[分享]一堂课的学费有6亿欧元？

一年前明基风光购并西门子手机部门，今天李焜耀在交出6亿欧元学费后，宣布停止投资。

“李焜耀对品牌的企图心很强，如果有一天明基的品牌能够赢过宏，可能就是他最大的满足。”施振荣在《宏的世界变革》这本书中，如此形容李焜耀对品牌的执着。正是这种执着明基在付出6亿欧元的学费后，认陪出场，断尾求生。这个结果，不仅震撼了台湾业界、德国政界，也给我们上了一堂教学课。

明基合并西门子手机部门，本来认为会是“一加一大于二”，结果却是BenQ-Siemens品牌的手机市占率，从一年前的4.8％，滑落到3.2％。

在过去10年，李焜耀一路都是凭着自己的精确眼光和强悍的执行力，成为屡打胜仗的冒险大将军；他曾经成功促成能国联友光电与兴达科技的合并，并主导明基与菲利普和组光碟机公司，此次却是惨遭滑铁卢！

一种说法是两个二线品牌要聚合成为一个一线品牌，需要有时间换取空间的条件。但是，西门子手机部的巨额亏损，使得明基的喘息时间和空间相当有限。

一种说法是李焜耀自信太满，眼中只有成功没有失败。

明基内部高层即指出,明基购并子门子手机部门的评估方案，尽管报告中的确提到西门子手机部门严重亏损、德国工会强悍等情况，但是，李焜耀认为，这是一个难得让BenQ品牌扬名国际的机会，在他眼中，看到的是成功的机会，可是看不到可能失败的因素。

比尔·盖茨曾经说过，“成功是一个差劲的导师，它代给你的只是无知跟胆识。” 李焜耀这堂花费6亿欧元的课，确实值得大家戒慎和思考。

Alignment