标杆研究

  • 美西时尚CIO李明谈电子商务信息化

    团购网站拉手网与IBM达成ERP服务合作打响了团购网站信息化第一炮,也引发了业内对于电子商务信息化发展的思考。李明指出,由于用户对于电子商务售后服务与购买体验的要求要大于购买其他快销类产品,企业利用移动CRM有助于针对不同的用户设置不同的服务内容,从而更为精准的为用户进行服务与商品推广。

  • 匹克体育的信息化求索之路

    作为中国体育用品市场的先行者之一,匹克体育自1988年开始从事鞋类产品的代工业务,1991年创立了“匹克”品牌,2009年在香港联交所主板上市。如今,匹克体育已在国内建起了广泛的销售网络,零售网点达7000多个,遍布中国的一、二、三线城市,其产品也出口至70多个国家。可以说,年销售额超过40亿元人民币的匹克体育,能够取得上述成就,信息化的作用功不可没,CIO……

  • 扬翔CIO王永伟:信息化不是一个人在战斗

    共担责任、坚持学习、创新制胜、快乐分享”是扬翔集团CIO王永伟一直给IT团队成员灌输的一个文化理念。为何会提出这样一个理念?这样的理念下又蕴藏着什么更深层次的意义?

  • 从1号店看如何取得供应链管理的成功

    最近拜访了一次上海1号店供应链规划总监王嘉豪,对上海1号店供应链网络规划项目进行了交流,回来后对1号店如何成功的实施供应链管理进行了思考,特总结出以下几点……

  • 中国熔盛重工的流程管理思维:认清企业的业务目标

    朱立,先后担任中国熔盛重工集团控股有限公司经济运行中心流程优化高级经理、副总经理,作为多年从事业务流程管理、供应链规划与信息化实施的专业人才,充当着中国熔盛重工流程管理"传教士"的角色。

  • 中粮集团商务智能系统项目实施背景

    作为世界500强企业,中粮集团一直积极致力于信息化建设工作,充分利用信息化工具提高企业管理水平,并在国资委组织的“中央企业信息化水平评价”工作中取得良好成绩。目前生化能源事业部下属各利润点基本实现业务流程的信息化,主要包括财务系统(用友NC和U8、浪潮)、生产制造系统MES(哈工大慧通新意公司开发)、采购系统、人力资源管理系统、6S报表系统(月报)等,但日报……

  • 赛捷软件伴随发柏机械快速成长

    SageERPX3成功上线使用,也使发柏机械负责人对于ERP系统在传统机械制造行业中所起的作用感受颇深:"先进的SageERP系统和我们这类传统的制造行业的管理能够进行完美结合,对企业管理各个方面的提升都能提供非常大的支持和帮助。"

  • INTTRA通过红帽JBoss中间件解决方案优化业务流程

    开源解决方案提供商红帽公司和世界上最大的海运电子商务网络运营商INTTRA今天共同宣布,INTTRA公司将红从帽的JBoss中间件产品系列中选择几款解决方案来强化和加快他们为船运行业提供企业级解决方案的速度。

  • 空客CIO:运营成本中“抠”出IT费用

    空客公司每年在信息技术上的花费大约是5亿欧元以上,其中1/3是对未来的投资,2/3是公司运营费用。Dekkers表示,“这项开销的来源不是通过游说获得的投资款,而是来自于缩减的运营成本。”

  • 新矿集团:会计信息化如何“接地气”

    2011年年底,新汶矿业集团电子票据系统正式上线,这在煤炭行业当属首家。由于新矿集团票据业务量大,传统的纸票业务已经无法满足业务发展及集团管控的需要,因此借助信息化的力量成为必然的选择。

  • 迈克菲MOVE提供虚拟化环境智能安全防护

    2012年4月5日,迈克菲宣布推出保护虚拟环境安全的全新的无代理部署模式MOVE(McAfeeManagementforOptimizedVirtualEnvironments)AV解决方案。该解决方案通过单一高性能控制台实现针对各类物理和虚拟攻击的全面防护。

  • Ochsner采用Informatica平台简化患者护理 提高治疗效果

    Informatica平台可帮助Ochsner简化多项专业医疗服务商的病人护理,并改善患者的预后。提高交付全面、可信、权威和有把握的数据,Informatica还帮助Ochsner增加数据的价值,并最终实现更高的数据回报。

  • Sage ERP X3助安拓集团搭建品牌营销平台

    通过部署SageERPX3,安拓集团为拓鑫工具搭建了一个品牌营销平台,帮助安拓品牌事业部实现了从潜在客户拜访和跟踪、市场活动推广,到市场价格体系制定、销售渠道建立、促销政策、多维度分析(产品、销售代表、销售区域、产品库龄、周转率、出货比例等)等环节的全方位管理,为拓鑫工具的品牌推广夯实了信息基础。

  • 英特尔CIO:IT部门好比企业中枢神经系统

    约翰N.约翰逊告诉记者,“创新是英特尔的核心。而IT部门是确保英特尔这一核心战略实施的核心,IT部门好比就是企业的中枢神经系统。IT必须是和公司的各方面都要联系在一起,我想在其他许多公司也是这样做的。”

  • 远洲CIO:信息技术在多元化产业集团中的应用

    多元化产业集团如何更好地应用信息技术?它是在怎样的背景下开展的?它的信息化建设的主要历程又是什么?远洲集团信息技术中心总监朱彪先生,结合其自身作为CIO在多元化产业集团的管理经验阐述了远洲集团的集团管理模式的整体建设流程。

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