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[原创]咨询顾问的角色及如何成为咨询大师【查看原文】

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(已有10条评论)
18F2009/8/18 0:17:36chenlj 说：

路漫漫，学无止。

引用回复4我顶
17F2008/11/11 16:09:51xulish2006 说：

1、同意第一个观点。管理需要经验，对人对事的把握需要经验，因此，无论什莫学历的人，没有企业、社会经验是没法做咨询顾问的。
2、专家大师是有区别，每一个咨询顾问首先应是一个专家，无论专家还是大师，做咨询的都是要为客户解决问题，使客户获得收益、得到进步。大师具有更高的高度，会将经验概括成理论。

引用回复6我顶
16F2007/12/4 10:55:46匿名用户 说：

我还有很长的路要走

引用回复7我顶
15F2007/12/4 10:55:46匿名用户 说：

我还有很长的路要走

引用回复6我顶
14F2007/9/20 10:10:32我爱学习 说：

比较精辟,这使我想到厉以宁给北大纵横所出书中写的序中的一段话:管理咨询是连接管理理论和管理实践的中间层面,是所谓的管理技术,是把最新和最适用的管理理论转变成可操作,可执行的管理实践的推动者.

引用回复11我顶
13F2007/7/7 21:18:53严正的战略管理者 说：

引用回复2我顶
12F2007/7/6 14:28:28myli1979 说：

引用回复2我顶
11F2007/6/28 13:53:54严正的战略管理者 说：

谢谢支持,成为真正的优秀咨询专家殊为不易:)

引用回复2我顶
10F2007/6/27 20:36:30陶然悠客 说：

很受益！

引用回复2我顶
9F2007/2/26 17:45:40aball 说：

楼主总结得很好，受益匪浅。补充一点，个人认为一名好的咨询顾问应该是一位资源整合者，他可以运用各种通用模板，在客户公司组织头脑风暴，整合行业经验和客户经验，这样设计出来的方案才有可能是根据客户情况量身定制的，也就是楼主说得个性化。

引用回复2我顶
(共 18 条) 上一页 1 2

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