小企业长不大的三大主要原因【查看原文】

受教育了，前些年某位民营企业的老板在开年会的时候概叹，10年前还经常和任正非一起打高尔夫，现在呢，差太远了。看着人家一点一点的做大了，自己还在原地踏步，裹步不前，感慨万分啊！

不错呀！！描述很好！！

不是特别赞同这个观点，因为谈的问题是否浅了点。
小企业要做大企业，主要有三个问题要解决：
1.想不想做大；
2.如何做大；
3.做大了怎么办；
第一个问题：想不想做大。
解释这个问题，关键是管理者的想法，也就是价值观的问题，再就是企业已经处于的市场环境和地位。
价值观不多说了，文章多的很。企业已经存在的客观经济环境和现实收益，如果自我感觉良好，能够满足日常运转，并且有富余，加之管理者的价值取向，就很有可能不想做大，这不是简单的胆量问题。远里说，还有个民族文化的溯源问题。
第二个问题：如何做大。
创新是一个用烂了的词，干脆就叫走自己的路。
小企业想走自己的路，需要什么？当然是“路”和走路的“人”，路是人走出来的，无缘无故谁愿意走一条不知道终点的路，说不定哪天就走到死路上了。
小企业的管理者不是缺乏走路的胆量，而是认定走下去十有八九就会翘辫子。一味的追求变革无疑是加快死亡，学一身功夫才能有恃无恐。这身功夫可以是自己的，也可以请护院武师。
又回到了上面的问题，小企业到底想不想做大。
第三个问题：做大了怎么办？
想大很容易，收购、兼并、交换股权、战略合作等等，产业链的纵向、横向整合等等手段，立马就大了，大了以后怎么管理？
班长干好了不一定能做校长吧，招兵买马或许能解决这个问题，但空降兵能解决问题吗？关键还是企业主自己。

机会在哪里？这是每一个小企业主问自己的问题，是创新发现的，还是变革引导的？
对市场的分析和判断能力是最重要的，这些无疑是增加企业主做出改变的添加剂，但是诱因不在这里，还是第一个问题：想不想做大？

可为何要做大哪？
挣钱？还是……

不是特别赞同这个观点，因为谈的问题是否浅了点。
小企业要做大企业，主要有三个问题要解决：
1.想不想做大；
2.如何做大；
3.做大了怎么办；
第一个问题：想不想做大。
解释这个问题，关键是管理者的想法，也就是价值观的问题，再就是企业已经处于的市场环境和地位。
价值观不多说了，文章多的很。企业已经存在的客观经济环境和现实收益，如果自我感觉良好，能够满足日常运转，并且有富余，加之管理者的价值取向，就很有可能不想做大，这不是简单的胆量问题。远里说，还有个民族文化的溯源问题。
第二个问题：如何做大。
创新是一个用烂了的词，干脆就叫走自己的路。
小企业想走自己的路，需要什么？当然是“路”和走路的“人”，路是人走出来的，无缘无故谁愿意走一条不知道终点的路，说不定哪天就走到死路上了。
小企业的管理者不是缺乏走路的胆量，而是认定走下去十有八九就会翘辫子。一味的追求变革无疑是加快死亡，学一身功夫才能有恃无恐。这身功夫可以是自己的，也可以请护院武师。
又回到了上面的问题，小企业到底想不想做大。
第三个问题：做大了怎么办？
想大很容易，收购、兼并、交换股权、战略合作等等，产业链的纵向、横向整合等等手段，立马就大了，大了以后怎么管理？
班长干好了不一定能做校长吧，招兵买马或许能解决这个问题，但空降兵能解决问题吗？关键还是企业主自己。

机会在哪里？这是每一个小企业主问自己的问题，是创新发现的，还是变革引导的？
对市场的分析和判断能力是最重要的，这些无疑是增加企业主做出改变的添加剂，但是诱因不在这里，还是第一个问题：想不想做大？

可为何要做大哪？
挣钱？还是……

不是特别赞同这个观点，因为谈的问题是否浅了点。
小企业要做大企业，主要有三个问题要解决：
1.想不想做大；
2.如何做大；
3.做大了怎么办；
第一个问题：想不想做大。
解释这个问题，关键是管理者的想法，也就是价值观的问题，再就是企业已经处于的市场环境和地位。
价值观不多说了，文章多的很。企业已经存在的客观经济环境和现实收益，如果自我感觉良好，能够满足日常运转，并且有富余，加之管理者的价值取向，就很有可能不想做大，这不是简单的胆量问题。远里说，还有个民族文化的溯源问题。
第二个问题：如何做大。
创新是一个用烂了的词，干脆就叫走自己的路。
小企业想走自己的路，需要什么？当然是“路”和走路的“人”，路是人走出来的，无缘无故谁愿意走一条不知道终点的路，说不定哪天就走到死路上了。
小企业的管理者不是缺乏走路的胆量，而是认定走下去十有八九就会翘辫子。一味的追求变革无疑是加快死亡，学一身功夫才能有恃无恐。这身功夫可以是自己的，也可以请护院武师。
又回到了上面的问题，小企业到底想不想做大。
第三个问题：做大了怎么办？
想大很容易，收购、兼并、交换股权、战略合作等等，产业链的纵向、横向整合等等手段，立马就大了，大了以后怎么管理？
班长干好了不一定能做校长吧，招兵买马或许能解决这个问题，但空降兵能解决问题吗？关键还是企业主自己。

机会在哪里？这是每一个小企业主问自己的问题，是创新发现的，还是变革引导的？
对市场的分析和判断能力是最重要的，这些无疑是增加企业主做出改变的添加剂，但是诱因不在这里，还是第一个问题：想不想做大？

可为何要做大哪？
挣钱？还是……

中国人是世界上最聪明的人种之一，全世界赞叹中国人的神奇的模仿能力，中国人能模仿任何市场上的任何产品，甚至能赶在正版产品上市前推出市场；创新能力最强的美国也是在一大批聪明的中国高学历知识分子的默默无闻奉献下飞速发展的，高科技领域的中国籍优秀人才比比皆是。可悲的是国人一直在感慨中国有创新能力，而去找一大堆外在原因来作为借口和理由，比如专利保护制度不健全、缺乏人才什么的。我认为做企业就如做人，中小型企业长不大的原因最根本只有一个，就是只注重眼前利益，而不注重企业的长远规划和发展。

大多数中国企业眼光短浅根本不愿意去创新，因为创新需要大量的人力物力财力的投入，而且需要承担很大的风险，相对比下模仿别人费了大量的功夫和资金研究出来的成果要经济划算的多。他们更注重经济效益而不考虑企业对社会的贡献和价值，根本不顾及道德、公益、环保等方面的影响和发展，因而才有了市场上的婴儿剧毒奶粉、有毒食品的大量流通，出口产品的大量召回和被起诉，还有国内层出不穷的煤窑坍塌、工厂爆炸这样的安全生产事故等。

做企业就如做人，很多中小企业长不大就夭折了，原因就在企业家和管理者只注重眼前的经济利益，根本不讲做人做企业的基本道德，因而不可能拥有符合发展规律的长远规划，踏踏实实一步一步的发展下去。