标杆研究

• 上海电机厂实施MRP概况

  上海电机厂实施MRP概况 上海电机厂 施德尧 上海电机厂是一个制造大中型电机为主的综合性大型机械电器制造企业。我厂从86年开始，自行开发了一批计算机辅助企业管理应用项目，建设起VAX小型计算机和DECnet为主要应用环境的初级的MIS系统，应用范围包括：经营销售、技术服务、产品生产计划编制和统计，工时汇总、成本核算、劳动人事等等，并在一个大型焊……

  作者：畅享网 (2001-11-13 16:17:46) | 阅读全文 

• BPCS在财务、分销系统的实施应用

  BPCS在财务、分销系统的实施应用 上海合众 开利空调设备有限公司 缪敏 一、前言： 上海合众～开利空调设备有限公司是由美国开利公司与上海机电控股集团通机公司双方投资的合资企业，成立于1987年2月，现有员工348人。公司引进美国开利公司具有世界领先水平的中央空调技术，主要产品有30H系列活塞式冷水机组、19XL系列离心式冷水机组、30GQ系……

  作者：畅享网 (2001-11-13 16:16:19) | 阅读全文 

• MRPII在东汽厂实施的几点体会

  MRPII在东汽厂实施的几点体会 成都东方汽轮机厂计算机中心 王书彻 东方汽轮机厂属机电部大型骨干企业，职工9千多人，主要生产20万千瓦和30万千瓦发电 汽轮机。我厂66年建厂，69年开始应用计算机，多年来主要用于设计计算并取得显著成效，形成一支精干的计算机队伍。85年开始在微机上开发应用一些单项管理软件（如财务系统等），88年12月安装投……

  作者：畅享网 (2001-11-13 16:15:32) | 阅读全文 

• MM3000软件包在西安仪表厂管理系统中的应用

  MM3000软件包在西安仪表厂管理系统中的应用 西安仪表厂计算机管理中心 刘振英 一、MM3000在西仪管理信息系统中的作用 MM3000是HP公司MRP-II软件中的一个重要软件包，共有11个功能模块。早已为世界上许多先进企业所采用，是一个成功的MRP软件。 外国的MRP思想在中国是否适用，是个值得探讨的问题。社会主义企业与资本主义企业内……

  作者：畅享网 (2001-11-13 16:14:45) | 阅读全文 

• Oracle中国吐丝 摩托罗拉杭州结网

  Oracle中国吐丝 摩托罗拉杭州结网 周默鸣 1997年，Oracle公司和杭州Motorola公司签下协议，由前者为后者提供整套网络管理解决方案。摩托罗拉用Oracle吐出的丝为自己结了一张大网，打通了所有的经脉，生成了一套完整的网络管理文化。本文试图以杭州Motorola为案例，刻画出网络管理完整而流畅的手笔。 一款手机经研发设计以后……

  作者：畅享网 (2001-11-13 16:13:51) | 阅读全文 

• 从制造业系统分析问题透视矩阵式组织规划

  从制造业系统分析问题透视矩阵式组织规划 by AMT 朱文斌 1．中大型软件公司的组织架构参考---计算机硬件的供应链 随着加入WTO 后需要面对世界级竞争的压力，计算机硬件系统厂商挟着过去成功的经验，进一步移植供应炼到大陆上海，昆山，形成这一波全球不景气下的赢家。 ERP 软件产业和 IC 设计业同为软件设计，产值却远低于硬……

  作者：畅享网 (2001-11-13 16:13:03) | 阅读全文 

• 小白鼠和ERP

  小白鼠和ERP 信息眼 据学医的朋友说，一种新药的上市有一个必经的环节叫动物试验。小白鼠是经常被拿来试药的。在不成功的试验中，小白鼠们成为了人类健康的祭品。小白鼠的另一个用处是给想作外科医生的学生们练刀。死于刀下的白鼠，成就了日后的名医。笔者94年到新加坡工作，适逢ERP之风从欧美吹到东南亚，体会了ERP行业中编程、用户、顾问的各种角色。看到那些失败……

  作者：畅享网 (2001-11-13 16:12:24) | 阅读全文 

• 案例分析兼谈ERP系统实施问题(一)

