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点，CEO都要通过视频会议和所有门店经理开会，布置工作、听取各地门店经理的工作汇报、讨论日常工作中的重大问题等。事实上，这个视频会议系统起着公司日常运营平台的作用。

随着全球经济增长压力不断增大，市场环境复杂性不断提高，传统的增长模式已经难以奏效。新的科技创新与应用，包括云计算、业务分析与优化(BAO)、移动互联及电子商务等，为企业的发展提供了全新的机遇，并已经成为驱动企业实现更加智慧的成长模式的重要推动力。

该如何面对现在和将来企业在IT运维上的安全高效管理的问题呢？国内领先云方案提供厂商金万维科技做出了诠释。

先谈"对内"，CIO对内的角色，目前只限於引入各式各样的IT产品，企业资源整合（ERP）、资料库管理、运筹控管增强自动化，顾客联系（CRM）甚至指纹辩识机等等...

面对功能各异的云产品，CIO们该如何取舍才能达到最优的云投入产出比，而不是一味的追求新技术？因为，云计算的概念更多的是侧重将IT变成一种实现业务的能力，而不是简单地降低IT成本。

商业智能、数据分析和大数据大行其道。但是企业的这些项目需要员工具备扎实的业务知识、统计专长和演示技巧--而许多IT专业人员并不具备这些技能。

对IT项目下命令的CIO，其权力开始下滑，而CFO开始渐渐拥有IT项目的话语权，而且也有一些迹象表明CFO们并不喜欢IT部门，CFO对安全的想法可能仅限于一般的“遵守法律”。

“一统天下”，看似简单的四个字，要真正做到是非常艰巨的挑战，这条路也许很长，但一旦上路了，我们就没打算停下来，因为我们深信在整个世界都在不断融合的大背景下，一个企业的上下游唯有充分融合，通过统一的信息平台实现各方面的资源整合，才能凝聚力量，形成合力，在更加激烈的市场竞争中获得主动。

一说到推销，很多人都会很反感，也有人会误会，认为这是销售人员的事情，跟我们搞信息化的有什么关系呢？我们只需要埋头苦干，就可以了。而我们埋头苦干出来的成果，能否别人所用，这就不是我们考虑的问题了。其实，这是大错特错。CIO也要跟销售人员那样，学会推销。

一份Getronics公司的报告显示：CIO的角色将发生改变。Getronics调查发现，17%的企业财务决策者认为CIO的角色在未来五年内将会消失。云技术将会极大改变组织投资和消费技术。

通常在企业中，IT部门虽然不是业务的核心部门，但是他与业务部门紧密联系。任何一个信息化项目的实施，都需要IT人员充分了解其业务流程和管理要求。因此IT部门就像一个核心枢纽，联系着企业各个业务部门。

根据美国《CIO杂志》一项针对中小企业的调查，这句话道破了许多CIO和IT经理对ERP系统的心声。调查中反映的是2008年有多少企业已用了ERP且完全仰赖于它。85%的受访企业同意或十分同意他们的ERP系统攸关公司核心业务的推动，而且“不能没有它”。

对于云计算的好处自然不必过多解释，它将企业的管理带入一种新的境界——业务近在咫尺，商机转瞬可获，流程如影随形，数据触手可得。但对于企业CIO来说，云计算对他们到底意味着什么?

中国的房地产行业始于20世纪80年代，经历了漫长的20多年发展，现今已成为支撑国家财政的重要部分，成为我国经济的一个强有力拉动者。然而，近两年随着国家对于房地产市场管理规范化的提升，最初蓬勃发展期所产生的庞大而复杂的数据信息，未能得到有效的收集和分析处理，使得更多的企业在市场竞争中核心竞争力日渐丧失。

随着云计算和虚拟化的高速发展，VDI（企业虚拟桌面基础架构）成为CIO关注的热门话题之一。VDI是企业IT架构的一次革命，带来前所未有的企业移动计算体验的同时，满足很多特定行业的需要。