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	创建：2007-3-15 文章：10 评论：95 访问：5913

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博客日志

2007-10-10 16:34 | [推荐]能力评估目型

关键字：能力评估

非常不错。欧看过后基本向HR方面发展了，哈哈

编辑 | 阅读全文(274) | 回复(20),工大发表于 2007-10-10 16:34

2008-11-20 20:10 | 为什么呢？

该文章有隐私级别，只有作者本人才可以查看。

编辑 | 阅读全文(81) | 回复(0),工大发表于 2008-11-20 20:10

2008-6-17 22:25 | [原创]吐血推荐：互联网有史以来最牛的言论100条

关键字：吐血推荐网络名言

1、二农戏猪
2、干掉鸟人我就是天使
3、帅有个屁用！到头来还不是被卒吃掉
4、好好活着，因为我们会死很久
5、有没有听过“大猪说有，小猪说没有”的故事？
6、女友问我她死了我会怎样我坚定的说：我不会独活（再找一个活）她大悦
7、人工智能和天然愚蠢无法相提并论——因为我们主张纯天然。
8、在教堂听讲经的时候我们应该保持肃静，打扰别人睡觉是很不礼貌的。
9、陪聊，提供夜间上门服务。（一个墓志铭）
10、人又不聪明，还学人家秃顶！！
11、你是电，李四光，你是唯一的神话…
12、笨人的可怕之处并不在其笨，而在其自作聪明。
13、我总在牛a与牛c之间徘徊。
14、不怕被人利用，就怕你没用。
15、鄙视我的人这么多，你算老几
16、锄禾日当午，弯弓射大雕
17、秀发去无踪，头屑更出众！
18、没什么事不要找我，有事更不用找我
19、宁和……

编辑 | 阅读全文(185) | 回复(1),工大发表于 2008-6-17 22:25

2007-12-17 9:32 | [转帖]十大管理工具

关键字：管理管理工具十大管理工具德鲁克哈默尔克里斯坦森彼得斯亨利•明茨伯格（Henry Minzberg）

十大管理工具

大师级的管理专家绝非徒有其名，他们总会开启一个新的管理视角，让你发现你的盲点和误区，提供给你一种崭新的思维工具，掌握了这些工具，你会感到自己进入了一个新的境界。
这里，我们选出了10位管理大师，选择的标准是他们所取得的国际公认的成就。思想工具是更高层次和意义上的工具，或者说它是为了制造一般工具的“工具”。这使它很难被掌握，但一旦掌握，你就会感到心手相应，游刃有余。

1德鲁克的思想
为了准确地了解“现代管理之父”彼得•德鲁克（Peter Drucker）在过去60余年中对世界的贡献，我愿意和读者一起分享2000年9月我在美国德鲁克档案馆发现的彼得•德鲁克关于《我认为我最重要的贡献是什么？》一文。这篇定论性文章的原件打印在德鲁克的私人信笺上，并有他的亲笔签名。
我认为我最重要的贡献是什么？
——早在……

编辑 | 阅读全文(283) | 回复(6),工大发表于 2007-12-17 9:32

2007-11-12 11:24 | 自我治疗，从此摆脱医生的胡说

关键字：健康管理健康管理

最近从一个台湾朋友手上拿到的健康资料，非常的完善和有用，现在贡献出来给大家分享！

编辑 | 阅读全文(176) | 回复(0),工大发表于 2007-11-12 11:24

2007-5-8 20:25 | 能力素质模型管理手册

关键字：素质能力管理手册

值得参考的东西

编辑 | 阅读全文(1821) | 回复(20),工大发表于 2007-5-8 20:25

2007-3-29 15:8 | 不要被绩效考核蒙住了眼睛[团队游戏

关键字：管理游戏团队游戏团队活动培训拓展

　　一提到绩效，任何一家企业都会想到绩效考核，因此绩效考核成为现代培训中的一门重要的课程。现在的企业通常采用的一种方法是把整个公司的绩效分解到各子公司或者各个部门，以各部门绩效的提高来提升公司的整体绩效。但是在“2002 竞越第四届人力资源管理大会”上出现了一种体现游戏，对绩效考核提出了新的疑问。

游戏

这种游戏名称叫Cooperate Connection(合作连结)(如图一所示)，来自全国的60多名人力资源经理被分成四组，分别命名为奇迹队、SUPPER队、No.1队和TOP队。四组人员分别站在黄线、绿线、蓝红和红线后面，四条线围成一个正方形，各条线的前面分别放着黄、绿、蓝、红四个桶，里面分别放着与桶颜色相同的20个小球。黄绿蓝红四个桶分别代表10分、5分、15分和30分，每队以获得更高的分数为目标。