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2007-12-30 14:25 | [原创]如何鉴别和评审APS软件?

一般APS软件分离散行业和流程行业。大部分都能支持高级排程，至于高级计划（取代MRP）只有较少软件能支持。
 
APS软件的算法有三类：

第一类：基于数学规划的APS软件
第二类 ：,基于TOC原理DBR的APS软件
第三类  ：基于FCS有限制约束的规则优化的APS软件
 
现在，一般来说，工厂用的较多的是第三类。外部供应链用的较多的是第一类。热衷于TOC原理的使用第二类DBR的软件。
 
具体需要实现的功能也分三层：对工厂来说比较实用的是能实现第一层和第二层就已经不错了。
 
第一层： 人机交互可视化
          -资源甘特图
          -订单甘特图
&nbs……
编辑 | 阅读全文(416) | 回复(4),caiying 发表于 2007-12-30 14:25

2008-9-26 15:47 | [原创]强化运营管理，再造ERP价值-在武汉光谷举办制造管理论坛的主题演讲

关键字：ERP技术 ERP实施 评估与改进
-在武汉光谷举办的新经济环境下中国制造管理论坛的主题演讲   
   
    时间：2008年9月19日下午14：20——16：30
   
   主持人：尊敬的各位来宾，客户朋友，大家下午好，我们的活动正式开始，在此我谨向各位白忙之中来到这个会场表示衷心的欢迎和感谢。
     改革开放30年了，今天我们的主题是探索新经济环境下中国制造管理系列活动，敏捷制造，精益管理，我们把地点选在武汉的光谷华美达酒店，也是因为光谷的发展已经有20年了，为什么说现在是新经济环境下呢？我们今天在这里谈中国制造管理，包括我们在议程上也会有一些内容，会长篇幅的讲到这块。接下来将进入我们第一主题演讲，有请蔡老师给……
编辑 | 阅读全文(145) | 回复(2),caiying 发表于 2008-9-26 15:47

2008-9-24 23:28 | [公告]第八届中国制造ERP高级研修班

关键字：ERP实施 ERP技术

 
      为了切实帮助我国制造企业全面、客观、准确地理解企业管理与ERP技术的关系，交流国内外知名制造企业ERP成功应用的途径和方法，解决ERP实施应用中的关键问题，进一步帮助企业推进ERP的集成和深化应用，e-works将于2008年10月在无锡举办“第八届中国制造业erp关键技术实施与应用高级研修班”。此次研修班将由我国ERP领域的权威专家及行业资深顾问主讲，并邀请知名制造企业的cio分享ERP的实施应用经验。
　　随着企业信息化的发展，我国很多制造企业已经开始实施和应用ERP系统，并为企业经营管理带来一定的效……
        编辑 | 阅读全文(186) | 回复(0),caiying 发表于 2008-9-24 23:28

        2008-9-14 17:12 | [分享]读书札记: 供应链双赢是订单渗入点和价值交付点有效结合的结果

        关键字：供应链与物流系统 采购管理 需求管理
              过去，供应商只改造自己这供应一端的供应链，如减少过时的存货，或者减少周转时间等等。但是如果供应商通过供应链的需求一端来考虑，如何改造能够改进客户服务水平，改进客户业绩，会出现什么情况呢？
             
              实践上，供应链双赢是订单渗入点（order penetration point，OPP）和价值交付点（value offering point，VOP）的有效结合的结果。
            
            订单渗入点是指供应链中供应商配给客户订购货物的地方。比如订单进入后组织产品生产（按订单生产）、或者是收到订单后从仓库中提货（按订单运货）。各种订单渗入点对供应商和客户而言意味……
        编辑 | 阅读全文(145) | 回复(1),caiying 发表于 2008-9-14 17:12

