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    • 创建：2007-2-28
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    博客日志

    2007-10-10 15:5 | [原]由一点小事看用户需求

    关键字：选型与规划 ERP技术

           今天单位买了一套网络安全系统,制作部与电脑公司的几个技术人员一块来实施的，其中看到一位漂亮的小MM,手里拎着装本本的包还背着一个女孩子用的那种时装包包,心里感到很有意思,现在真的很流行这种,不知道在工作中这样做影响不影响形象,不过我看她要拿2个包包觉得挺麻烦的，就跟我们同事说,现在如果能够设计出一种既能放本本同时又有时尚元素的包就好了，这样女士外出工作就不用拿2个包了，用一个包就能搞定了,多方便啊。同事就开玩笑说,那你跟她说一下,为什么不这样哪?我脸皮比较厚,就顺口问了一下,哪知小MM听到我说的话，笑着说：“我不是因为放不下，而是因为放在一个包里太重了，所以分开放。你看我这个小包可以背着，放本本的包可以拎着，这样就不会觉得太沉。”我愕然,感觉自己太不好意思了...
      &nb……

    编辑 | 阅读全文(249) | 回复(2),大荒孤燕 发表于 2007-10-10 15:5

    2007-10-10 12:51 | [原]大话ERP"一把手工程"

    关键字：选型与规划 ERP实施 ERP公司及产品 评估与改进
           时下，我们在内地和国有企业经常能听到“一把手工程”，如：环保一把手工程；安全生产一把手工程；扭亏增盈一把手工程；减员、下岗、增效一把手工程；企业改革、解困与发展一把手工程等等。现在ERP、CIMS应用和企业信息化建设领域，人们也同样把这些项目的成败与企业“一把手”挂起钩来，也把这些项目列入“一把手工程”。  
         
            过去我们总是说信息化项目、ERP建设等等是一把手工程，找了很多的理由、举出无数个案例来说明这个论点，不过，昨天天去龙垦麦芽在和朋友聊天的时候发现了一个很简单的也是很好的理由。
    ……
    编辑 | 阅读全文(286) | 回复(0),大荒孤燕 发表于 2007-10-10 12:51

    2007-9-30 13:50 | 如何做好ERP项目实施及扫除实施规划误区

    关键字：ERP实施
    ERP实施规划总体上应该有四个方面的内容：前期任务、目标规划、过程管理和后期管理。
    企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。在ERP实施中，企业高层领导起着决策和推动作用，企业高层领导必须转变旧的管理理念，支持和重视ERP的实施规划，并考虑企业在信息化管理、决策管理、战略管理、成本管理、资金管理、技术管理、质量管理、营销管理和人才管理等方面的改进。
    实施方案编制要详实
    每个成功的ERP实施项目都要有全面合理的方案做保证。如联想就在实施方案上结合企业的发展和系统的分步实施来确定实施方案。ERP项目咨询公司在制订erp实施方案时，应先做好企业信息化需求分析。
    关于这个问题只着重抓住两点即可：一、确保ERP实施目标明确；二、在用户的需求为一动态值时，遵循“ERP实施必须循序渐进”原则，不可盲从用户的动态需求，兼顾原定和补充的……
    编辑 | 阅读全文(131) | 回复(0),大荒孤燕 发表于 2007-9-30 13:50

    2007-9-30 13:47 | 如何做到ERP项目管理深度标准化

    关键字：选型与规划
        按ERP项目管理的理论，一般都强调对项目计划、成本、风险、资源等几大要素的良好控制与预防，但到了活生生的项目中，这几大点只要是项目经理都应该知道(但也有不知道的)，可结果做出来千差万别，把个项目搞的一地鸡毛，还振振有词说是客户的问题，顾问的问题等等，总会找到千万个理由来说明失败是"合理的"！为什么会这样？我觉得在中国企业自身的基础下，咨询顾问目前的素质下，我们的项目管理还没有做到进一步的标准化，试想一下，绝大多数ERP项目的失败基本上是由于项目管理不到位导致的，很少有项目说是因为方案设计的不好导致整个项目的失败！从更深层次讲，方案没有好与坏之分，只有合适与不合适之别，最终的结果客户是否满意，其实也是项目管理要解决的问题，不能仅仅依靠顾问的一己之力。所以项目管理是ERP项目的核心，ERP项目管理需要深度标准化也是迫在眉睫的问题！

    如何……
    编辑 | 阅读全文(133) | 回复(0),大荒孤燕 发表于 2007-9-30 13:47

    2007-9-30 11:6 | 衡量ERP的标准

    关键字：ERP公司及产品 选型与规划
    衡量ERP的标准
    　易用性、灵活性、信息获取的简易性、综合性、服务的持续性是衡量和评判软件应用价值、选择适合的ERP的主要指标。而对ERP的需要和购买都持慎重的态度，不盲目，不操之过急，选择适合自己的产品是保证ERP的成功实施并收到良好效果的前提。

