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zhangyunhe
2008-10-4 17:50
还是不错
georgehj
2008-7-7 16:24

jamesxin
2008-7-2 12:19
好哦。
以晴
2008-6-24 17:58
深得体会，谢谢分享。
qqxl
2008-6-6 12:52
确实很好啊，好帖
pst0
2008-5-21 11:12
……
xmuwwd
2008-4-24 12:39

xmuwwd
2008-4-24 12:38
这个班应该很不错，我听过其以前的……
李宝库
2008-4-18 10:6

李宝库
2008-4-18 10:5

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2007-6-15 14:43 | [原创]柏明顿人力资源顾问师手记总汇

关键字：人力资源 咨询 管理 绩效 薪酬 企业 员工
所有文章都已做好链接,您只需点击一下即可查阅到文章的详细内容.
 柏明顿思维作者发布日期
实际案例绩效考核 柏明顿2007-6-6
如何解决企业中人力资源理论与实际的冲突和矛盾 徐……
编辑 | 阅读全文(772) | 回复(5),pmt001 发表于 2007-6-15 14:43

2008-3-25 15:42 | 08年3月首席顾问胡八一博士受聘中国人力资源协会专家

关键字：人力资源规划 培训与发展 HR案例 绩效与薪酬 员工关系管理 考核
2008年3月起，柏明顿首席顾问胡八一博士受聘中国人力资源协会特邀专家，聘期3年。中国人力资源协会是由从事与关注人才资源管理和开发事业发展的有关企事业机构、团体和个人自愿组成的非赢利性社会团体。其宗旨是积极研究并推广人力资源管理专业知识、开展人力资源管理与开发理论研究、学术交流和业务合作。加强人力资源管理专业人员的影响力；构建人力资源从业者相互沟通、交流、合作的平台；促进人力资源领域的国际交流与合作。 协会方面表示，胡八一博士的加盟，将大大增强协会的专家团队力量，促进国内HR管理事业迈向新台阶。
人协会网站专题报道

人力资源协会网特邀专家胡八一
编辑 | 阅读全文(1151) | 回复(2),柏明顿咨询 发表于 2008-3-25 15:42

2008-3-25 15:40 | 如何巧用“挫折激励”促进激励正面效果

关键字：人力资源 柏明顿 管理 咨询
柏明顿人力资源管理咨询首席顾问  胡八一
　　讲激励离不开挫折，否则，激励就是不完整的。有时候，反面的激励往往能达到正面激励想象不到的效果。所谓挫折激励，就是员工通过总结挫折的教训，从而达到正面激励的目的和效果。当某个人努力满足自己的需要而工作却遭受到挫折时，他可能会采取两种态度：一种是积极适应的态度，另一种是消极防卫的态度。
　　管理者进行挫折激励的目的，就是要求下属遇挫折以后以积极的态度面对，检查自我、完善自我，利用受挫折者的防卫机制，促其升华。以下介绍几种有效的挫折激励方法：
 
1．“三明治”式批评
　　“三明治”式的批评，是指对某个人先表扬、再批评、接着再表扬的一种批评方式。由于这种批评方式并不是一味地采取批评的手段，而是在二层厚厚的表扬之间夹杂着批评，因此被称为“三明治”式的批评。 &……
编辑 | 阅读全文(743) | 回复(0),柏明顿咨询 发表于 2008-3-25 15:40