        2008-9-5 17:43 | [分享]读书札记: 普华永道的供应链的10条经典法则

        关键字：供应链与物流系统
         
        1,最大化满足客户和消费者需求
         
        2,通过整个供应链进行成本和服务的优化
         
        3,在供应链里减少非增值活动
         
        4,由于对供应链问题采用过分复杂的管理解决方案而增加成本
         
         
        5,需求信息和服务需求应该以最小的变形,传递上游并共享
         
        6,同步化供需是服务和成本的一个重要指标
         
        7,可靠的,灵活的运作是同步化的关键
         
        8,与供应商形成战略联盟,从战术采购向战略采购转移
         
        9,供应链的能力必须进行战略管理
         
        10,新产品的开发和新产品的推出也取决于供应链的能力.
        编辑 | 阅读全文(256) | 回复(3),caiying 发表于 2008-9-5 17:43

        2008-9-5 10:51 | [公告]常州市外商投资企业“外企管理沙龙-精益供应链”活动成功举办

        关键字：物流优化 供应链与物流系统 物流管理 采购管理
            为了提高外资企业的竞争能力，提高企业面对市场变化的应变能力，使企业在竞争中快速发展。常州市外商投资企业协会于9月3日（周三）举办第二十二期常州市外商投资企业管理沙龙。
        一、活动时间：2008年9月3日 （星期三）下午2：00 - 5:30 
        活动地址： 锦江国际大酒店
        主席单位:  常州市外商投资企业协会/常州金蝶
        沙龙主题： 精益供应链管理研讨
        特邀嘉宾： 市外经局潘冬铃副局长
        供应链管理主持人：郭虹
        供应链演讲嘉宾：蔡颖老师（中国企业资源管理研究中心、IT信息专家委员会顾问委员、《ERP高级计划-APS供应链优化引擎》作者）
        二、沙龙议程：
        1: 蔡颖老师作主题发言，《精益供应链管理》
        2：交流与互动，参会者交流本企业在供应链管理方面的模式，供应链管理给企业竞争带来的优势与利益，供应链管理操作难点与困惑，建议与要求。
        3：晚宴，席间继续深入交流各外……
        编辑 | 阅读全文(195) | 回复(0),caiying 发表于 2008-9-5 10:51

        2008-9-1 15:14 | [分享]读书札记: 企业间的供应链解决方案

        关键字：供应链与物流系统

        整个企业间供应链解决方案，大致分为五类：
         

        1,面向企业供应链网络战略设计系统Supply Chain Strategy Desgin
        2,面向企业供应链计划Supply Chain Planning
        3,面向企业供应链执行管理的应用WMS、TMS和供应链可视化应用Visiblity
        4,面向供应链整合的软件如B2B Gateway、EAI
        5,面向供应链整合的服务EDI网络服务VAN，供应链流程外包BPO和SaaS

             而企业在供应链和运营方面的愿景是借助多种整合的方法与手段，与各种供应链伙伴建立无缝的业务流程网络和协作机制，驱动企业转化为实时的企业（RTE）.

        编辑 | 阅读全文(194) | 回复(0),caiying 发表于 2008-9-1 15:14

        2008-8-28 11:28 | [分享]读书札记: MTO按单生产的关联订单的几种处理方式

        关键字：ERP技术 ERP实施
         一、完全MTO按单生产
         
        可以基于销售信息自动生成一部分制造订单进行计划制定。从分派结果可以知道销售产品的预期交货日。
         
        （1）1对1生产
        与产品的制造批量大小无关，对关联的父订单补充必要数量的订单以 1对 1关联。
        （2）库存+1对1生产
        与库存关联之后，不足部分以 1对 1关联。无不足部分时，制造订单不发生。
        （3）供求调整1对1生产
        不仅是在优先库存和剩余的订单进行预消耗之后，以1对 1生成必要的关联订单，还生成补充由于实际数量和订单数量的变化而产生的不足部分的补充订单进行关联。
         
        二、部分MTO按单生产
         
        按照制造批量大小自动生成半成品的制造订单来分派。此时注意一下半成品，已经根据制造批量大小进行汇总生产了。 另外，不用制造批量大小，而是用期间也能汇总需求方的必要量。
          可以在考虑现有订单和库存的同时进行销售订单的关联；可以根据……
        编辑 | 阅读全文(241) | 回复(0),caiying 发表于 2008-8-28 11:28

