当前分类：KM&CC-知识管理与协同商务 > KM选型与实施同致行（中国）地产顾问知识管理案例 项目背景同致行（中国）地产顾问有限公司（以下简称：同致行（中国）），成立于1995年，是一家全国性大型品牌房地产综合服务商。经过十余年奋战，同致行（中国）在深圳、北京、广州、南京、郑州、长沙、济南及香港等地均有分支机构，经营涵盖房地产市场研究、土地规划、项目策划、产品设计、销售代理、房地产评估、咨询等专业服务领域，业务拓展至全国30多个城市。同致行立志成为中…… 金蝶协同OA解决方案作为企业协同解决方案的领导厂商，金蝶协同以其强大的管理研究能力，基于对中国管理模式的研究和创新，推出企业协同管理框架。 陆伟：OA选型四要素 对、专、准、好陆伟通过10多年来对OA的理解和市场分析给出了用户一个客观和合理的建议，用4个字总结就是对、专、准、好。 信息化顶层设计 从应用软件梳理着手要解决上述问题，决策者会想到要开展顶层设计，进行软件梳理和分类，以达到统筹协调、整合资源的目的。 如何推动企业知识管理的实施？企业知识管理的第一步必须做好企业内部知识的管理和分享，为员工获取企业知识的方便途径，使他他们在知识共享中初步受益，尝到甜头。 预测未来OA协同系统市场七大演变分析OA在不断求新求变中一日千里，最终OA系统将会脱胎换骨，全新的“智能型、自动化的OA”将成为未来的发展方向。 浅谈经纪类证券公司的知识管理应用证券公司目前知识管理工作的应用与推广还是以协作办公平台与知识门户为主，处于知识管理应用的初级阶段。 企业知识管理落地应遵循哪些原则所以对企业的知识资源进行有效的管理，是一个企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。 知识工程：体系化的企业创新方法研究与实践在企业中实施知识工程，要涉及“体、系”建设。“体”，是指体制、文化、管理制度、标准规范等内容的建设；“系”，是适合各种企业用途的知识工程信息化系统的开发与建设。 企业知识管理的动力机制研究分析知识管理关键作用、主要障碍基础上，构建牵引力、推动力和支撑力的动力机制，为知识管理的可持续运行提供了保障。 企业实施知识管理应避免的误区企业知识管理已日益成为发展战略中不可忽视的一步，在摸索中前进的知识体系建设并不是一帆风顺的，相反存在着重重阻碍。 [原创]成功实施知识管理的阻力和突破口知识管理对于企业的好处不多说了。但实施知识管理遇到的阻力，可能比实施ERP、SCM、CRM、BI要大得多。虽然领导支持你，你也辛苦搭台，可兄弟们就是不搭理你这茬跳上台来唱戏。最后钱也花了，汗也流了，精美的框框里，几年下来还是那两三条测试信息。 究其原因，我总结起来有三条： 第一，知识管理系统是老板和核心员工之间的博弈。一般情况下，企业老板是非常欢迎知识管理…… 着眼企业协同发展 应对知识管理难题完整和有效的知识管理系统并非一朝一夕可以完成，在企业实现知识管理过程中存在诸多难点，给管理者带来了不小的困惑。 企业知识管理系统应该如何规划企业实施知识管理的问题主要集中在企业管理的文化和管理制度上，为了让知识管理体系充分发挥价值，企业需建立知识绩效。 探索中国知识管理第一个框架标准2009年8月中华人民共和国国家标准批准发布了2009年第6号公告(总第146号),正式颁布了编号为GB/T23703.1-2009知识管理第1部分：框架的国家标准。 |