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2008-12-2 10:3 | [原创]被夸大的经济危机

 
被夸大的经济危机
 
1933年3月4日，在一片萧条之中，富兰克林·罗斯福就任美国第三十二任总统，在就职演说中，他讲了这样一句话：“我们唯一应当恐惧的就是恐惧本身，这种恐惧会使我们向后退转为那种无可名状的、没有缘由的、毫无根据的害怕。”在后来的岁月中，这句话曾经无数次地被人们提起和引用----大部分是在和平和经济增长时期；当经济步入衰退、危机真正来临时，这句话的引用频率就明显降低了，能够身体力行的可能就更少之又少了。
实际上，伴随着经济危机而来的，还有一场更为严重的心理危机；在经济危机的后果还没有真正影响到大多数人的时候，我们中的许多人却已经陷入了无可名状的、没有缘由的、毫无根据的害怕。
网上一份被广泛传阅的《白领应对经济危机方案》这样写道：“不要买车；多备份几个自己可以去的公司职位；存钱，买国债，别买股票”，这些……
编辑 | 阅读全文(99) | 回复(0),赵老师的博客 发表于 2008-12-2 10:3

2008-7-23 14:56 | 为什么中国的“赢者”不能通吃


在总额达446亿美元的收购方案遭到雅虎拒绝之后，微软于3月3日推出了新的并购策略，即通过对雅虎公司的董事会实施“政变”----把赞成出售雅虎的人塞进董事会----以达到雅虎接受收购方案的目的。
微软就是这样霸道，因为他是赢者，赢者通吃是商业世界的基本规则，网民们的好恶，是没有人当回事的。
实际上，不仅是微软，那些处于行业领先地位的巨头企业，不但执本行业市场份额的牛耳，而且往往吃着碗里的、还占着锅里的，他们通吃的范围之广，是中国企业远远不可比拟的。雅虎毕竟是一个互联网企业，与微软这样的软件企业距离不算太远。但是通用电气拥有NBC，这行业跨度就大了很多，随便说一句，NBC还拥有北京奥运会的转播权。此外，日本著名的综合商社三井物产，按理说主营业务是国际贸易，但它却拥有澳大利亚矿业巨头必和必拓的股权，铁矿石及运费涨价对中国企业来说简直是灾难，但对日本的综合商社来说，无非是把钱从……
编辑 | 阅读全文(286) | 回复(0),赵老师的博客 发表于 2008-7-23 14:56

2007-10-30 18:55 | [原创]加强对中国CIO群体的实证研究

关键字：CIO 战略管理 战略工具

   
首先，我问大家一个问题，谁知道经济学第一定律是什么？经济学第一定律是，每个经济学家都有一名意见相反的同行。当然，这个定律是一个笑话，是对经济学们很难在同一个对经济问题上达成相同意见这种现象的夸大。
遗憾的是，这种在经济学领域属于玩笑的现象，在cio研究领域却是一种常见的事实。直到今天为止，对于CIO的一些重大理论和实践问题：比如什么样的人才能被称作是CIO？CIO在企业中究竟应当承担什么样的职责？他管理的范围如何划分？他应当向谁汇报工作？他是高层管理团队中的一员吗？CIO的绩效评价体系如何确立等等，这些问题中的任何一个，如果有一个答案的话，那都有一个甚至多个与它相反、相左的答案。
导致这种状况的因素很多，但缺乏对于中国CIO群体系统、科学和扎实的实证研究是最重要的因素之一。由于实证研究是系统和科学的，所以它必然长期的；要做得扎实，就需要有巨大的投入。所以，……
编辑 | 阅读全文(819) | 回复(0),赵老师的博客 发表于 2007-10-30 18:55

2007-10-22 23:11 | CIO可以越俎但不要代庖 (入选推荐日志，加10币)

关键字：CIO IT战略规划 信息化主管沙龙


        如果要评选2007年最郁闷的跨国公司CEO，法国达能集团亚太区总裁范易谋肯定榜上有名。与宗庆后关于娃哈哈非合资公司的争执，让这位在中国本来名不见经传的达能亚太区掌门人一夜之间名声大噪。在达能和娃哈哈的口水战进入白热化的几个星期，范易谋在网上的火爆程度可以PK范冰冰。
        遗憾的是，范总的广为人知，更多的是负面形象。特别是在网民眼里，达能和范易谋要收购娃哈哈非合资公司的行径，和八国联军侵略中国一样，可恨之极，必须和他们对着干到底才行。范易谋的声名狼藉，甚至连累了为达能提供公关服务的奥美公司，网民们在痛骂范总之余，总要捎带着把奥美敲打几句。
        至少从……
编辑 | 阅读全文(1423) | 回复(2),赵老师的博客 发表于 2007-10-22 23:11

