IT项目组织结构的复杂性

   组织结构分为职能型、矩阵型和项目型。而在实际的企业中，是各种复杂结构的组合体。比如财务、人事、生产等部门可能是职能型的，而销售部门如果有多个事业部和地区平台，可能是矩阵型，而研发、IT等部门都以项目开展工作，因此可能是项目型的。

      而在IT项目中，虽然表面上看是项目型运作的，但是由于项目组成员来自各个业务部门，而且多数是兼职的，因此各项目组成员就都带有原来组织结构的特点。对不同的项目成员采取的管理方法可能就不一样。

     例如，对于对于来自职能型组织的项目成员，其工作计划性可能不强，沟通意识可能不强，但追求做事的规范性和严谨性；对于来自矩阵型的项目成员，沟通能力很强，但可能习惯于多方沟通确认，影响工作效率；而来自项目型组织的成员时间意识很强，任务性明确，但对项目之外的事情可能充耳不闻。

    这些都是在一个环境中呆久以后，形成的做事风格，做为IT项目经理在项目管理时，需要关注到项目组成员的这些特点，采取相应的措施。

    这是问题的一个方面，另一方面，由于项目组成员多是兼职的，因此项目经理需要和项目成员所在组织的领导处理好关系，以争取项目组成员更多的精力投入到项目中，而对不同组织结构的管理者交流时，是有较为明显的差别的，项目经理在处理时需要注意这样的差别，采用不同的策略。

    IT项目组织结构的复杂性不在组织本身，而在于项目组成员来源的复杂性。

推荐到鲜果：