇为关注的问题。自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPII软件以来，MRPII/ERP在中国的应用与推广已经历了近20年。从起步、探索到现在，尤其是在1998年，ERP在各行各业开始变得耳熟能详……

浅谈零售业客户实施MIS系统的需求观 邢学慧 本文是笔者在做零售业MIS系统需求分析时的深刻体会。其实文章的核心内容适用于所有行业，包括工、商、银或政府机关的系统开发，不仅局限于零售业。对系统开发者和客户方面的项目负责人具实用价值。 每个软件产品……

企业信息化和ERP by AMT 姜明 对“电子商务”这个词，大家都很熟悉，对“ERP”有多少人听过？如果说在企业实施电子商务，实施信息化管理，大家都容易理解，也容易接受，但如果说要实施ERP项目，有多少人能够明白它的完整含义？为什么国内的许多企业实施了ERP，并没有带来管理上质的飞跃？不实施ERP，企业有竞争力吗？等等。本文只是想起一个抛砖引玉……

ERP:构筑价值流企业的基石 宋艳 价值流企业的理论基础 任何企业都必须在企业的发展理论的指导进行管理。企业理论是一个不断充实和完善的过程。 1.新古典经济理论中，企业这个经济体的中心问题是如何在给定的技术和个人偏好条件下来配置资源，在这种理论指导下的企业组织体现了以更高的收益来实现把生产资源置于紧迫需要的方面，以收入减少和损失来惩罚这样的生产-……

ERP 变革 刘斌 ERP理论基础从最初的MRP（材料需求计划）到后来的MRPⅡ（制造资源计划），再后来加入了JIT（Just In Time）、APS（Advanced Planning Schedule）等生产管理技术，到今天，一个ERP系统的成功运用，确实能帮助企业较好地实现以较低的生产成本快速地响应并完成客户订单。但随着互联网技术的广……

企业信息化－－现代企业生存之道 张坚 进入现代信息社会，企业管理不仅仅是人、财、物的管理，已经发展为对人、财、物、信息的全面资源管理。这些资源利用得好坏与否，直接影响到企业的经营表现。为了更好地利用这些企业资源，解决企业经常面临的问题：如何提高生产效率？如何降低库存？如何降低成本？如何更快更好地决策？如何增加客户资源？如何更快地得到市场信息？诸如此类……