  案例分析兼谈ERP系统实施问题(一) 姜铁虎 丁叔 案例分析：五菱防盗电器公司 经过两周紧张的新加坡之行，五菱防盗电器公司市场和销售付厂长鲍博启程回国了。他认为此行肯定会得到公司领导的特别赞赏，因为一份三百万元的订单对公司来说绝非寻常。公司去年一年的销售总额是二千八百万元，今年谨慎乐观的预测指标是三千一百万元。与新加坡安全部门签订的……

  作者：畅享网 (2001-11-13 16:08:17) | 阅读全文 

• 案例分析兼谈ERP系统实施问题（二）

  案例分析兼谈ERP系统实施问题（二） 姜铁虎 丁叔 ERP实施：几个基本假设在五菱防盗电器公司的案例中，厂长姜涛把ERP当做解决公司问题的办法。他不是唯一一个这么做的，许多公司在困境中也都在抓着同一根稻草。 决定引入ERP系统的所有企业能取得实施的进展，主要是基于下面三个假设： 1.公司各部门的集成和协调对企业有益，这也是企业取得优……

  作者：畅享网 (2001-11-13 16:07:30) | 阅读全文 

• 十四顶帽子

  十四顶帽子 孙健 ERP实施的成功，靠的是实施顾问和实施企业的共同努力。其中，最为关键的，实施企业必须具有明确的实施目的。如果盲目地依赖实施顾问，图得一时“便宜”，最后的结果必定是苦涩的。所以，实事求是地量体裁衣，按需而做，才是明智的选择。记住，在资源一定的情况下，切忌向“裁缝”索取不切实际的帽子。 从前，有个人买了块布，去找裁缝做一顶帽子。……

  作者：畅享网 (2001-11-12 23:10:08) | 阅读全文 

• 给ERP系统实施企业的忠告

  给ERP系统实施企业的忠告 by AMT 高勇 当企业确定了要使用某一家软件供应商提供的ERP产品后，请不要就此认为企业可以顺利迈向更高的管理水平和层次，因为在ERP系统体现出巨大的效益之前，还有一段艰辛的路要走，那就是ERP系统的实施。 先讲几个故事： 故事一： 有一家民营企业，老板决定使用ERP系统的初衷之一是：在签署采购经……

  作者：畅享网 (2001-11-12 23:09:15) | 阅读全文 

• ERP系统：退货流程的解决方案

  ERP系统：退货流程的解决方案 姜铁虎 1.概述 在高科技制造业中有效地对产品退货进行控制和跟踪有很大的意义。对于一个产品成本从几元到几十万元的工业，管理退货流程的能力至关重要，缺乏跟踪和控制有可能导致上百万元的损失。除了由于免费修理非承保产品以及被替换品不退回或乱……

  作者：畅享网 (2001-11-12 23:07:01) | 阅读全文 

• 李宁集团信息系统应用访谈

  李宁集团信息系统应用访谈 贾磊 北京李宁体育用品有限公司经过10余年的发展，现在已拥有12家全资子公司，市场营销网络覆盖全国，拥有669家认证专卖店，2000多个销售网点。去年销售额（批发）达到7.2亿。 李宁公司在信息系统应用方面走得很快，2000年就已采用SAP公司全球化的ERP软件，并在各地分销商中推广自主开发的MIS/P……

  作者：畅享网 (2001-11-12 23:06:11) | 阅读全文 

• 补血——武汉红桃K的ERP之路

  补血——武汉红桃K的ERP之路 杨超 经过了近两年的准备、调整和培训期，红桃K刚刚结束了为期1个月的ERP第一期工程的模拟运行，并获得了成功。红桃K集团是国家科技部评定的国家级重点高新技术企业，以中国丰富的植物资源为本，以现代生物技术为体，致力于发展以医药保健为主的六大健康产业，并于2000年实现销售收入16亿元，上交税收1.5亿元，并连续四年保……

  作者：畅享网 (2001-11-12 23:05:28) | 阅读全文 

• ERP实施重在管理－记长虹ERP项目（王向前）

  2000年7月15日，长虹集团和长虹电器股份有限公司的ERP项目正式上线，这标志着整个长虹信息化建设进入到了一个新的历史阶段。在长虹电器股份有限公司ERP系统工程上线启用大会上，公司副董事长兼总经理赵勇称：“ERP项目的实施是99年以来长虹系列改革中管理创新的重要一环。ERP项目的实施对于提升公司的管理水平和运行效益将起到极大的作用，将为长虹进军世界……

  作者：畅享网 (2001-11-12 23:04:32) | 阅读全文