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2008-10-15 14:15 | 关于人力资源问题的思考（1）

关键字：人力资源规划
近来在参与一个人力资源项目，在和两个同事聊天的过程中的一些看法和思路整理：
1、            部门要不要设副职，以及为什么设？
部门设副职的原因一般有几个：（1）部门的工作过于复杂，多个专业化的职能集中在一个部门，比如制造部门，既有采购、又有质量，还有生产，生产上又有多个工段，多个班组，这样管理幅度和复杂度过大，设立副职可以很好的避免指导和监督的盲区；
（2）为了下一步培养中层管理人才，或者对于关键部门而言，监督正职，避免一人独大，后继无人；
（3）对于处在副职岗位上的人而言，或者也会有这样的可能存在，就是其已经完全具备承担本部门所需的技术指导方面的能力，但是对于培养和调动下属的积极性，承担本部门的管理责任方面还不成熟，所以，不适宜放在正职的岗位上，这和我们政府和党的机构中这样设……
编辑 | 阅读全文(110) | 回复(0),西贝 发表于 2008-10-15 14:15

2008-8-25 17:21 | 《用演示说话》学习

 
今天学习了《用演示说话》，几点备忘：
1、如何准备开场白
PIP原则：
l         Purpose 今天演示的目的是向大家演示一些如何在演示中克服紧张情绪的技巧。
l         Importance 因为一周后我们有一个很重要的汇报。
l         Preview 在下面的时间里，我们将讨论三部分内容。
或者Ipp、pip三种不同的顺序。
建议提前把开场白写下来。
你做事只是因为你想去做，而不需要理由、逻辑、工序、规则、步骤、程序以及你必须考虑做这件事情的对与错。
 
2、演讲的恐慌
恐慌，因为害怕收到伤害。但是想想“当你……
编辑 | 阅读全文(298) | 回复(0),西贝 发表于 2008-8-25 17:21
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