博客日志

2007-7-9 16:5 | [原创]PMP备考之项目范围管理

关键字：项目管理培训与认证 范围管理
为参加PMP备考小组活动而准备的项目范围管理PPT，下载请回复！
编辑 | 阅读全文(2814) | 回复(126),caesarwu 发表于 2007-7-9 16:5

2007-7-9 16:0 | [原创]PMP备考之整体管理

关键字：项目管理培训与认证
为参加PMP备考小组活动而准备的项目整体管理PPT，下载请回复！
编辑 | 阅读全文(2889) | 回复(157),caesarwu 发表于 2007-7-9 16:0

2007-9-4 22:5 | [原创]发电公司全面预算管理与ERP的集成

关键字：ERP案例 Oracle 预算管理
发电公司全面预算管理与ERP的集成
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1 引言
凡事预则立，不预则废，对于资金密集型的发电公司来说，推行和实施有效地预算管理是确保其顺利实现经营目标，科学管理现金流，有效控制日常业务的一项重要手段。目前，国内各发电集团和公司基本都建立了一套科学的全面预算管理体系。今年来，发电公司的信息化水平越来越高，大部分发电集团与公司都针对自身企业的需求构建了从基建到生产一体化的ERP管理平台。然而，由于电力行业的特殊性，发电公司的预算管理也比传统的制造行业更为特殊和复杂，因此，预算管理始终是发电公司信息化的一大难点。本文从发电公司集团预算管理的特点出发，论述了如何在Oracle ERP平台上集成全面预算管理。
2 发电公司全面预算管理
电力行业是国民经济的重要基础产业和公共事业，其生产经营具有如下特点：（1）电力的生产、供应和消费同时完成；（2）电力生产形式多样；（3）各地电力供需不平衡；（4）燃料成本……
编辑 | 阅读全文(402) | 回复(0),caesarwu 发表于 2007-9-4 22:5

2007-6-12 11:2 | [转帖]现金流量表编制（经典总结）

转自：http://www.trypub.com/thread-609-1-3.html
现金流量表编制（经典总结）
一、现金流量表主表项目
（一）经营活动产生的现金流量
      ※1、销售商品、提供劳务收到的现金
       =主营业务收入+其他业务收入
        +应交税金（应交增值税-销项税额）
        +（应收帐款期初数-应收帐款期末数）
        +（应收票据期初数应收票据期末数）
        +（预收帐款期末数-预收帐款期初数）
   ……
编辑 | 阅读全文(535) | 回复(1),caesarwu 发表于 2007-6-12 11:2

2007-6-10 19:34 | 试谈企业财务预算的编制(转)

关键字：预算管理
转自：blog.sina.com.cn/u/4b2a08690100064l
根据企业的经营目标 ,科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现金流量增减变动和财务状况 ,并以财务会计报告的形式将有关数据系统地加以反映的工作流程 ,称为财务预算编制。财务预算由预算损益表、预算现金流量表、预算资产负债表组成。财务预算的期间一般为一年 ,并与企业的会计年度保持一致 ,以便于实际的经营过程中 ,对财务预算执行情况进行监督、检查、分析。
一、编制财务预算的准备
１．确定财务预算的目标。财务预算要以企业经营目标为前提。企业经营目标包括 :利润目标以及为实现这一目标的相关目标 ,如销售收入目标、成本控制目标、费用控制目标等。对相关的经营目标及财务预算指标 ,要进行综合分析及平衡。
２．资料的搜集。在编制财务预算以前&nbs……
编辑 | 阅读全文(813) | 回复(1),caesarwu 发表于 2007-6-10 19:34