2007-10-21 17:20 | 没有价值的CIO

关键字：CIO


    中国股票市场已经持续上涨好长一段时间了，在这一轮空前的大牛市行情上，除了极个别的人之外，至上从纸面上看，差不多每个人都赚到了钱。我们或多或少地都从报纸、网络或同事那里，听到某个人在短短的几个月里，如何通过股市把50万变成100万的消息。事实上，这样让人眼红的案例确实不少，包括已经退休多年与股票从不搭边的老太太、街上报亭里卖报纸的原下岗工人，甚至包括刚刚进入大学的学生，都从股票市场上赚到了钱。我们不能不承认，伴随着牛市而来的，还产生了一批新的股市英雄。
但是，我们会发现，从来没有任何一个机构和媒体会请从股市上的赚到了很多钱的老太太、报纸销售员和大学生去对股市发展趋势进行预测和分析，也从来没有任何人会请这些人去对某个具体的股票进行评价。实际上，他们之所以能赚到钱，完全是整个市场处于高涨的缘故；在这个特定的时间内，闭着眼睛选一只股票都能赚钱。换句话说，他们能赚……
编辑 | 阅读全文(758) | 回复(4),赵老师的博客 发表于 2007-10-21 17:20

2007-9-10 17:44 | 管理“疯狂”

关键字：股票 牛市 监管
    虽然关于当前中国股市是不是存在着泡沫还有争论，但我们正在经历着一次新的股票投机疯狂，却是一个不争的事实；数不清的退休者把自己的养老金从银行取出来投到股市上一搏，就是最好的证明。
要求监管部门加强对股市监控的呼吁，已经持续一段时间了，近几个月来，这种呼吁逐渐升级了责备甚至谩骂。尤其是在股市剧烈下跌的时候，网上的反应和世界末日来临的时候不差上下。看来，赔钱确实是一件很让人心痛的事情。
中国的股市真的有那么差吗？只要监管部门推出措施，投机疯狂就能应声而去吗？问题可能并没有那么简单。实际上，从世界范围来看，管理股票市场的投机疯狂，对各国的监管机构来说，都不是一件容易的事情，而且监管效果大都乏善可陈。相比之下，中国股票市场的监管水平，并没有人们形容的那样糟糕。
在南海泡沫时期，英国一家公司的招股书自我标榜它是“一家为了承担起利用市场优势、占尽商业先机的目标……
编辑 | 阅读全文(773) | 回复(1),赵老师的博客 发表于 2007-9-10 17:44

2007-9-7 18:5 | 国际化“冷板凳”

关键字：战略 国际化 日本
 
1961年8月，日本三洋电机公司开始了自己的国际化进程，创始人井植薰经过慎重考虑，把国际化的第一步落在了香港，准备成立三洋电机（香港）有限公司。但是，由于当时的日本政府实行严格的外汇管制政策，三洋无法把自己的资金汇到香港。万般无奈之下，井植薰找到了自己在香港的一个好朋友丁熊照，向他个人借了1亿日元，三洋电机第一个海外分公司才算正式成立。此后，三洋公司的国际化重点一直徘徊在新加坡、马来西亚、泰国、南朝鲜和菲律宾等不发达国家，在经过整整14年稳健的国际化经营以后，1975年，三洋才在美国设立了第一家制造工厂，与世界上最发达国家的企业展开短兵相接的竞争。此时，在坐了14年的国际化“冷板凳”之后，三洋已经积累了足够的管理经验和技术，1976年在美国建立了彩色电视机生产基地并妥善解决了一系列的管理挑战和文化冲突、迅速实现赢利；1979年开始向包括通用电气在内的美国……
编辑 | 阅读全文(687) | 回复(1),赵老师的博客 发表于 2007-9-7 18:5

2007-9-3 18:3 | 向宗庆后致敬 (入选推荐日志，加10币)

