Knowledge Management Maturity Model (KMMM®)
Approach for assessing and developing maturity in knowledge management

Trends and Background

21st century is the age of knowledge-based economy. Companies, like individuals, compete on the basis of their ability to create and utilize knowledge. According to the KPMG's survey report in 2003, because of not making good use of the knowledge, 78 percent ……
编辑 | 阅读全文(432) | 回复(4),无涯子 发表于 2008-6-23 9:39
  目前许多企业准备或正在实施知识管理项目,但是它们往往容易受到传统工业时代范式的影响,只是期望通过知识管理强化控制、复制、效率或消减成本等。但是这种方式适用于专业人士吗?什么又是真正以知识为核心的发展战略呢? 
对于“知识”的定义有许多种,其中最实用的一种对于“知识”定义是指“有效行动的能力”(Sveiby, Peter Senge)。我曾经总结过“知其然、行其妙、辨其道、识其人”12字分别从“know-whatknow-whyknow-howknow-who”来诠释知识的内涵(请参考知其然、行其妙、辨其道、识其人—关于知识的迷思》一文)。从中可以看出“知识(knowledge)”即是一种认知的过程(know……
编辑 | 阅读全文(362) | 回复(5),无涯子 发表于 2008-6-12 9:59

2008-6-10 13:35 | 巴菲特的智人睿语

巴菲特的智人睿语

在如此困难的非常时期,回味巴老的智人睿语,对自己或许是一种提醒吧! 

 
  • 任何不能永远发展的事物,终将消亡
  • 时间是杰出企业的朋友,平庸企业的敌人。(1988年年报
  • 当发现自己处在洞穴中时,你要做的第一件事就是停止挖掘。(1989年年报
  • 在错误的道路上,奔跑也没有用。(1990年年报)
  • 可口可乐在1890年时整个公司大约值2000美元今天它的市值为500亿美元。如某个人在1890年时买该公司股票时,有人可能会对他说:“我们将会有两次世界大战,会有1907年的大崩盘。是不是最好等一等?”我们不能犯这个错误。(1993年年报
  • 几乎在任何领域,专业人员取得的成就明显地高于门外汉。但在金钱的管理上往往并非如此。(1994年年会
  • 投资的基本思想是:把股票当作企业来看待,利用市场波动来取得优势,寻找安全的余地。这是本.格雷厄姆教导我们的&hellip……
编辑 | 阅读全文(298) | 回复(3),无涯子 发表于 2008-6-10 13:35
前几天与管理培训学院的老师一起讨论,谈起知识管理,跨领域的碰撞,竟然触发许多灵感。又和同事细细推敲,终于在车轮颠簸中,结成“知其然、行其妙、辨其道、识其人”12字,以解关于“知识”的迷思。

 关于知识的种类划分有很多种。但是,最能够启迪我们思维的划分方式,我认为还是1996OECD关于“知识”的划分方式。所谓知识,是“经过验证的真实信念”(Polanyi),是一种“有效行动的能力”(Sveiby, Peter Senge)。大道至简,个中真意,如酒陈酿,愈久弥香。
   知道是什么的事实知识(Know-What),是指可以观察、感知或者数据呈现的知识,如统计、调查等。对企业来说就是那些关于企业事实的知识,如企业有多少员工、企业的主要……
编辑 | 阅读全文(630) | 回复(6),无涯子 发表于 2008-5-27 0:12
 
四川大震,全国大恸。除了关心、祝福、捐款、默默祈祷,我觉得似乎还要做点什么。国旗半降,汽笛长鸣。举国哀痛,痛定思痛!逝者长已矣,生者常戚戚。仅以此文表示对逝者无尽的哀悼!


引言
2008注定是一个多事之秋,四川汶川8.0级大地震,让祖国神州五湖四海的儿女紧密地联系在一起!天地无情人有情,灾难面前,中华民族空前团结了起来。那无数的感人事件,让人痛彻心肺,也让人潸然泪下;让人重新审视生命的意义,也让我们红尘麻木许久的心又重新找回了感动。
天将降大任于斯人也,必然苦其心智,劳其筋骨,饿其体肤。在中国破茧崛起的前夜,一定会群魔乱舞、幻像重重。越是在这重要的关头,我们越要坚守灵台通彻、心神澄明、玉壶冰心。越是血雨腥风,我们越要昂起头颅;越是撕心裂肺,我们越要吞下眼泪;越是有人刻意打压,我们越要挺起脊梁;越是磨难无数,我们越要同仇敌忾;越是困难重重,我们越要众志成城。
痛定思痛,留守后方的我们,在……
编辑 | 阅读全文(455) | 回复(1),无涯子 发表于 2008-5-20 10:0
许多人非常关注如何进行知识管理测量,我也经常会被询问到有关这方面的问题。但是我发现许多人,甚至是业内的一些专业人士,也经常把“知识管理状态评测”与“知识管理结果评估”等混为一谈;我们也经常看到有关知识管理方面的MeasurementAssessment Evaluation等词相互乱用;这都给阅读者造成一些迷惑。本文想谈谈知识管理测量的基本框架,并就此澄清关于知识管理测量中一些重要的概念。
 
一、MeasurementAssessment Evaluation的区别
英文中有measurementassessmentevaluation等词,在用作动词时为measure(注:有时measure还可用作名词)、assessevaluate,它们之间到底有什么差异呢?与之对照,中文中也有类似的一些词汇,诸如“测量&……