2007-5-17 22:33 | [转帖]一位MBA的创业告白

关键字：创业 成长 职业发展
【转帖】一位MBA的创业告白
去年五月始，我与三个伙伴创立了一家小顾问公司，一年半时间里勤劳经营，人员分
分合合，业绩上上下下，到目前为止赔了不少钱，而且不知往哪里去。从血泪家史中，
与同学们分享一些心得。<我宁可称其为心得，而不是教训，因为痛苦实在是一种 养分。
1、 MBA可能是一种障碍。
培根说，知识就是力量。这可能是几世纪的误导。知识不是力量，如同汽油不是动力
。能否产生力量，关键看你是什么人，开的是什么车。在这方面，知识远不如权力甚
至美貌来得更为直接。糟糕的是，过多、过早的理论学习会成为一种本能天性的障碍
，而潺弱的天性无法驾驭庞大的知识。就好比刚过了儿童期，便只会戴着有色眼镜看
世界一样。
以我本人的经历为明证：公司开业之初曾考虑过“客户开发模式”，后来决定在写字
楼、车辆、CI等方面进行投资包装，树立专业公司的形象，同时雇佣十余名销售人员
进行&ldq……
编辑 | 阅读全文(607) | 回复(6),caesarwu 发表于 2007-5-17 22:33

2007-5-17 14:16 | [转帖]Oracle ERP财务系统学习——总帐预算问题

关键字：Oracle
总帐预算
  预算的组成：
  1，账户
  2，金额
  3，期间

  预算会计的周期：
  1，定义预算和预算组织
  2，输入预算金额
  3，复核和确定预算
  4，报告预算

  定义预算的步骤：
  1，定义预算结构（预算的状态可以是：打开、当前和冻结） 预算期间是以月为周期的，可以选择任意多个期间作为预算期，同时可以为预算设置主预算。
  2，创建预算和层次结构（3种预算方法：由下而上<向下分配金额>/由上而下<向上汇报金额>/中间预算<向下分配向上汇报>）
  3，设置预算组织（包含组成预算的账户范围<代……
编辑 | 阅读全文(857) | 回复(1),caesarwu 发表于 2007-5-17 14:16

2007-5-15 21:40 | [原创]挣值分析法在项目管理中应用的相关思路

关键字：项目管理 PMBOK2004
挣值分析法要在项目管理中应用的相关问题
——好记性不如烂笔头
        自接触挣值分析法以来，我就盟生了在目前所从事的项目中应用挣值分析法的想法。要使用挣值分析法，必须非常获得其三个输入参数BCWS、ACWP、BCWP。应当说在IT项目管理中，这三个参数的获得还是较为简便的。
        1、项目费用预算（BCWS）。费用预算（BCWS）是挣值分析法的一个基本输入条件，应当说挣值分析法是建立在费用预算准确的基础上进行的。从财务角度讲，预算也是事前、事中控制，事后分析的依据。因此项目预算即控制、分析项目的依据，它要尽量准确。反过来讲，没有准确的项目预算，那么对项目的考核显然是没有任何实际意义的。
  ……
编辑 | 阅读全文(1504) | 回复(5),caesarwu 发表于 2007-5-15 21:40

2007-5-14 23:38 | [原创]挣值分析法学习

关键字：项目管理 PMBOK2004
 挣值分析法学习


－－据说挣值分析法是考核项目的最好的方法
 
1 参数
计划工作的预算费用（BCWS）＝计划的费用（PV）
完成工作的实际费用（ACWP）＝实际的费用（AV）
完成工作的预算费用（BCWP）＝挣值（EV）

进度偏差（SV）＝EV-PV
SV>0 进度快于计划
SV<0 进度慢于计划

费用偏差（CV）＝EV-AV
CV>0 超支
CV<0 节省

2 原理
挣值分析法是从费用的角度分析项目执行情况与项目计划之间的差异方法。挣值分析通过测量和计算已完成的工作的预算费用（BCWP）与已完成工作的实际费用（ACWP），以及在当期计划的预算费用（BCWS），得到有关项目的进度偏差（SV）和费用偏差（CV），以考核项目的执行情况。

其最大的特点就是引入了BCWP，以费用来衡量进度。项目管理者可借助BCWP（即“挣值”）来分析项目成本和进度的执行情况……
编辑 | 阅读全文(2404) | 回复(5),caesarwu 发表于 2007-5-14 23:38

2007-5-10 17:13 | Oracle ERP财务系统——固定资产

关键字：ERP Oracle
Oracle ERP财务模块学习——固定资产
1 资产类型
资产类型：资本化、CIP、费用性
资本化：是指需要计算折旧的资产
CIP：是在建工程资产，尚不需折旧，待其资本化之后再开始折旧
费用性：是不计算折旧，该资产的成本都作为费用处理
 
