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  • 创建：2006-7-19
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博客日志

2006-10-29 16:4 | 根据流程能否直接设计一个完整的组织架构？

关键字：BPM 组织架构

对于一个200人的全新的软件企业，我们能否直接从流程入手，导出一个完整的组织架构？

方法论是什么？有什么步骤？

BPM方面不是很了解，希望能得到专家们的指点：如何从流程的角度来设计一套完整的组织结构？

编辑 | 阅读全文(4569) | 回复(15),Xenosliu 发表于 2006-10-29 16:4

2006-10-29 14:14 | [原创]看昨晚凤凰中文的辩论“还能不能相信中医”有感

关键字：中医 西医
看昨晚凤凰中文的辩论：还能不能相信。有些感觉，记录下来待日后回味。
http://news.phoenixtv.com/phoenixtv/74323782025609216/20061027/906237.shtml
西医论题代表张教授（中南大学）说：中医的理论体系和知识都是没有经过现代科学检验的，不可轻信；
中医论题代表裴教授（北京中医药大学）说：中医理论不需要西医来验证，但它可以被验证。
两位教授争锋相对，互相揭短，同时掺和了部分现场老百姓因自身个案体会而引发的对中医的好恶评价（有说中医医残人的，有说中医医好人的），再加上方舟子这位“反伪科学”“博士”和来自法国的中国通朱力安的加入，争执场面异常火爆。但作为旁观者的我，却是实在忍俊，这样的场面更像是博弈式的辩论，而非讨论。
一个正常的有科学观的人，都很明白，人体是如此复杂，用任何现代科学都无法全面……
编辑 | 阅读全文(1358) | 回复(5),Xenosliu 发表于 2006-10-29 14:14

2006-10-24 23:55 | 利用IT系统改善企业流程的例子

摘编自对pdiy网友的交流邮件：
Xenosliu：俺们公司没有专门的流程管理部门，但公司的IT系统支持审批类流程效率的统计，IT和HR部门会定期公布各条流程的审批时长，滞留节点的审批时长等数据。但不硬性要求各部门一定要修改，通过公布数据，起的是舆论影响和组织架构变更时的决策参考。
pdiy：“IT和HR部门会定期公布各条流程的审批时长，滞留节点的审批时长等数据”，可否就这点说的具体点！
Xenosliu：由于有IT系统（是公司的一套工作流审批系统）提供的流程审计功能，我们HR部门每月会从系统上查看到公司每条审批流程的运转情况，包括每条流程的审批时间（如固资申请流程从申请人提出到最后审批完成，共花了多少天等），如果发现某些流程审批时长太长，就会深入这条流程查看具体每个流程节点的审批时间，据此发现流程的问题。
举个例子，去年底我们部门通过IT部提供的报表发现，近期所有员工的……
编辑 | 阅读全文(757) | 回复(0),Xenosliu 发表于 2006-10-24 23:55

2006-10-21 14:44 | [转帖]为什么企业一团糟还能管得好？

关键字：案例 学习 战略
转载：http://www.emkt.com.cn/article/286/28601.html
作者: 俞雷
空降到民企的“原外企经理人”们通常会发现，民营企业的系统与他们先前工作的外企简直没法比。汇报关系不明确、分工授权不明确，甚至部门划分也不明确……真要说将起来，整个公司就好比一个乱哄哄的山寨，老板就是这个山寨的头，要管的时候一分一毫也要算得仔细，不管的时候十天半月也见不到个人影。　　
　　大多数民企的管理也的确是一团糟。于是，外企来的经理们便开始了移植系统。矩阵制、事业部制、项目小组、流程再造等等一大串管理新名词频繁出现，一大堆总监、经理也应运而生。但意外的是，世界500强的一大套先进的管理体系在民企却往往没多大用处。老板初期虽然也会兴致勃勃地看着这些人热火朝天的改革，但通常三把火过后就会歇菜。倒不是老板意志不够坚定，走了&ldquo……
编辑 | 阅读全文(1958) | 回复(2),Xenosliu 发表于 2006-10-21 14:44

2006-10-18 17:24 | [灌水]下午工作情绪不高：（

昨晚不知为何，直到4点才有睡意，结果今天到了下午就情绪不高，精神不好了。

唉，岁月不饶人啊！

编辑 | 阅读全文(758) | 回复(1),Xenosliu 发表于 2006-10-18 17:24

2006-10-14 15:51 | [原创]开播啦！

今天在Vsharing上做了注册，正式开通blog，自己庆祝一下^_^
编辑 | 阅读全文(757) | 回复(0),Xenosliu 发表于 2006-10-14 15:51
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