关键字：战略 国际化
向宗庆后致敬
 
 
5月9日，达能集团发布通告，“正式启动了相关的程序”应对未经合法授权的娃哈哈非合资企业。5月10日，娃哈哈新闻发言人做出回应：“我们将认真准备，积极应诉，奉陪到底。”在经过多次磋商仍无法达成一致以后，事态的进一步升级，使双方实现和解的希望日渐渺茫。
值得注意的是，达能集团并没有说自己启动的是“法律程序”，而娃哈哈的回应却是“积极应诉”。相对于达能集团通告中“一直没有放弃通过和平协商解决争端的希望，我们也会为此尽最大的努力”的婉转之意，“奉陪到底”的娃哈哈底气之足跃然纸上。事实上，娃哈哈的底气之足不仅表现在这份声明上，从双方纠纷被公布于世大打口水仗开始，宗庆后和娃哈哈一直表现的相当强势；我们似乎从来没有看到过，在中外……
编辑 | 阅读全文(1194) | 回复(7),赵老师的博客 发表于 2007-9-3 18:3

2007-5-29 14:51 | 做个柔性CIO

关键字：cio 公司 管理 领导 自我认知
1517年马丁·路德掀起了对西方世界影响深远的宗教改革的风暴，矛头直指罗马教会的贪污腐化和教会高层神职堕落放荡的生活。他的诸多主张中，很重要的一条是不允许教徒再婚。但是，他的坚强盟友黑森的菲利普大公却给他出了个难题。已婚的菲利普希望再娶一个妻子，因为现在的妻子不中他的意，而他坚决不赞成养情妇。路德从旧约记载的那些事迹中找到了重婚的充分根据，他把引文告诉菲利普的同时这样警告他“请便吧，但不要声张。”当然，这样的灵活不是没有回报的，当教皇下达敕令要将路德抓到罗马受审时，正是支持路德的德意志大公们救了他的命。
如果把信息化比作一场革命，那领导这场革命的cio们，是不是也需要同样的灵活性呢？
改良优于革命
从某种意义上说，用革命来形容信息化对企业乃至整个社会的深远影响并不过分，其难度之大自然也不言而喻，这已经成为整个信息化领域的一个基本共识。问题是应对信息化难度的方……
编辑 | 阅读全文(848) | 回复(0),赵老师的博客 发表于 2007-5-29 14:51

2007-5-11 18:33 | [原创]危险，请勿模仿

关键字：成功 领导力 责任
危险，请勿模仿
 
 
湖南卫视有一档叫作《谁是英雄》的娱乐节目，出场表演的，都是一些身怀绝技的“天下奇人”。比如，有的人可以一口气吃下两斤玻璃、有的人可以赤脚在刀刃上跳舞。不过，每当播出这样的表演时，屏幕下方都会打出一行提示：“危险，请勿模仿”。
事实上，虽然这种表演确实极具示范和激励作用，但除了极个别不知天高地厚的青少年外，看了这样的节目，就拿起碎玻璃往嘴里塞的人很少很少。
问题是，天下奇人的这种示范和激励作用，并不仅仅存在于《谁是英雄》这样的娱乐节目中；在信息化领域也同样存在，而且跃跃欲试、迫不及待准备模仿的人也不在少数。这样的模仿，同样是危险的。
 
中型市场跃跃欲试
 
中国的信息化市场，已经沸腾了很多年。但是，到目前为止，这种热闹场面更多地发生在大型和特大型企业群体。许多IT厂商推出的产品、解决方案和服务，乃……
编辑 | 阅读全文(593) | 回复(2),赵老师的博客 发表于 2007-5-11 18:33

2007-4-29 16:45 | [原创]CIO需警惕过度信息化[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺]

关键字：CIO 信息化 ERP 信息主管沙龙


　　宝洁公司有一个很有名的化妆品广告，讲的是，一个青春靓丽的少女在脸上抹了某种化妆品后，用手指弹了弹脸蛋，说：“感觉刚刚好”。画外音介绍的是，这种化妆品充分考虑到了中国女性皮肤的特点，既不过于油腻，也不过于清淡，一切都恰恰好。
这个广告确实是非常准确地把握住了消费者的心态，因为除了感觉刚刚好之外，它隐含的含义还有，由于这种产品设计非常准确，既不会因为价格低导致产品品质有问题，也不会因为过于高的产品品质而花费本来不用花费的钱，谁不喜欢呢？
这种重视投入和产出比例，既不过于保守也不倾向于过度奢侈的做法，在企业信息化领域也同样存在，也同样值得引起cio们的重视。
信息化狂热症
北方一家著名快速消费品企业的CIO，对信息化充满热情。由于他所处的企业面向全国销售，所以拥有一个庞大的物流网络。为了保证在全国铺货的速度，销售部需要了解在发出一车货物后，这车货物在路途上的具体位置。按照销售……
编辑 | 阅读全文(960) | 回复(2),赵老师的博客 发表于 2007-4-29 16:45

