关键字:售后服务
 
地产公司客服部做些什么
 
 
一说起客服部,大家所先想到的就是客户投诉。当然,处理客户投诉是客服部的的重要工作之一。然而,随着近年来房地产客服理念的发展,房地产公司的客服理念已经从处理客服投诉拓展到项目后期整改、产品质量监控与反馈、供应商质量监控、客户研究和客户关系维护等多个环节。
先谈谈客户投诉。房地产客户投诉来源于售前、售中、售后和物业四个阶段。售前主要是在项目前期推广阶段,包括客户接触到公司的项目产品销售信息到踏入售楼处、直到签订意向书。售中指从签订意向书到合同完成;售后指签完合同到交付,通常可以延续到交付以后业主入住小区的持续时期。而物业阶段通常指业主入住后与物业公司发生关系的期间。前面三个阶段客户投诉重点发生在业主和开发商之间,物业阶段重点发生在业主与物业公司之间。在开发商没有设立客服部的时候,前面三个阶段发生的客户投诉通常由营销部来处理。三个阶段随着时……
编辑 | 阅读全文(116) | 回复(0),nebgib 发表于 2008-12-30 0:20
关键字:CRM
  客户不是上帝
            ——谈地产服务中的客户观
文/大本
         客户是上帝,这一在商业领域是被奉为圭臬的信条。然而在服务领域的实际操作中,这句话却不尽正确。
如今,许多房地产企业在经营中把客户服务作为极其重要的工作内容。为了在企业中推广“以客户为中心”的服务理念,企业建立了客户服务中心,设立投诉热线,接待客户投诉,解决客户遇到的各种问题。在物业服务企业中,物管员、保安、保洁人员都被教育要将业主当成上帝来对待。在发生争执的时候要骂不还口、打不还手。为此很多公司还设立了委屈奖。
但在实际操作中,我们发现,秉承“客户是……
编辑 | 阅读全文(1719) | 回复(21),nebgib 发表于 2007-12-2 23:26
关键字:售后服务
   
2007-05-11
    晚上八点了,吃过饭,坐在电脑前,我的电话响了,是一个业主代表黄小姐打来的。黄小姐出差回来,给我打电话询问公司给业主的答复。
    一个月前,公司发生了群诉,××家园的业主投诉公司规划变更,没有经过业主同意。现在要求补偿,补偿数额单户要求是近6位数。
    一个月来,我花了大量的时间和精力在对诸多证据进行求证,与业主进行开会沟通,跟老总汇报。事件也一波三折,如今风云又起。
    而整件事件则完全可以成为本公司关于客户投诉处理的一篇经典案例。其中涉及到客服战略、战术,涉及到客户价值观。以后有时间我会整理上来一起分享。
    当然,涉及……
编辑 | 阅读全文(203) | 回复(1),nebgib 发表于 2007-12-2 23:24
关键字:房地产 投诉
 正本清源 掌控地产投诉
              ——如何从产品源头控制房地产客户投诉
 文/大本
解决客户投诉治本重于治标。目前国内大部分房地产企业碰到的重点投诉基本集中在工程质量、规划设计和营销服务方面,而一般来说其中产品质量(含工程质量、设计质量)问题约会占50%以上。这些产品质量问题又往往属于客户投诉的“老大难”问题,处理时协调单位多,解决周期长,涉及客户的满意度也最低。
有道是,好的服务不一定有好的客户满意度,好的产品却一定有好的客户满意度。因此在做客户服务工作时,按照80/20效率原则,我们应该把产品质量控制放在提高客户服务质量的首要地位。
产品质量的提高从机制上来说要做到以下几点:
1)……
编辑 | 阅读全文(2790) | 回复(2),nebgib 发表于 2007-4-18 21:54
  从制度层面看房地产CRM
 文/大本
国内房地产企业发展至今,都开始重视企业的管理制度建设。“管理”包含了“管”和“理”两个层次,形象地说相当于一个国家的执法和立法两个方面。从立法层面上说,很多公司制作了自己的ISO9001国际质量管理标准认证管理文件体系,其中包含了一些业务控制程序和作业指导书。同时按照ISO标准认证有关章程,制定了一些的内部规章制度和管理规范,用于保障企业各部门、员工的规范管理和规范运作,从而提高企业的工作效率。这其中包括:各种诸如市场调研、客户服务制度、销售规范、物业管理规范等等。按理说,只有立了法才能执法,或者说,不立法就不能管企业。实际现状并非如此。很多企业经营了很多年,仍没有制定成文的管理制度,但照样运行不误。有的企业甚至发展的挺大。究其原因有二。一是这些企业的很多&ld……
编辑 | 阅读全文(1899) | 回复(3),nebgib 发表于 2006-12-1 8:37
[原创]房地产企业CRM理念现状的一个缩影
文/大本
一个偶然有机会为某房地产公司进行了一次CRM诊断与咨询。因为该案例身上体现了国内大部分房地产公司CRM的现状,堪称房地产企业CRM的一个缩影。

C企业位于在某二级城市A市,由集团公司和数个项目子公司组成,是该市的房地产龙头企业。该企业一向以超前的精品意识著称,从置地、定位、规划、设计、施工到物业管理等,每一个环节都力争做到最好,做成精品,凭借其精心的规划设计、良好的工程质量、完善的售后服务,在该市房地产市场驰骋多年开发了近十个楼盘,在2004年开发的几个楼盘在大市欣欣向荣的气氛下更是一经推出便一抢而空。

目前C企业的经营理念是惟精惟深、创建精品,用作品改变生活。主要精力是放在如何创建精品工程上,特别是小区的规划景观的设计等方面都有自己独到的见解,由此影响楼盘的主要因素集中在了如地段的选择、时机的把握、当地政府的相关政策、建筑的细部规划、建筑素质……
    编辑 | 阅读全文(1964) | 回复(4),nebgib 发表于 2006-11-16 9:31
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