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  • 创建：2006-7-13
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博客日志

2008-11-25 12:50 | [转帖] 螃蟹效应

关键字：职场技巧
（一）“螃蟹效应”带来的启发：
　 螃蟹效应在企业管理中的表现是指，员工与员工之间、员工与老板之间，因为个人利益，而出现的明争暗斗。企业的各成员因为个人利益，相互排挤与的打压。最终导致的只能是企业的做不大、与做不强。
（二）形成“螃蟹效应”的原因：
　 １．小人、庸人当道，为巩固自已的地位，他们对贤能者进行排挤、打压、迫害，使整个团队里只存在差于自已及听自已话的人。
　 ２．激励机制与企业文化落后或不健全，使贤能者被同化而缺乏改革进取意识。
　 ３．不患寡而患不均的平均主义意识作用，眼红他人优秀而自已平庸，出现不配合或玩釜底抽薪的动作。
　 ４．默守陈规的保守主义者，将平衡与稳定视作第一要务，怕有人打破平衡会产生其它影响而限制进取创新。
　 ５．踩着别人肩膀往上爬的心理，做出损人利已或损人不利已的事情。
（三）如何避免“螃蟹效应”：
1……
编辑 | 阅读全文(67) | 回复(0),阿鸿 发表于 2008-11-25 12:50

2008-11-23 14:21 | [推荐]成大事的9种手段

关键字：职业发展
成大事的九种手段：
敢于决断——克服犹豫不定的习性，很多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段，总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时，敢于做出重大决断，因此取得先机。
挑战弱点——彻底改变自己的缺陷，人人都有弱点，不能成大事者总是固守自己的弱点，一生都不会发生重大转变；能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀，去把自己变成一个能力超强的人。一个连自己的缺陷都不能纠正的人，只能是失败者！
突破困境——从失败中撮成功的资本，人生总要面临各种困境的挑战，甚至可以说困境就是“鬼门关”。一般人会在困境面前浑身发抖，而成大事者则能把困境变为成功的有力跳板。
抓住机遇——善于选择、善于创造机遇就是人生最大的财富。有些人浪费机遇轻而易举，所……
编辑 | 阅读全文(96) | 回复(0),阿鸿 发表于 2008-11-23 14:21

2008-9-26 20:24 | [转帖]员工辛苦，管理者检讨

关键字：领导力
员工辛苦，管理者检讨
        ―― 让辛苦被努力洗礼
 
努力是个好名词，发自内心的投入与付出，辛苦是个坏名词，有种被环境压迫，工作超负荷，身心疲乏的涵义。
 
同样都是工作，主动地付出叫努力，被动的投入叫辛苦。同样都是流汗，努力工作，内心充实；辛苦工作，身心疲惫。关键在于主动或被动，在于自愿或被强迫，在于发自内心的向上的欲望或来自外界的高压驱动。一线之差，结果大异其趣。
 
每个人都喜欢努力工作，主动积极，热情向上，没有人喜欢辛苦工作，被动听命于行事，为五斗米折腰的命运。钱是要赚，活是要做，高高兴兴的做，与辛辛苦苦地做，品质不一样，价值也不一样。
 
要让知识工作者快乐乐地努力工作，避免庸庸碌碌地辛苦工作，是现代企业领导人的一个重要课题。工作有品质，成果有价值，企业才能增值。企业的领导人，……
编辑 | 阅读全文(129) | 回复(0),阿鸿 发表于 2008-9-26 20:24

2008-7-5 13:58 | [转帖]领导之共性：不是谦卑，是真诚

关键字：领导力
刘澜：你说过，你不同意伟大的领导者有共同的特征或者特性。 　　乔治：是的，我不同意。他们迥然不同。有些领导咄咄逼人，有些谦卑温和，有些才华四溢，有些智力普通。我给你举个例子，宝洁公司的CEO雷富礼（A. G. Lafley）是个杰出的领导者，但说不上才华四溢。当然，他是个很聪明、谦卑的领导者。
　　刘澜：你也说过，“真诚领导者”就像是“第五级领导者”。
　　乔治：是的，跟吉姆?柯林斯（Jim Collins）说的第五级领导者很像。很坚定，但是保持自己的本性。关键是做你真诚的自我，不要模仿，不要模仿其他人，不要模仿杰克?韦尔奇。
　　刘澜：但是柯林斯说过，伟大的领导者有一个共同点，就是有意的谦卑。“第五级领导人”，根据柯林斯的定义，就是既坚定，又谦卑。
　　乔治：我不认为伟大领导者都是谦卑的。有许多伟大的领导者很谦卑，但……
编辑 | 阅读全文(192) | 回复(0),阿鸿 发表于 2008-7-5 13:58