        2008-8-22 9:43 | [原创]如何缩短交货周期，柔性响应客户需求

        关键字：生产管理 供应链与物流系统
         
        在一个全球化竞争日益提高的环境下，企业最需要的就是内外供应链的柔性。企业柔性越高，供应链对市场的反应就越快，企业就有更多的机会去积累自己的竞争优势。
        如何建立供应链的柔性？当然我们可以利用先进的信息优化技术来随需而变。但是，从本质上，应该是缩短交货周期，快速响应客户需求
        通过缩短生产交货周期，企业就可以对市场需求的变化做出迅速反应。如果我们的交货周期小于客户的需要的交货期。就可以实现按单生产，并可以额外增加供应链的柔性，企业就没必要囤积缓冲存货来满足市场需求。
        通过缩短生产交货周期可以减少交货期，降低成品、半成品、原材料库存；减少客户变更产品所带来的零件库存；提高交货的变更的应对能力。
            无论对内部供应链和还是外部供应链都需要减少循环时间，改进布局和网络设计，建立伙伴间的协同关系，简化交易处理流程，提高连通性和实施拉动补货系统。
        缩短交货周期，柔性响应……
        编辑 | 阅读全文(293) | 回复(0),caiying 发表于 2008-8-22 9:43

        2008-8-15 14:6 | [原创]深入ERP应用-西风轴承的成功实践

        关键字：ERP实施 ERP案例
            深化应用ERP已经是制造企业信息化进程的关键点，现在，ERP确实面临了很多挑战。在深度应用时，需要深入分析客户的需求和行业特征。从车间的深度应用和生产排程问题到扩展到供应链协同问题；从绩效管理问题到产品生命周期管理问题等，这就需要ERP以外的系统支持。但是，ERP作为管理的核心系统，其价值还是大有潜力可挖。我们必须注意到：
        （1）ERP本身必须持续的改善，不断的提高应用水平
        （2）需要及时分析ERP是否支持其管理变革
        （3）软件商，咨询商，和企业需要一起来探讨如何使ERP更为企业带来价值。尤其是在转型变革的时代。
         
          我从事ERP多年，感觉ERP确实能给企业的运作细化揭示大量改善的机会。只要我们中高层不再远离细节，作出努力来掌握和学习其ERP运作的复杂性，就能很好的驾驭ERP来为自身带来价值。
        从西风轴承案例中，就可以看到ERP已经完全融入……
        编辑 | 阅读全文(404) | 回复(2),caiying 发表于 2008-8-15 14:6

        2008-7-28 22:54 | [原创]读书札记：供应链与电子商务

        关键字：供应链与物流系统 采购管理
              从我几次和客户探讨供应链信息化管理时，无不汇到供应商询价和比价，网上采购，网上招投标等。很少讨论如何减少供应商数量或和如何和供应商联合起来等。
             确实有人可能认为电子商务和B2B的市场趋势使得几个商务伙伴之间的转换更容易，而这种趋势会导致供应链的终结。
             从某种角度来看，供应链管理和电子商务是互相抵触的：供应链管理倾向于加强业务伙伴公司之间的业务关系，而电子商务却使得业务信息更加透明，从而使供应商之间的关系变得不稳定。供应链管理倾向于减少供应商的数量，而电子商务却扩展了供应链。实际上，如果我们考虑产品和服务的不同，这种矛盾就很容易解决。电子商务可以侧重于非策略性的、非重要性的、非直接的产品购买，而供应链管理侧重于A类部件的购买。
        编辑 | 阅读全文(373) | 回复(1),caiying 发表于 2008-7-28 22:54

        2008-7-6 1:29 | [原创]参加e-works2008中国制造业管理信息化大会随感

        关键字：ERP技术 ERP运维 ERP实施
        我作为金蝶公司的制造专家参加e-works的2008中国制造业管理信息化大会，并做了按需生产、精益制造、柔性应变的驾驭ERP的精益化变革的主题演讲。
        会间遇见QAD，Infor,SEEBURGER等和软件公司制造企业的很多老朋友，一起探讨了如何使ERP应用深入下去，用何种方法和新的技术来帮助企业更好的利用信息化。
        与会幸遇中国IE分会理事长齐二石教授一起探讨IE和精益在中国的实践并如何在信息化中运用精益原理。我们一致的认为ERP也应该包含在IE工业工程里。在谈到精益给企业带来的价值时，齐教授谈到了实干的TPS的中产连。谈到了日本中产连丰田生产方式专家佐佐木元。佐佐木元曾经问到：企业里，钱放在哪里？不在财务部，就在现场。制造企业的车间现场全是金钱。这就是精益和IE为什么对现场的巨大关注的理由。还有对员工的关注。车间现场放着各种情绪的标牌，这让管理者知道员工的情绪，来更好的对员工的行为有效的管理。……
        编辑 | 阅读全文(498) | 回复(3),caiying 发表于 2008-7-6 1:29