2008-3-25 15:39 | 胡八一主讲的人力成本分析与绩效型薪酬设计

关键字：人力资源规划 员工关系管理 绩效与薪酬 培训与发展 HR人物

【主办单位】 柏明顿管理咨询有限公司
【培训时间】2008 年 3月 30 日 ( 周日 )广州广武大酒店
【培训费用】 1580 元 / 人 （含教材、证书、午餐等)
【培训地点】 广州广武大酒店
报名咨询热线：Tel ：020-38730073    Fax:020-38730464 联系人：胡小姐
　　　　　　　详情见网站：Http://www.pmt.net.cn
课程说明:
　　胡八一博士研发的“三三制”薪酬设计技术，既从理论上回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题，同时保证薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求,是中国人力资源管理领域的重要成果。
一套科学、完整的薪酬体系的建立必须依赖以下三个前提工程：
①人力成本的分析，即人力总成本与销售额的合理比例；
②岗位评价/能力评价，即确定不同岗位的价值（……
编辑 | 阅读全文(601) | 回复(4),柏明顿咨询 发表于 2008-3-25 15:39

2008-3-25 15:37 | 柏明顿HR学院(总监班)课程安排

关键字：业绩管理 培训与发展 绩效与薪酬 考核 员工关系管理
　2008年，中国人力资源管理界“泰斗”、广州柏明顿HR管理学院院长、首席导师胡八一博士携手张晓彤、张文、乐载兵等八位国内HR名师，推出人力资源总监班精品课程，打破传统概念式的灌输，强化课堂实效，即学即用，系统成套、全面学习，综合提升HR管理技能，成就HR总监的实操能力。
　　参加全部课程学习只需12800元，还可获得由八位名师亲笔签名的柏明顿HR管理学院（HR总监班）结业证书。
序号
开课日期
课程内容
讲师
课时
学费
1
4月26日周六下午
东西比较哲学与人力资源管理方略
胡八一
半天
680元
2
4月27日周日
6ISO10015与企业培训体系的建立
许盛华
一天
1280元
3
5月16日周五
组织架构设计与部门职能界定
张文
一天
1580元
4
5月17日周六上午
核心流程优化与人力资源效率提升
符益群
半天
580元
5
6月21日周六上午
工作分析与岗位说明编……
编辑 | 阅读全文(514) | 回复(1),柏明顿咨询 发表于 2008-3-25 15:37

2008-3-25 15:36 | “落地派”人力资源总监班

关键字：人力资源 柏明顿 管理 咨询 培训
在我20多年的HR管理生涯中，接触过无
   数的中外企业，我亲睹了许多民族企业因为
   人力资源管理理念，特别是技术、工具上的
   欠缺，给企业造成了太多的发展障碍，甚至
   有的因此陷入深渊，一厥不振。强烈的民族
   使命感让我下定决心，在2008年，中国人的
   大喜之年，倾尽我与我的团队所能，为中国
   企业培养200名HR精英，为民族企业的伟大
   事业添砖加瓦！”
                   &n……
编辑 | 阅读全文(555) | 回复(0),柏明顿咨询 发表于 2008-3-25 15:36

2008-2-18 11:3 | 柏明顿人力资源管理公司2008年公开课计划

关键字：培训与发展 人力资源 柏明顿 培训 公开课
柏明顿人力资源管理公司2008年公开课计划
　　中国人力资源管理“落地派”第一品牌--柏明顿人力资源管理咨询公司， 是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的专业人力资源管理咨询、人才开发和培育的机构之一，拥有一支百余人的专业全职咨询师资，坚持“细节、落地”的风格，坚持“以培养中国本土HR管理人才，锻造民族HR高级总监”的使命，坚持“以化全球HR管理前沿理念，为落地中国本土企业实操工具”的准则，2008年，中国HR泰斗胡八一博士携手国内HR精英，隆重推出人力资源管理精品课程，打破传统大而全的概念式的灌输，强化课堂练习，即学即用，系统成套、独立成招，全面学习，综合提升HRM技能，单课研修，掌握专科实操能力。
课程名称课时价格 （元）开课时间
3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
年初高效招聘与面……
编辑 | 阅读全文(701) | 回复(0),柏明顿咨询 发表于 2008-2-18 11:3

