SCM理论

调查显示，在资产负债表中，库存占据了总资产的20%-60%.对于许多企业来说，有效的供应链管理意味着降低供应链库存水平，虽然这只是供应链管理最简单的观点，但充分说明了库存管理在供应链中的重要性，可以说它在很大程度上影响着整条供应链的竞争力。

供应链管理(SupplyChainManagement,简称SCM)：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。

消费者对于无缝的客户体验的需求比以往任何时候都要强烈；零售商必须竭尽全力将实体店面和网络购物客户体验相融合。2014年，零售商将优先建立一致的跨渠道品牌体验，包括移动客户端、网络和实体店，销售人员将能够利用移动设备提升店内的参与度。零售行业预计将在2014年经历一次脱离传统POS系统的转变。

供应链管理的最根本的目的就是增强企业竞争力，最首要的目标是提高顾客的满意程度，即做到将正确的产品或服务，按照合适的状态，以准确的数量和合理的成本费用，在恰当的时间送到在指定地方的确定用户。

现在阿里、京东、百度以及腾讯微信都在做类似的尝试，它们提供的服务也都较为相似，分别打包了各自的电商渠道（百度的文档中提及通过京东渠道实现），云计算服务（包括云服务器、云应用API的支持）。

供应链从价值链的整体效率出发，设计完整的工作流，打破企业内部职能部门的条块分割，同时在整条价值链上的各个企业间建立联系，共享需求和供应的最新动态。供应链带来的效益本身是相当明显的。

供应链管理就是把供应链最优化，从采购开始，包括工作流程（workflow）、实物流程（phYsicalflow）、资金流程（fundsflow）和信息流程（informationflow），均高效率地进行。

当下有个词很火，叫做“大智移云”.如今的大数据和云计算已作为经济社会发展动力中新的创新平台。在大数据时代，如何提高数据质量，通过物品编码与标准化数据降低供应链成本，实现供应链全过程畅通，已成为全球标准化机构和编码组织共同努力的方向。

实现高性能供应链需遵循五项核心准则：以客户为中心、供应链细分、端到端同步、业务敏捷性和先进的优化方法。其中，供应链细分代表了供应链思维的最根本变革。在全球经济的动态环境下，随着市场日益多样化，制造商和分销商必须要满足客户的全方位需求。

市场不断升级的环境变化和新型营销体制的确立，已经形成我国装备制造业企业在物流管理方面不断求新、求变、追求竞争优势的压力和动力。越来越多的企业趋向于改变传统的物流模式，采用先进的信息化管理技术提升企业的物流管理水平，降低物流成本，提升物流管理的效益和效率。

据国际电联的数据，中国的互联网用户年增长率虽为12%,但由于人口基数巨大，2011年互联网用户数达5.13亿，为全球第一，互联网普及率为38.3%.手机网民达到了3.6亿人，其中的3G用户为0.57亿，为全球第三，可见还有很大的发展空间，年增长率为115%.

所谓供应链（supplychain）是指由涉及将产品或服务提供给最终消费者的整个活动过程的上游、中游和下游企业所构成的网络。

基于物联网技术的供应链管理必然会受到巨大冲击和影响，那么未来的SCM发展必然会致使整个供应链波动幅度和不确定性不断增加，若要保持增长需要真正的全球化客户和供应商网络，市场动态需要地区性、成本优化的供应链配置，风险管理触及端到端供应链，现有的供应链组织需要得到真正的整合和授权。

大型家电制造商把物流、售后、呼叫中心等服务体系组建为独立公司的意义便在于此。魏军认为，随着渠道环节减少，经销商将向服务商转型；对厂家而言，以前售后服务体系是成本中心，今后有望成为利润中心。

通过RFID电子标签作为物流与供应链管理过程中物品的信息载体，以RFID读写器及手持数据采集器作为信息采集设备，实现在物流与供应链管理过程中入库、出库、盘点、运输、移库等关键作业环节中信息的快速、自动、有效、批量的采集，实现在物流与供应链管理中信息采集的自动化管理，提升物流与供应链管理水平和效率。