今天开了一个专题会,题目是关于工程的弱电系统的。。。。。
项目对这样的一个应该在工程部就可以完成的项目会议,用整个公司的关键部门的人员来开类似头脑风暴的办法来提供建议,说明这个会议在决策上,领导层需要听取意见来确定决策的坚决度。
由于几年内项目没有最终落实,工程变成了速度单线进展的局面,决策的滞后和多头领导的局面,也使得决策层以为官之道来谨慎的决定和大笔资金有关的项目,在关键问题上,这个公司一直是唯上行政决定的。
出现这样的状况,其实还是在建制和钱其设计上缺少系统性和顶端班子设计的模糊性,这种模糊性是一种地域管理文化上的陋习,这种习惯已经成了一种潜规则,大家可以心照不宣的默默运作,只需要对结果做一个合理的解释就可,这里不需要精确的结论,只要一个接近主题的结果,然后就是对模糊结果的诠释。
说实在今天上午的专题会,非常的简单,因为由于各……