        2008-6-1 7:11 | [原创]为什么我们仍对MPS/MRP情有独钟？

        关键字：ERP技术 ERP公司及产品 ERP理论
        我们在谈论ERP的实施难度和成功率时，总是唉声叹气。要不就象早期王汝林说的"不要把ERP失败的屎盆子往企业的头上扣"，怪在客户身上;要不就想从流程咨询上找到良方。实际上，都绕开了事情的本质。我们看ERP的实施难度，不是在财务上，也不是在进销存上。难度就在制造上。现在大多主流的ERP软件在制造上都是运用传统的计划技术MPS/MRP。很少有ERP软件是基于APS/DBR的生产计划技术的。我们应该反思MPS/MRP出了什么问题了？为什么运用这么难，但还在宣传和推广呢？
         
        一、传统的MRP是否正在困扰你的业务发展？
         
        MRP出现在60年代，用来处理物料清单，被称为BOM。MRP开始只代表物料需求计划，后来发展成为制造资源计划
        它所处的制造环境为：计算能力有限；只有财务有电脑；库存被当作资产；需求是可预测的；大部分是加工的产品。
         
        ＭRP早期的推动式生产：
        &……
        编辑 | 阅读全文(533) | 回复(3),caiying 发表于 2008-6-1 7:11

        2008-5-29 14:5 | [原创]《精益动态引擎-驾驭信息技术的精益化变革》内容简介

        关键字：供应链与物流系统 生产管理 物流管理 仓库管理
        精益动态引擎
           -驾驭信息技术的精益化变革
        -Lean Execute& Lean Enterprise Automation
        内容简介
               按需生产、精益制造、柔性应变-这应该是制造业管理的最高境界了，这也是达到按需物流、精益供应的精益供应链的基石。本书是从精益思想和信息技术结合的角度，来诠释企业如何在信息化时代，驾驭信息技术的精益化变革来应对急剧变化的环境。也就是如何利用先进的信息技术来帮助企业转向精益制造和精益供应链。
              本书的两位作者都亲自实施过多家企业的精益实现和近百家的ERP的实施。最重要的是一起合作设计、规划、研发、实施了与ERP集成的精益模块，使ERP融合了精益基因，为企业的精益转型提供有利的工具。
        本书的第一部份重点阐述了精……
        编辑 | 阅读全文(506) | 回复(1),caiying 发表于 2008-5-29 14:5

        2008-5-24 0:38 | [分享]协同型集团供应链研究之二：协同计划的优化

        关键字：物流优化 供应链与物流系统
         
         
         
        集团协同计划的优化解决方案应该能最大限度地满足其目标标准,模型用于表示系统的必备要素,约束条件用来为优化模型的相关解决方案指定可行性界限，如资源约束条件用于限制生产能力;市场约束条件用于限制销售能力等.
        最优的解决方案是描述了预计将获得最有利的结果的一个行为过程。对于这一定义而言，需要注意以下几点。首先，最优解决方案几乎总是通过处理实际系统的模型而发现的。模型并非在每一细节上都代表实际系统，从这个角度来说，模型的解决方案不必与实际系统的解决方案完全相同。有许多种各式各样的模型。例如，建筑物的结构比例模型、机械系统的电路模型、图形模型和数学模型。模型只是将实际系统的本质表现出来，但它不会也不应在每一细节上都与实际系统完全相同。随着在细节上不断增补，模型很快变得越来越复杂并且更加难以处理。
        约束条件可以对解决方案进行约束，使其不脱离实际情况。没有约束条件，最优……
        编辑 | 阅读全文(376) | 回复(0),caiying 发表于 2008-5-24 0:38
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