IT项目的特点

 IT项目与建造项目的差别

• IT项目是以无形的智力产品为项目目标；而建造项目则是以有形的建造物为项目目标
• IT项目的实质是“知识转移”，而建造项目的实质是“资源消耗”

所以IT项目的管理更加柔性化，我们发现很多在工程类项目中非常经典的项目管理方法在IT项目中，几乎没有用武之地，比如：网络图、挣值分析等等。

而且IT项目有明显的特点，比如：

• 依赖于已有的管理基础
• 对团队的经验要求很高
• 直到最后一刻才出问题
• 质量在运营中才能体现

比如做ERP项目，应用的水平与企业的集成息息相关，很多企业连原材料定额等基础数据都没有，还要上成本管理，真是天方夜谭，而只有上线时，才知道实施过程到底出了多少问题，调研，讲方案都是可以蒙混过关的，许多问题都是上线的时候才暴露出来，而项目质量到底如何，在erp上线运行一段时间之后，才能充分体现。

因此，有首打油诗能体现IT项目的特点：

   需求说不清
   范围难确定
   质量无标准 
   全靠人折腾

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