ISO20000实施项目经验交流

项目管理是一个比较宽泛的概念,由于这些年组织的发展,事实上许多时间在组织中会有各种各样的临时任务存在,而这些临时任务其实都可以利用项目管理的理念进行管理与控制,我相信项目管理的技巧与经验会越来越在各种组织中发挥越来越大的作用,也会越来越引发人们的重视,在此我并不打算针对项目管理这么大的层面进行探讨,而是针对ISO20000导入的项目进行一些说明 事实我们公司……

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一个标准的乙方对甲方信息化项目解决方案提纲

1、封面(有企业LOGO,以企业产品为背景设计,硬皮纸装订)2、目录1)前言(企业简介;前期接触情况说明;章节内容介绍,便于不同人浏览;保密申明)2)项目目标及价值分析2.1)项目目标规划2.2)项目价值点分析2.3)项目实施周期和边界2.4)项目配套硬件和辅助软件规划3)具体业务问题及解决关键策略(结合企业问题,现状讨论问题根源,解决的思路,需要的技术支持……

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大型卷烟厂人力资源管理咨询项目

客户行业:烟草行业 项目名称:某公司人力资源项目 客户背景:公司现有员工4000人,年产卷烟规模约100万箱,系全国烟草行业的大型骨干企业和国家520家重点企业之一。近几年,大胆改革与创新,驱动科技与市场两个轮子,勇于参与国内、国际两个市场的竞争,企业步入有史以来经济增长最快时期,年年保持两位数的速度增长。2002年,企业实现经营总收入80多亿元……

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北大纵横:钢铁企业ERP项目案例

客户背景:该公司为一家拥有超过4万员工的大型国有钢铁企业。公司成立于1956年,主要生产建筑用材、船用角钢、带钢。公司近年来连续盈利,但增长放缓。前两年,由于技改项目多,投资大,资金压力很大。公司管理层在薄板项目上马后,积极思考如何将原有的计划经济管理模式转变为适应按市场订单生产的模式,如何才能通过ERP系统整合资源,降低成本,提高市场响应速度,加强岗位……

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信息化项目管理案例点评

企业现场案例:郑 伟,45岁,S集团副总裁,分管人事、信息、财务,此次项目的负责人;欧阳雪,35岁,S集团营销总监,此次项目总监;钟 剑,33岁,S集团信息中心实施部经理,此次项目经理;许建国,38岁,S集团浙江分公司总经理,此次项目浙江分公司负责人;王新水,32岁,S集团浙江分公司杭州办事处经理,此次项目杭州办事处负责人;徐筱芳,27岁,S集团浙江分公司杭……

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制造业项目管理应用范例

下面的范例是制造业将项目管理作为工具技术方法的典型案例,但是这些范例可能不是最佳应用案例,也不代表全部的应用领域。 典型项目管理方法应用示范 1战略规划执行应用----战略应用 2项目方案运筹应用----战术应用 3项目管理方法应用----方法应用 1战略规划执行应用 -产品组合分解 -成本工程分解 -营销规划分解 2项目方案运筹应用 -方向决策的漏斗模型 ……

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手机集成商如何做项目管理

项目管理科学是一门关于项目资金、时间、人力、产品等资源控制的管理科学。这种管理方法创新于美国20世纪50年代后期,并在一些领域进行了应用,取得了非常良好的效果。世界著名的美国pmi公司管理顾问预测,项目管理方式将成为或已成为新经济时代最具生命力和成为世界各国最通用的政府、企业核心部门的管理模式,俨然在企业经营管理中,这已成为一种趋势。 在当前市场状态下,中国……

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西安地铁建设项目融资

一、该项目融资模式和投资结构分析与设计: 地铁具有运能大、快捷方便、安全准点等其它交通形式无法比拟的优势 地铁是巨额资金密集型系统,地铁的建设投融资模式可分为政府财政投资、商业投资和混合投资三种模式。目前,我国大陆地铁的投、融资已逐步由单一投资模式发展为市、区、铁路部门和外资共同投资的多元化投资新格局,并开始积极推行地铁投融资体制改革,包括:完善投资多元化……

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受资源约束的项目进度计划分析 (入选推荐日志,加10币)

网络图场景1.其中A,B为需求类任务,C,D,E为设计类任务,E,G,H,I为编码类任务2.有需求,设计和编码三种角色,不同的角色只能做各自种类的任务3.项目中需求一人,设计一人,编码一人通过计算很容易得到Start->A->D->G->H->End为整个网络图的关键路径,而传统的关键路径模型是不考虑资源和角色约束的,它假定了A……

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项目管理中的团队建设(4)

作为项目经理自身应该具备细节 第三方面想从我做项目经理自身的一些体会出发来谈谈,项目经理在平时项目团队建设中自身应该在哪些方面不断提高。以下要谈到的一些内容可能自己也没有做到,但这些方面内容应该是我们建设一个高效团队都应该关注的内容,应该是我们项目经理努力去达到的一些个人改进目标。 勇于承担责任:在余世维博士的成功经理人讲座中,也重点强调了经理人要勇……

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项目管理中的团队建设(3)

激发每个项目成员的工作积极性和工作热情 第一点中所谈的内容更多的是偏原则的内容,这些应该是每个人都清楚的内容,但往往就是很难做到。因为这里面有最主要的一个要解决的问题就是如何保持整个团队精神状态和活力,如何去激发项目中每个成员的工作积极性和工作热情。在这里我也仅从平时在项目管理中的一些实际例子来谈谈这方面的内容。 个人技能提升:在项目运作过程中,应该……

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项目管理中的团队建设(2)

加强项目中的团队文化建设 在现在的IT项目管理中,我们强调的团队文化主要有责任感,协作精神,服务意识等方面的内容。 责任感是团队文化最基本的要素,高效能人士七个习惯之首积极主动也重点强调了责任感。只有团队中每个人员都有了这种责任感,能够积极主动工作,才能够谈得上后续的沟通和相互协作,以达到团队所共同确定的目标。在IT项目中我强调的最多的责任感……

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项目管理中的团队建设(1)

团队建设是项目管理中人力资源管理的一个重要内容。一个高效的团队,一个有强烈协作精神和自驱力的学习型团队对项目的成败起着至关重要的作用。由于角色和分工的细化,单靠个人的技能和力量是根本无法完成项目的目标和任务,这更需要有一个强烈责任感的团队,分工协作,主动沟通来共同达成项目的目标。先阶段我们经常遇到问题有: 1)项目成员感觉自己每天都进行重复工作,自己很难……

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项目管理与汽车销售

对于承包商来说,几乎每一个客户都有一个共同的问题:预算。但也有一个共同的难题:需求。对于集成商来说,最大的问题莫过于是在成本、时间和质量都需要满足要求的同时还必须要帮助客户解困于难-需求。 需求其实就是功能和性能的问题,需求不明确是造成项目范围蔓延的最大元凶。试想你打算去买一辆车,目的是要参加一个远赴边远山区的自驾游和方便日后外出旅行,车行理论上应该很容……

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营销项目管理:中国企业准备好了吗?

“蒙牛赞助‘超级女声’算成功的项目管理吗?我不这么认为。”Auditoire中国总经理梁国伟在接受《第一财经日报》专访时毫不讳言地表示。梁国伟所谓的“项目管理”即英文event management的翻译,这个词其他的翻译方式还有诸如 “事件营销”、“……

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