2008-4-6 16:59 | 读书摘录：《领袖性格》

    清明节期间，花了一点时间看了余世维教授《领袖性格》，书中通过旁征博引，大量的案例，集中讨论了“如何塑造管理者的性格魅力”这个命题，概要如下：

根性和能力：塑造领袖任务的两把宝剑

根性：就是根本性格，而领袖根性包括：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当；

能力：操控的本事，包括：洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力；

编辑 | 阅读全文(251) | 回复(0),阿鸿 发表于 2008-4-6 16:59

2008-3-21 7:38 | 全国糖酒交易会

时间：2008年3月18日－3月22日

地点：成都

内容：参加全国春季糖酒交易会

 

商机无限；——全国的各类快速消费品的商业人士，齐聚成都，共同寻求商机

对厂家：希望有全国各地区的经销商，帮助将商品销往全国各地；

对经销商：希望在此寻求新的品牌厂家，谋求在更大的发展空间；

对零售商：了解最新的产品市场，寻找合作伙伴；

同时，也聚集了包装商、设备商、广告商等

编辑 | 阅读全文(142) | 回复(0),阿鸿 发表于 2008-3-21 7:38

2008-2-5 8:56 | [转帖]用职位说明书管理员工

Z公司设计部的员工流行一句口头禅：“有事找领导”。意指你有什么事情不要跟我说，先跟领导讲，让领导安排，我的工作是领导安排的，我无权做主。
这让那些到设计部办事的员工很是头疼，事情无论大小都要经过设计部经理，经理在岗位还好，偏偏经理又是个忙人，有时不得不电话请示，但不请示又不行，没有领导的指示，设计部员工不给办理，或者不敢办理。
在去年年底公司的员工满意度调查中，该部门经理领导风格中的授权一项得分为零，就是说没有一个员工对经理的授权感到满意。没有授权获得了10多个员工的一致通过，这不能不说明该经理的管理风格存在问题。
探究两件事情的背后，可以发现，这个部门的员工没有职位说明书。尽管每个员工在公司的管理树上都有一个职位，却没有针对各自职位的详细说明，没有职位说明书。员工的工作都由经理安排，以一个工作周为周期，由经理在每个周一口头安排，周末检查。经理就遵循着这样一个安排工作、监……
编辑 | 阅读全文(210) | 回复(2),阿鸿 发表于 2008-2-5 8:56

2008-2-1 13:2 | [转帖]工作是一种态度

关键字：职业发展

 工作是一种态度

   

 
工作是一种态度，不同的态度带来不同的结果，本文谈谈工作态度的问题。
每个人到了一定的年龄之后，都会获得一份职业，获得谋生的权利和发展的机会，由于景况的千差万别和个人需求与理想的各不相同，每个人的职业观和工作态度也各有差异，形成了组织的不同阶层，每个人都在组织的金字塔上占据了各自的位置。
由于人们在职业态度和职业观念上的差别，形成了职业地位和职位价值的差异。工作态度好，努力程度高，积极开拓，敢于创新的人，在金字塔上的位置获得了提升，获得了比较好的职位，自主权和自我实现的空间都获得了拓展，向上发展的空间和工作机会越来越多。……
编辑 | 阅读全文(227) | 回复(0),阿鸿 发表于 2008-2-1 13:2

2008-1-22 11:0 | 部门经理的一天？

关键字：职场案例
管理者，在时间管理上往往不能自我掌控，有其时间计划与实践脱节等自身原因，来自上级、同级的临时干扰，下级的不断汇报等是其重要原因，工作环境的不理想也是一个实际的情况。如何做到主动出击，减少干扰，保证时间计划的落实？下面举一个部门经理的一天时间管理安排的案例，与大家探讨分享。
 
部门经理的一日时间管理计划

 
8.00----8.30   到主管领导汇报工作；（领导管理）

汇报内容：1）昨天重点工作完成情况；2）领导今天有哪些计划外安排；3）汇报今天将做哪些工作，如上午9-----10.30分撰写项目报告；下午14----15.30份召开大客户分析会等。此为“一石三鸟”，即及时汇报了情况，有了解上司今天的动态，调整自己的工作，又告知自己在主要时间段在干什么，上司会在这一时间段无特殊情况不打扰你，达到了“管理上司时间&rdquo……
编辑 | 阅读全文(232) | 回复(0),阿鸿 发表于 2008-1-22 11:0

