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摩托罗拉跨文化管理模式


在跨文化管理上 , 全球跨国公司摩托罗拉主要有四种模式：

　　①阐明摩托罗拉自身价值观 ；

　　②按当地标准阐明价值观 ；

　　③ 大幅调整摩托罗拉价值观 ；

　　④全球一致。

　　这四种模式按复杂程度递增排列 , 前两种主要适用于东道国没有摩托罗拉人的情况 , 后两种则反之。

　　一、阐明摩托罗拉自身价值观

　　最简单的模式是摩托罗拉针对当地文化 , 并不作任何特别的调整 , 只是阐明一个既定的决策 , 并且实施这个决策而不管它是否与当地价值观或文化标准一致。举个例子来说 , 摩托罗拉始终坚持正直、高尚的价值观 , 为此绝不行贿受赂。在芝加哥、莫斯科、汉城、圣保罗的摩托罗拉的宗旨也基本上是一致的。顾客满意卡和管理法规也明确表明 , 摩托罗拉人绝不允许参与贿赂 , 甚至有这种迹象也不可以。在一些情况下 , 摩托罗拉文化与东道国文化差异较大 , 公司也别无选择 , 只……

戴尔文化

犯的错误愈多，学得就愈快。
——戴尔
1、塑造出戴尔公司文化的一以贯之的要素，许多都是在初期形成的。在发展初期，公司还在风险颇高的阶段，所以戴尔会甄选具有高度冒险性格而又变通能力强的人。戴尔在财务、制造、信息技术等方面，当然会延聘专业人士负责，如果聘用了好的人员，他们在有所作为后，会带进更多的优秀的人才。
戴尔从一开始就以非常务实的方式动作。戴尔常问：“完成这件事情最有效率的方式是什么？”如此一来，戴尔杜绝了所有产生官僚体制的可能性，这种作法出提供了学习的机会。
把产品卖给大企业与卖给一般消费者，是截然不同的事。所以戴尔聘用了曾经对大企业进行销售的销售人员，其他的销售人员则专门负责销售给联邦政府、州政府、教育机构、小公司或一般消费者。
这一切都源自于“消除中间人”的基本设想。

2、在一次电脑展中，戴尔领悟到产……

  Microsoft：别具一格的文化个性
 
　　1975年，保罗·艾伦和比尔·盖茨合伙创建微软公司。产品是微软BASIC，雇员为3人，当年收入16000美元。1977年在日本推BASIC。1982年，在英国建立欧洲分部。1986年，微软在NASDAQ上市。
　　1986年上市后，经营利润率持续保持在30%以上，到1995年，年收入已达59亿美元，拥有大约200多种产品，约17800名雇员。微软控制了PC软件市场中最重要的部分——操作系统的80%—85％。这些软件在操作系统上运行，使用户能在计算机上执行特定的任务。没有哪一个与计算机或信息技术有关的行业和用户不受到微软及其产品的影响。
　　微软从最早卖程序设计语言，到出售操作系统，再到向零售店出售各种应用软件产品，从国内到国外，不断获得发展。但微软始终保持着公司早……

  IBM：电脑帝国的企业文化
 
　　IBM（国际商用机器公司）是有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。
　　IBM拥有40多万员工，年营业额超过500亿美元，几乎在全球各国都有分公司，对其分布之广，莫不让人惊叹不已，对其成就莫不令人向往。若要了解此一企业，你必须要了解它的经营观念。许多人不易理解，为何像IBM这么庞大的公司会具有人性化的性格，但正是这些人性化的性格，才造成IBM不可思议的成就。
　　老托马斯·沃森在1914年创办IBM公司时设立过“行为准则”。正如每一位有野心的企业家一样，他希望他的公司财源滚滚，同时也希望能借此反映出他个人的价值观。因此，他把这些价值观标准写出来，作为公司的基石，任何为他工作的人，都明白公司要求的是什么。
　　老汉森的信条在……

  男人们聊天，七分谈理想，三分谈女人；女人们则七分谈男人，三分谈理想。于是，男人征服世界赢得女人；女人征服男人赢得世界。
具体请看附件,挺有意思的论述.供大家分享.

   黄金周过去了，我们一家三口到海边晒了4天太阳，真舒服。
晚上，就睡在海边，夜里，听到海浪哗哗地卷着，感觉人在大自然面前真是太渺小了。
回到家里，突然听到一个噩耗，我的一个同事因车祸去世了。
我简直不能相信自己的耳朵。，才40岁呀，他是一个非常喜欢运动和户外的人，这六、七年，只要是放假就没有待在家里过，省内外附近到处是他的足迹。。就在放假前，他还跟我说起，他们一行人策划了很久，要去川南，自驾游，已经把诸如路线、GPS、户外装备等等都准备好了，并自命名为“天堂之旅”。想不到，他真地去了天堂。
说实话，我很羡慕他，因为，尽管我也是一个户外爱好者，但没有到狂热的地步，我一直想同他们一样，毫不顾忌地背上行囊，潇洒地奔向大自然的胸怀。
就在海边，我还在想，人跟海比起来，太渺小，对比同事的不幸，人跟死比，太脆弱。那么，人最重要的是什么呢？
我想，是生命，是好好地活着……

关键字：企业文化与企业文化管理

企业管理-“馒头之道”   在我们为企业做咨询的过程中，一个深切的体会是，企业文化建设对于很多企业都是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，很多企业的问题表面上看是市场变化快、战略执行不利、多元化不成功、制度不完善、人员不团结，其实质还是企业文化的问题，是企业没有一个好的文化，没有能够激励人、约束人和发展人，才导致这样那样的问题。本文拟从另外一个角度来揭示企业管理的有形与无形、制度与文化、硬性与软性的关系，以及高层管理者如何保持企业的和谐与平衡。

　　只要是中国人，都对馒头比较了解，我现在要问的就是：

　　馒头是怎么做成的？

　　“当然是由面做成的了！”很多人都会这么说。其实不然，我们忽略了水在做馒头时的作用了。

　　有句话叫做“水多了加面，面多了加水”，这是做馒头的基本方法，我们……

关键字：简单 管理

关键字：企业文化

    企业运营同样如此，企业文化规范着企业员工的思想观念，企业家文化规范着企业高层领导的思想观念，企业家文化决定企业文化；国家的竞争靠经济实力，经济实力的竞争靠企业，企业的竞争将最终演变成企业间企业家文化的竞争，企业强势运营观念的竞争。
    企业运营最高境界是运营企业的观念，观念运营也是企业文化的重要内容，也是无制度化管理的真实写照。
一个富有生命力的组织，一个企业的真正存在，不是在于它有多大的实体规模，有多大的经济实力，