    　著名的CyberWolflnc。销售部门主管拉里·乌尔夫(LarryWolf)在PMA Newsletter上发表了一篇题为《如何评价一个软件系统?》(How To Evaluate a Computer System?)的文章，文章指出了在衡量软件应用价值时既应当关注总体效能，又应当关注具体的模块功能。这也适用于对ERP的衡量。
    　根据拉里·乌尔夫所言，在总体效能方面，评判软件应用价值的标准主要有以下五个：
    　1．易用性
    　由于软件系统的最终使用者是企业内绝大多数或者全部的职员，因此，易用性是评判的底线。如果软件……
    编辑 | 阅读全文(116) | 回复(0),大荒孤燕 发表于 2007-9-30 11:6

    2007-9-30 10:56 | 企业主动适应　实施分步进行

    关键字：ERP实施 金蝶
    企业主动适应　实施分步进行
    　由于ERP这种整体整体性解决方案在诞生之时就是指向通用性而忽略不同的企业个性特征的，其实施需要用户更多地根据解决方案调整自已原有的步调，而不是改编软件去适合自身的需要；同时，由于ERP的实施将对企业大部分业务流程和领域进行重组，实施必须按计划分步进行。

    　新技术的意义一般体现在两个方面：帮助用户将业务做得更好；为用户提供新的操作方式。ERP解决方案完全可以达到这两个方面，甚至更确切地说，ERP更多地体现着先进的管理思想和管理理念。

    　ERP要求企业的适应而不是相反
    　对于ERP这种整体性解决方案而言，它在诞生之时就是指向通性而忽略不同企业的个性特征的，因此，ERP的实施更多地需要用户根据解决方案的要求调整自己原有的步调，而不是改编软件去适合自身的需要。正因为如此，许多出版商购买和实施ERP时异常谨慎。
    ERP    在具体实施中要求不同行业的企业客户尽可能地去适应而不……
    编辑 | 阅读全文(132) | 回复(0),大荒孤燕 发表于 2007-9-30 10:56

    2007-9-28 11:29 | 生产制造行业特点及管理问题

    关键字：制造业的行业特点及问题 ERP理论 选型与规划
    生产制造行业特点及管理问题
    　　一、制造业的行业特点
    　　制造业根据其生产过程的特点可分为两大类：离散制造和流程制造。
    　　1、 典型的离散制造业主要从事单件、小批量生产、适合于面向订单的生产组织方式。代表行业是机械加工、电子元器件制造、汽车、服装、家具、五金、医疗设备、玩具等。
    　　1) 离散制造企生产周期较长，产品结构复杂，工艺路线和设备配置非常灵活，临时插单现象多，零部件种类繁多。
    　　2) 面向订单的离散制造业的生产设备布置不是按产品而通常按照工艺进行布置的。
    　　3) 所用的原材料和外购件具有确定的规格，产品结构可以用树的概念进行描述，最终产品是由固定个数的零件或部件组成，形成非常明确和固定的数量关系。
    　　4) 产品的质量和生产率很大程度依赖于工人的技术水平，自动化主要在单元级，例如数控机床、柔性制造系统等。
    　　5) 通过加工或装配过程实现产品增值，整个过程不同阶段产生若干独立完整的部件、组……
    编辑 | 阅读全文(781) | 回复(1),大荒孤燕 发表于 2007-9-28 11:29

    2007-9-27 16:15 | 分享是一种快乐,也是一种幸福!

    关键字：成功学
    在这个世界上，我觉得快乐最重要。人们应该时时都努力保持一份快乐的心情。这样，你才会对生活时刻充满热情。更重要的是，当你找到快乐时一定要与别人分享，因为快乐是可以传递的，就像耕作一样，你播撒的种子越多收获也就越多。
        每一天，我们都从各个角落寻找到快乐。一本好书，一句幽默的话，一些有趣的电视节目，往往都会使你拥有一天的好心情。对于我来说，能够去世界各地走走是最大的心愿，而且我总梦想着能做一个电视节目的外景主持人，这样就可以把自己的快乐最多地与大家分享了。
        在分享快乐的过程中，我又发现其实很多我周围的人都有一个自己发掘快乐的独特领域，而这往往是其它人缺乏的。人与人之间是需要沟通的，在不经意间，你会发现快乐也能碰撞出绚丽的火花，在每一次交流中我们都会收获友情、知识，也收获了快乐。
        ……
    编辑 | 阅读全文(210) | 回复(1),大荒孤燕 发表于 2007-9-27 16:15
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