2008-2-18 11:1 | 年初高效招聘与面试技巧

关键字：人力资源 柏明顿 培训 公开课

年初高效招聘与面试技巧
【主办单位】:柏明顿管理咨询有限公司 柏明顿管理学院 www.pmt.net.cn
【培训时间】:2008年3月13-14日 广州广武酒店
　　　　　　2008年4月11-12日 深圳长安大酒店
【培训费用】:2200元/人（含讲师费、教材、午餐、茶点等)
【培训地点】:广州广武酒店 （广州市天河区天河路603号）　
　　　　　　深圳长安酒店
【咨询电话】：020-38730073 38730548    传真:020-38730464
【联系　人】：张小姐13699707589    
　　是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀……
编辑 | 阅读全文(1092) | 回复(2),柏明顿咨询 发表于 2008-2-18 11:1

2008-2-18 10:57 | 如何巧用“挫折激励”促进激励正面效果

关键字：柏明顿 人力资源 管理 咨询
柏明顿人力资源管理咨询首席顾问  胡八一
　　讲激励离不开挫折，否则，激励就是不完整的。有时候，反面的激励往往能达到正面激励想象不到的效果。所谓挫折激励，就是员工通过总结挫折的教训，从而达到正面激励的目的和效果。当某个人努力满足自己的需要而工作却遭受到挫折时，他可能会采取两种态度：一种是积极适应的态度，另一种是消极防卫的态度。
　　管理者进行挫折激励的目的，就是要求下属遇挫折以后以积极的态度面对，检查自我、完善自我，利用受挫折者的防卫机制，促其升华。以下介绍几种有效的挫折激励方法：
 
1．“三明治”式批评
　　“三明治”式的批评，是指对某个人先表扬、再批评、接着再表扬的一种批评方式。由于这种批评方式并不是一味地采取批评的手段，而是在二层厚厚的表扬之间夹杂着批评，因此被称为“三明治”式的批评。 &……
编辑 | 阅读全文(787) | 回复(2),柏明顿咨询 发表于 2008-2-18 10:57

2008-2-18 10:53 | 2008新劳动合同法：中国人力资源管理的拐点

关键字：人力资源 柏明顿 咨询 管理 员工关系管理
　　《劳动合同法》，是中国劳动关系法制化进程的一个重要的里程碑，引起了全社会各界的广泛关注，对企业和员工有着深远的影响。在中国人力资源管理历史转型过程中，HR面临着空前的挑战和全新的战略机会，柏明顿推荐此文与您分享。
 
　　2007年6月29日颁布的《劳动合同法》，是中国劳动关系法制化进程的一个重要的里程碑，引起了全社会各界的广泛关注，对企业和员工有着深远的影响。在中国人力资源管理历史转型过程中，HR面临着空前的挑战和全新的战略机会。
　　《劳动合同法》传递了什么信号？
　　《劳动合同法》产生的背景和原因，中国人民大学劳动关系研究所所长、中国人民大学劳动人事学院教授先生认为主要有三个方面：经济原因、社会原因和政治原因。　
　　经济原因：三十年来中国的经济持续增长，很大程度上是中国发挥了比较优势，特别是劳动力价格低廉的优势，但发挥劳动力比较优势以支持经济持续增长的路不可能永远走下去。……
编辑 | 阅读全文(944) | 回复(6),柏明顿咨询 发表于 2008-2-18 10:53

2008-2-18 10:44 | 如何用职场智慧：赢得你的上司

关键字：人力资源 柏明顿 咨询 管理
　　职场中我们拥有很多资源，不同的资源带给我们不同的支持与力量，合理、有效的利用资源是职场成功的要素之一。 如何来利用职场知慧赢得你的上司的呢，柏明顿公司给您推荐此言文，希望能帮到您。
　　人力资源中最重要资源就是企业内外的“人”，而在这众多不同的“人”中，你的上司在你的日常工作中起着极其重要的作用，可视为你在人力资源工作中的“第一资源”。那么，如何赢得你的上司？将成为工作中的一个关键点。性格决定风格！“志同道合”合作起来则顺风顺水，否则就难免会困难丛丛。就风格而论，大体可人分为以下四种风格。
　　一、结果型。
　　结果型上司性格多属“力量型”，就职场特质而论应属“老虎型”。
　　如何赢得结果型上司？
　　1、工作务实。结果型上司，由于性格是力量型，多……
编辑 | 阅读全文(500) | 回复(0),柏明顿咨询 发表于 2008-2-18 10:44

