[原创]IT项目管理系列之一：写此系列的缘由

好久没讲IT项目管理的课了，前不久去企业讲了一次，用了半天时间把100多页的PPT串讲了一遍。我发现其实很多常识性的东西，大家未必清楚，主要是两种情况：

1 做过项目管理的，很多都靠自己摸索，靠经验来积累自己对项目管理的理解，很难建立大框架，有时候以为是自己惊人的发现，结果翻翻书，其实别人都写着呢，只是没看到，或者当时看了也不懂；

2 没做过项目管理的，看了项目管理的书，感觉都是理论，没什么用处，不知道这些东西，在实际工作中如何来用，总觉得写得太抽象了，也没兴趣再看了。

其实这很正常，是每个人学习新东西都可能经历的阶段，我自己同样也经历过和正在经历这样的阶段，所以想把自己对IT项目管理的一些理解写出来与大家分享，作为自己的总结，也作为与大家的探讨。

写的形式，我会结合课程中用到的一些PPT，我觉得比较重要的点来写，至少对大家理解项目管理的基本概念、知识体系和一些实践经验，会有所帮助。争取有时间就写一些，也欢迎大家一起探讨这些问题，因为每个人都有自己的看法、想法和做法，我所写的只是个人的一些理解而已，事实上也未必都是对的。

讲这些和写这些东西的时候，我会重点关注两个方面：

1 IT项目的特殊性，与一般项目的区别，以及针对这些区别我们的做法；

2 甲乙双方不同的角度，或者说立场，这样对我们理解项目组的分歧，以及如何解决分歧是有好处的。

当然，在这些内容中，很多东西都是向别人学习的，尤其是象彭一这样的牛人，所以如果大家看到好像是你的东西，你的话，千万不要告我侵权！：）

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