当前分类：EAM-企业资产管理

EAM系统通过对高价值固定资产的维护、保养、跟踪等的信息管理，帮助企业有效地管理资产和提高资源的可用性，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。

企业，尤其是中小型企业，知识型员工和客户资源是企业的重要根基。然而，由于自身规模较小，操作流程和管理制度不够规范，员工和客户资源流失也屡见不鲜。问题到底出在哪里呢？

为何企业成本越来越高？ 看着行政主管战战兢兢地拿着行政费用报表进来，老徐颇感无奈。本来这种事情，作为CEO的他根本没必要如此亲力亲为，看个半年报就可以了，但是这季度，已经是他第三次看行政费用报表了。没办法，这两年来，公司发展迅速，但是成本也越来越高，行政主管却一直找不到可以缩减掉的地方。这季度的费用在增速已经超出了利润的增长速度，老徐不得不重视起这块，准备……

在企业实际的信息化应用中，EAM和ERP存在较强的替代关系。对企业的资产进行管理是ERP系统的职能之一；而实际应用中，扩展了的EAM系统往往也会带有人事、财务等功能，这就导致了EAM和ERP在功能上有了很大的重叠。

如何通过提高企业管理水平、采集综合信息和企业内部信息及时做出合理决策，达到既保证足够的机组安全裕度，降低发电成本、提高设备利用率，又保证企业的目标利润，走“安全效益“型的管理道路，在竞争中立于不败之地，成为我国发电企业目前必须面对并迫切需要解决的问题。

EAM系统实现了对华北电网公司直属两个超高压公司和五个供电公司35kV以上电压等级生产作业与管理过程的全面覆盖，形成了一个统一、规范的生产业务中心，规范了生产业务流程，有效的支撑了“统一、集约、精益、高效”的大生产管理。

近几年我国安全事故频发,平均每年发生各类事故80多万起,死亡13多万人,伤残70多万人,每年GDP损失约占两个百分点,相当于建成两个三峡水电站。

海顿煤炭企业EAM解决方案是海顿公司集合国内外煤炭企业的现状及未来的信息技术管理需求提出的方案。它充分结合了海顿公司在煤炭企业多年来信息化建设方面积累的经验，是面向中国煤炭企业的设备结合管理解决方案。

很多企业在实现管理信息化来选择系统时，感到迷惑，应该先上ERP再上EAM还是直接上EAM系统呢？

海顿安全管理解决方案是以企业员工的不安全行为、作业环境及设施设备的不安全状态作为基本风险管理对象，将各个生产环节的安全管理数据进行收集、分析，为规范安全管理工作、优化管理流程、提高效率提供了强有力的现代手段和支撑平台。

维护维修的技术要求大大提高：信息化产品不仅结构复杂、电气/电子器件难以修复、嵌入式软件更是一般用户无法获取的。

在当今颇具挑战性的市场中，资产密集型企业需要有效地管理设备维护、资本项目（在建工程）、备品备件库存、采购以及法规遵从，以此帮助企业提高盈利水平。

很多企业即使有了相关的安全管理思想、安全管理制度，制度和具体的执行形成了两张皮，企业的安全管理制度和思想很难落地，这与企业缺乏科学的安全管理手段密切相关。

备受瞩目的中国神华煤制油化工有限公司近日启动了设备综合管理信息化平台项目，旨在利用先进的设备管理信息化手段，保障煤制油装置“安、稳、长、满、优”运行。北京海顿新科技术有限公司一举中标，负责该项目开发实施工作。

美国必能宝集团主席、总裁兼首席执行官。默里•马丁表示，这次访华是为了深入研究中国市场，以支持必能宝业务在中国的全面战略转型。