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本人刚刚调入公司日化产品研发中心，发现研发部门关于产品生命周期管理得很好，但缺乏绩效管理。没人清楚今年做了几个新产品，每个新产品用了多少钱，多少时间。询问为什么，绝大多数的声音就是，"管得太紧，科学家们就没法创新了". "研发和销售不一样，没法量化"
目前打算从研发中心的支持部门着手，如实验材料，仪器管理等，进行外围流程优化，建立KPI.
上网找了一些信息，关于研发绩效管理的文章太少了。大家有什么建议么？
其实除了技术，信息管理部门还有很多领先于业务部门的能力。但业务部门对信息管理部门的印象和期望就是开发IT系统的部门。
大部分时间都是业务部门的人带着Solution找到IT部，让IT部做这样那样的系统. 再由IT部发现Solution中的各种非系统问题,领着业务部门把问题解决.
如何改变整个Organization的思想,让更多的人认识到IT部门的能力和价值,真是个头痛的问题。
作为cio,企业战略设计和实现的关键人物,我们必须了解企业发展的全面的目标要求。对决策层提出合理的建议，并制定IT部门战略规划和计划.
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