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如何凸显人力资源管理的价值【查看原文】

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(已有10条评论)
15F2009/11/25 10:09:31匿名用户 说：

分析精辟！

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14F2009/7/30 15:30:11小不点 说：

说得非常透彻，“说起来重要，做起来次要，忙起来就不要”此乃真实写照！！！！！！！！！

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13F2009/7/24 22:52:49匿名用户 说：

学习

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12F2009/7/21 9:52:54匿名用户 说：

写得很有启示，我们集团现在的人力资源还在做着基础性的工作，根本没有把握住人力资源管理的重点所在。我认为关键原因是人力资源自身的能力、素质还没有达到应有的高度，人力资源应该是面更宽，点不深的人士担任，这样才能和其他各部门适当交流，同时也不会因为自已的认知太深妨碍了其他部门的选择。

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11F2009/7/21 8:58:38小雨叶 说：

是啊,身在其位就得某其职,实其政.目前我就是处在这么一个尴尬的位置.只好利用公司的期刊做一些企业文化,利用培训宣传宣传先进的思想了.其他也没有什么办法.如果谁有好的建议都拿出来晾一晾吧.

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10F2009/7/7 11:44:21gd984125 说：

vb v说得好，呵
可是做起来还是难度很大

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9F2009/7/2 13:33:34胡萝卜汁 说：

人力资源应该每个岗位都参与一段时间，他们才能真正了解岗位的具体情况，业务之间的关系，并且，在公司总体战略的基础上主动出击，给到公司一些人事方面的建议和措施。现在的人事都是被动的做事务性工作，并不愿意去做深入的工作。

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8F2009/6/24 14:25:02匿名用户 说：

应该怎样专业化呢？

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7F2009/6/24 10:12:02匿名用户 说：

我在一家小公司做人事行政助理，除了帮忙处理一下人事和行政的一些琐事，大部分时间感觉都是在跑腿，对待任何事情都没有决定权，头儿说什么你做什么，很被动哦，现在也就是跑跑社保办离职和入职，感觉很没意思啊，又学不到什么新东西

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6F2009/6/23 18:40:12匿名用户 说：

学习了
人力资源还有很多的知识值得我去钻研。从事务性的工作中走出来提升人力资源应有的地位。

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