2007-4-28 16:6 | [原创]创新与戏剧

关键字：cio 管理 有效的管理 领导

揭开笼罩着创新的神秘感，不是用戏剧的态度而是用科学的态度来对待创新，对于当前肩负着通过IT推动企业创新的cio来说，是有价值的。
 
在医学领域，确实存在许多奇迹。有些患上不治之症的病人，有时通过某种偏方、或是通过大量地食用某种保健品、或是通过昄依某种宗教，就突然康复了。这种情况确实存在，但是，没有一个医学院的老师会把这种奇迹般的痊愈作为案例写入教科书，或在课堂上教授给医学院的学生。因为这些奇迹无法大规模地再现、传授和学习。
但是，由于这种奇迹充满戏剧性，所以一旦发生，往往会极大地触发媒体和民众的兴趣，引起广泛的关注和讨论。不过，最终的事实是，绝大多数绝症患者都很难让这样的奇迹发生在自己身上，他们最终都难逃命运的劫数。
从历史角度来看，这种情况和创新产生的情形非常类似。
 
真正的创新
 
在大多数人的印象里，创新似乎总是笼罩着某种神秘感，只有得到某种特殊力量的帮助、或者在任……
编辑 | 阅读全文(605) | 回复(0),赵老师的博客 发表于 2007-4-28 16:6

2007-4-15 16:25 | [原创]“魔鬼”也在全局里

关键字：成功力 领导 管理
“魔鬼”也在全局里
 
有一次，撒切尔夫人政府的教育大臣在电视上接受采访，记者问他：“1加1等于几？”教育部长回答说：“等于5”。这当然是一个口误，但问题是这个口误被电视直播了出去，于是立刻引起了英国全国对这位教育大臣的嘲讽。有记者去问撒切尔夫人，怎么能让这么一个连1加1等于几都不知道的人负责全国的教育工作呢？撒切尔夫人回答说：“这有什么关系，他本来就不是做算术题的”。
对于教育大臣来说，他的本职工作是研究规划全国教育工作的方针、政策、起草有关教育的法律、法规草案等涉及教育工作全局的事情，别说这是一个口误，就算是他真的不知道1加1等于几，可能也与他能不能做好本职工作没有很大的联系；就象一个国防部长能不能胜任与他能不能吃辣椒没有本质联系一样。如果因为一个口误，就迫使其辞职，肯定是不正确的。换句……
编辑 | 阅读全文(953) | 回复(2),赵老师的博客 发表于 2007-4-15 16:25

2007-4-9 14:35 | [原创]如何避免愚蠢的决策

关键字：成功 管理模式 管理者 领导 领导力 职业经理人 专注

1945年2月13日，在丘吉尔的强烈坚持下，英美盟军的轰炸机炸毁了德国东部名城德累斯顿。德累斯顿是一座美丽而古老的城市，以生产瓷制玩具而闻名，全城范围内没有任何军事设施和兵器制造工厂。丘吉尔之所以非要轰炸它，是因为苏联红军很快就要攻陷这座城市，他要向苏军显示一下盟军空军的破坏实力。结果盟军飞机扔下的炸弹引发了德累斯顿的大火，最终将这座城市夷为平地，在轰炸中共有35000名平民丧生。
对德累斯顿的轰炸有没有起到威慑苏联红军的效果，历史学家并没有统一的结论，但从后来冷战发展史来看，至少可以说是效果不明显；不过，轰炸对德累斯顿的影响却是真实和明显的，那就是整个城市和35000个生命的毁灭，德累斯顿之所以能在世界上出名，就是拜本次大轰炸所赐。
从管理学角度来看，丘吉尔做出的轰炸德累斯顿的决策，可以说是一个典型的线性决策，为了达到向苏联红军示威的目标，他把这个决策有可能带来的其他后果都置之不顾、一意孤行……