2008-2-18 10:40 | 薪酬哲学与设计艺术(完结编）

关键字：人力资源规划 绩效与薪酬 HR案例 工作总结
　　本文摘自由胡八一博士编写的《三三制薪酬设计案例精选》一书
　　3.3晋升设计
　　我在讲课时经常问在座的学员“你们上个月发了多少薪资都知道吧？”回答说“当然知道！”我又问“那么三个月之后你的薪资是多少知道吗？明年又是多少知道吗？”大多数学员都摇头说“不知道！　　这时有一位学员举手说“我知道！”我吃了一惊“你是怎么知道的？”他说“我在这家公司工作已经四年了，除了刚进来三个月试用期满加过一次薪之外就一直没变过，所以我知道三个月和一年以后我的薪资是和我现在的一样——不变！”呵呵，那也算是知道吧！招聘时的广告宣传上说“本公司福利待遇良好（准时发工资），晋升阶梯明朗”在这里我不想论证“准……
编辑 | 阅读全文(564) | 回复(0),柏明顿咨询 发表于 2008-2-18 10:40

2008-2-18 10:38 | HR如何凭借科学和艺术“玩转”调薪？

关键字：人力资源 柏明顿 咨询 管理 薪酬
柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问 陈老师
【案例】
　　A公司是一家民营家具制造企业，近两年业绩非常突出，员工也已经达到1000多人。但是，每到调薪时期，HR经理都被搞得焦头烂额。因为，各部门的经理总是会提交那么一长串需要加薪人员的名单，而且总会有那么一大堆的理由给这些人员加薪，HR经理不得不硬着头皮要求各部门经理将加薪名额控制在一定比例以内。有的部门经理比较听话，就将加薪的名额按照要求比例做了调整，而有的部门经理却直接将报告递到了总经理的面前，总经理往往不会拒绝部门经理的“充分理由”，签字同意并又交回人力资源部办理。从而，将HR经理推到了绝境，没有加薪的部门说人力资源部欺软怕硬，加薪的部门说人力资源部是拿鸡毛当令箭，滥用权力，总经理反过来也责备人力资源部薪资总额控制不利，几乎超过企业业绩的增长速度……
　　B公司是一家国有上市公司，从80年……
编辑 | 阅读全文(1063) | 回复(2),柏明顿咨询 发表于 2008-2-18 10:38

2008-1-8 13:37 | 落地派人力资源总监班火热报名中

关键字：人力资源规划 HR培训与认证 人力资源 柏明顿 胡八一 咨询
  名校名企强强联合／名人名师精诚携手
倾力锻造落地派HR总监
中山大学  柏明顿集团:   联合招生简章
 
落地派人力资源总监班
 
拒绝空头理论\全程实操落地
亮点纷呈：
名校名企强强联合:
由知名中山大学与国内人力资源咨询四强机构之一——柏明顿联合主办
名人名师精诚携手:
由知名人力资源落地派第一人——胡八一与国内实战专家导师联合执教
教学模式先进实用：
 案例教学、企业模拟、习题方案讲解评改、参与咨询项目、提供实习平台
课程内容系统落地：
全国名师携手精心设计:系统学习人力资源５Ｐ体系，课程设置细节落地
 
主办单位：
中山大学岭南学院
——国内MBA教育中极具国际特色的学院之一，1998开始进行MBA教育的培训，先后与美国省理工学院、明尼苏达大学联合举办MBA教育，……