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IT管理不应该是一个直接管理团队，这是CIO的工作。不应该被带给管理台的其它事情为个人议程。而每个人应实现其角色和需要，更高级的需求是保证机构整体的成功。

国内移动中间件供应商数字天堂认为：移动信息化选型与传统的信息化选型同样重要，企业不能为了眼前利益而放弃长远规划，要充分考虑企业日后的扩展和异构数据整合的需要，重移动而轻规划企业必然会陷入多数据、多业务系统无法交互沟通的困境。

如何量化IT服务管理？本文将从IT服务管理的三大要素和IT服务管理目标这四个方面分别量化IT服务管理的过程和结果。

近期的一项CIO调查显示，消费化、移动性和云服务正在为IT管理带来越来越多的新挑战。

“十二五”医药行业信息化有哪些热点和难点？未来医药企业会是什么样？国药集团和雷万云的实践给出了一种答案。2011年的医药行业，雷万云是最火的CIO，不仅因为他构建的平台为国药省了将近三千万，也不仅因为他先后出版了两本有关云计算的书，更重要的是，由于他在中国医药集团的实践，使云计算这个近两年的时髦话题走到了IT人的身边，让企业的IT人对云技术有了一个系统的认识……

2012年2月20日-云计算及跨平台IT管理领先供应商CATechnologies（NASDAQ：CA）今天公布了一项亚太地区调查报告，该报告显示，CIO们希望在技术领域之外学习更多新技能，以更好地应对不断变化的工作需求。

据权威机构StandishGroup对IT类项目实施结果的统计数据显示，只有16.2%的项目实现其最初的目标，其余的失败或者需要补救；而在我国，信息化建设成功率更低，以至于有"ERP实施成功率等于零"的说法。

决定企业部署的关键因素在于实际的需求，不必盲目的跟风，比如公司有经常出差的业务需求，那么移动办公信息化的部署就有必要，而且这种部署应该是相对较为松散的业务部门，没必要只为了一个办公需求而部署全套的信息化系统，造成资源的浪费。

CIO们把大部分的精力都放在为可以实际转化成项目和方案的IT实施制定策略上。组织执行大型且可见的工作的能力就是保证项目成功而不失败的方法。尽管如此，CIO们也一直都在项目管理中犯错误。

随着移动互联网时代的到来，除了那些个人应用让消费者朋友们烟花缭乱之外，针对企业的移动应用也开始受到业界的关注。移动互联网不仅在改变我们的生活，工作方式也在悄然发生着变化。

作为企业内提供支持和服务的IT部门，其效益似乎一直难以被量化。当CIO被CEO问及究竟能够有多少投资回报时，很多都只能笼统地以“提高企业效率、扩大客户群、加强对分公司的管理”等来回答。

许多外国的CIO关于云计算的大规模应用仍然持保守态度，而中国的CIO对于云计算的前景保持乐观，并计划尝试。然而，这种乐观是伴随着怀疑的，因为云计算意味着不只是技术的变化也改变IT部门和CIO的角色。

ITValue根据市场研究资料的整合，对中国未来5年的IT市场进行了预测。伴随经济的发展，中国IT市场将会持续两位数的增长，尤其在新兴的科技领域，包括业务的自动化、智能化，企业的信息化服务，互联网领域的业务新模式

随着信息系统在企业内部日趋完善与集中，信息安全对CIO而言越发重要。本文盘点企业CIO关注的安全问题，或许可以帮助你了解你的企业网络。

对于信息化管理人员来说，ITIL概念的引入，给IT服务组织同时带来了机遇和挑战。IT服务流程改造成了今天市场上的一个新的热点。