2 资产增加
资产增加有两种方式：手动增加，自动增加。
自动增加是指由其他模块（AP模块或PA模块）传递到资产模块，然后形成固定资产。
a) 资产自动增加步骤（AP至FA）
（1）应付模块录入发票，将发票分配到资产结算帐户（一般情况为“固定资产-中转”这个科目），验证发票，并生成会计分录。
（2）运行“应付帐款管理系统会计核算流程”请求，将应付的发票（付款）导入总帐；
（3）运行“创建成批增加”请求，将应付模块的资产发票导入资产模块。
注意：将应付的发票导入资产模块的前提条件……
编辑 | 阅读全文(2161) | 回复(5),caesarwu 发表于 2007-5-10 17:13

2007-2-7 10:52 | [转帖]那一天，那一月，那一年，那一世

关键字：感情

那一天
闭目在经殿的香雾中
蓦然听见
你诵经的真言

那一月
我转动所有的经筒
不为超度
只为触摸你的指尖

那一年
我磕长头匍匐在山路
不为觐见
只为贴着你的温暖

那一世
我转山转水转佛塔
不为修来世
只为在途中与你相见

编辑 | 阅读全文(893) | 回复(1),caesarwu 发表于 2007-2-7 10:52

2007-1-29 10:47 | PDM系统的管理本质

关键字：PDM
1 PDM的管理本质是文件管理
PDM系统管理的对象是制造技术文件：文档（产品相关的各种技术资料的电子文档）、CAD图档（由CAD设计软件产生的电子文档）、成品和零部件（企业制造的可以交付客户的装配，即产品实物的映射）、变更对象（上述对象的更改文件）。
 
产品结构
狭义的产品结构：指产品和零部件通过制造或装配关系形成的树状BOM结构
广义的产品结构：指成品、零部件、文档及相关变更通过关联形成树状结构，是在产品开发过程中自然形成的
 
PDM的功能可描述为：按照产品结构存储和显示管理对象，构造协同设计环境，签审模型和装配关系（产品结构）以及三维模型的输出和投影，即二维图和三维轻量化可视模型。
这说明产品结构是PDM系统设计的一个依据，要为企业实施PDM，清楚地了解产品结构是个非常重要的前提。
 
PDM对企业的增值体现在优质制造文件进入企业，PDM必须衔接或用于制造文件的使用和归……
编辑 | 阅读全文(1069) | 回复(2),caesarwu 发表于 2007-1-29 10:47

2007-1-20 19:55 | [原创]第一篇学习笔记《PDM基础》阅读笔记

1 PDM的定义

PDM是依托IT技术实现企业最优化管理的有效方法，是科学的管理框架与企业现实问题相结合的产物，是计算机技术与企业文化相结合的产品。
从产品来看，PDM系统可帮助组织产品设计，完善产品结构修改，跟踪进展中的设计概念，及时方便地找出文档数据及相关产品信息。
从过程来看，PDM系统可协调组织整个产品生命周期内诸如设计审查、批准、变更、工作流优化以及产品发布等过程事件。
 
理解：产品离不开产品生命周期内的各种过程（设计审查、批准、变更、工作流优化、发布等）和在各个过程中产生的数据（产品设计参数、概念、模型、文档等，大部分来源于CAD），同样还离不开各种资源。因此PDM应该包括：产品数据管理、生命周期管理、资源配置管理、产品过程管理。

如图，产品，过程，数据，资源四者都是相互影响和交互的。
……

编辑 | 阅读全文(953) | 回复(0),caesarwu 发表于 2007-1-20 19:55

2007-1-20 19:48 | 学习笔记集

上网载了很多不错的资料，但是载下来之后就不去管它了，为了充分利用这些资料，今决定在博客上做一个学习笔记集，希望能够逐步消灭电脑中没有仔细看的资料。

编辑 | 阅读全文(660) | 回复(1),caesarwu 发表于 2007-1-20 19:48
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  • 创建：2006-10-23
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