2007-12-11 22:18 | [灌水]第十六届中国食品博览会

时间：2007年12月11日

地点：武汉

内容：参加第十六届中国食品博览会

东西：就是从“东”到“西”或者从“西”到“东”的“货物”；

南货北调，北货南运；

只要需要的东西，不问出处！

 

编辑 | 阅读全文(170) | 回复(0),阿鸿 发表于 2007-12-11 22:18

2007-11-27 14:16 | [转帖]管理者必读：如何训诫员工？

管理者都希望员工遵守组织的规章制度，为着组织的利益而努力工作。要达到这个目的，通常有两种方法：奖励和惩戒。如果员工工作干得好，管理者通常会对员工采取赞赏、加薪、提升等奖励措施，以强化员工的行为，使他们把工作干得更好。如果员工违反了组织的规章制度，管理者通常会对员工进行训诫，以便使他们改变自己的行为。 　　训诫可以使员工改变自己的不良行为，比如旷工、迟到、随便请假等等，是管理工作中一个不可缺少的方面。但是如何训诫员工才能收到预期的效果，而不至于使情况变得更坏，这里面有一定的讲究。
　　事先要让员工知道组织的行为规范
　　作为管理者，在对员工的违规行为进行训诫之前，应当让员工对组织的行为准则有充分的了解。如果员工不知道何种行为会招致惩罚，他们会认为训诫是不公平的，是管理者在故意找茬儿。因此，为组织制定一个行为规范并公之于众是至关重要的。
　　训诫要讲求实效性
　　如果违规行为与训诫之间的时间间隔……
编辑 | 阅读全文(145) | 回复(0),阿鸿 发表于 2007-11-27 14:16

2007-11-23 16:59 | [转帖]荒谬的领导戒律

关键字：领导
荒谬的领导戒律
人们不讲逻辑，没有理性，自我中心——尽管如此，还是要爱他们。 
如果你干得好，人们会指责你暗藏个人动机——尽管如此，还是要好好干。 
如果你成功了，你将赢得一群假朋友和一群真敌人——尽管如此，还是要追求成功。 
你今天做的好事，明天就可能被人忘记——尽管如此，还是要做好事。 
正直和诚实很容易让你受伤害——尽管如此，还是要正直诚实。 
如果你有鸿鹄之志，你会听到燕雀之言的讥讽——尽管如此，还是要有鸿鹄之志。 
人们同情弱者，但是会跟随强者——尽管如此，还是要为弱者而奋斗。 
多年努力，可能会毁于一旦——尽管如此，还是要努力。&nbs……
编辑 | 阅读全文(252) | 回复(1),阿鸿 发表于 2007-11-23 16:59

2007-11-7 14:27 | [转帖]一篇关于人生定位和博弈理论的文章(骨头的故事)

骨头公司的发展
　　一、目标
　　一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有捉到。

　　牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多。”

　　猎狗回答说：“你不知道我们两个跑的目的是完全不同的 ！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”

　　二、动力

　　这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。

　　于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自己没的吃。就这样过了一段时间，问题又出现了。大兔子非常难捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察，发现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢地，大家都发现了这个窍门。猎人对猎……
编辑 | 阅读全文(226) | 回复(3),阿鸿 发表于 2007-11-7 14:27

2007-11-2 18:5 | [灌水]自由与约束

思想决定意识，意识决定行动，行动形成习惯，……
这就是我们常说的一种惯性；
在生活与工作过程中，我们有很多很多的习惯，要改变一种习惯，需要建立个人的坚定的意识形态；但是，往往很难……
在一个角色岗位上，工作的时间长了，就会形成各种工作的习惯，如何才能在工作中不断的改善一些不良的习惯呢？谁可以坚持不懈的不断改变一些不良习惯，谁成功的机会就很大……
同样，如果一个人在工作中升迁，由一个“士兵”成长为一个“将军”，因为角色的转换，工作方式的不同，思维的方式也不同，需要调整很多很多，如何才能在缩短这个过程呢？作为一个部门的“统帅”，又如何才能够唤醒大家的绝无，缩短这个过程呢？头痛头痛……
当大部分人的习惯形成以后，作为一个部门……
编辑 | 阅读全文(365) | 回复(0),阿鸿 发表于 2007-11-2 18:5

2007-10-30 13:18 | [灌水]如何管理？

高层领导：
    如何管理经理：——更多的在于使用结果管理的方式；
                     设定工作目标；制定工作方向；接下来就是跟进结果；
                     经理更多的是将下属的工作情况汇报，将下属的工作困难以及本人的工作困难与想法汇报；
    如何管理基层下属：&mdash……
编辑 | 阅读全文(333) | 回复(2),阿鸿 发表于 2007-10-30 13:18
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