[分享] CEC接盘飞利浦手机

CEC接盘飞利浦手机

据《21世纪经济报道》2006年10月16日报道，飞利浦的手机业务将全部转让给CEC，但是专利不在转让之列。

10月12日下午，飞利浦消费电子(中国)高级副总裁兼总经理郭立为告诉记者，按照双方已经签署的意向书，中国电子信息产业集团公司(CEC)将负责飞利浦现有的移动电话业务，并接收全球现有负责飞利浦手机业务的240名员工。

飞利浦同时也将向CEC转让其在深圳桑菲消费通信有限公司中25％的股权。协议同时还规定，在今后五年时间内，CEC将可以使用飞利浦的品牌，在全球进行手机业务的营销。

在双方的合作意向书中还规定，飞利浦将可以监督CEC采用飞利浦品牌销售的手机产品质量。

由于这次交易还需要进行尽职调查，所以双方并没有宣布交易的价格。根据飞利浦和CEC签订的意向书，双方预计在今年年底前正式完成这项交易，在此之前，合作还需要经过飞利浦的股东、相关政府和监管部门的批准和同意。据了解，目前CEC已经开始向信息产业部、商务部、国资委申请批准这项交易。

　飞利浦显然不愿意在一个无利可图的市场再作更多的投资。而在出售手机业务这块“鸡肋”之后，飞利浦消费电子业务将可以更好地将注意力放到平板显示技术、娱乐系统等利润相对较高的业务上。

CEC接盘飞利浦的手机业务实际上也是为了“借船出海”。CEC一位内部人士表示，作为全球排名前十位的知名品牌，飞利浦现有的销售网络将对CEC手机产品在全球的销售产生比较好的推动作用。

除了亚洲之外，飞利浦目前在东欧等地还有手机业务存在，而接收这些飞利浦的员工和渠道，如果处理得当，将可以使得CEC的手机顺利拓展到这些市场。

与明基收购西门子手机业务背上巨大包袱不同的是，此次CEC收购飞利浦手机业务只需要接纳240名飞利浦的员工，不会对CEC构成很大的财务压力。

另一方面，由于飞利浦的手机业务除了东欧市场之外，主要集中在亚洲，尤其是中国市场，这样对CEC的国际化能力要求也比较低，因此风险也相对较低。

而在此前同飞利浦近10年的合作中，飞利浦手机的生产目前实际上已经完全由CEC来负责，这样，双方的交易难度相对也可以降低。

链接：

案例：没有免费的午餐

“不要钱的最贵，明基上了一堂上亿欧元的课。”

2005年10月，西门子将其手机业务以倒贴的方式――自掏腰包填补5亿欧元的债务，并且向明基提供2.5欧元的现金与服务，同时以5000万欧元购入明基股份――“下嫁”于明基。

“以台北为中心，明基的经营版图已经横跨欧、美、亚三大洲，”明基董事长李琨耀当时自豪的宣布，“这些是连成吉思汗都到不了的地方。”

仅仅事隔一年，2006年9月28日，明基董事会断然宣布，将不再继续投资其德国手机子分公司，并将向当地法院申请无力偿还保护（Insolvency Protection）。

“这是面对现实的决定，李琨耀现在应该负责把问题克服，而非辞职。”面对明基与西门子的婚变，宏基创始人施振荣指出，这是一个及时的决定，否则西门子手机业务会把明基拖垮。

从去年10月明基正是合并西门子手机业务以来的短短三个季度内，明基的运营亏损累计达到128亿元（新台币）。与此同时明基的股价由35元一路滑落到17元一下，总市值蒸发了一半。

明基面临了走向品牌话五年来最大的危机。“明基一年里交了数亿欧元的学费，比预期的要多，可能会影响自身经营。”施振荣强调，做生意就是这样，不打输不起的仗，所以看情况不好就中止是明智之举。

对于明基与西门子手机业务这个跨国并构案失败的原因，施振荣认为，首先是没有足够考虑到跨国文化的冲击；其次，西门子手机部门要比明基手机手机部门大很多，业务上是以小吃大，给明基整体带来很大风险；再者，明基对西门子的原有亏损和竞争力快速下降的关键因素没有足够把握，导致新产品推出、成本降低、管理优化等各方面的速度不够快。

推荐到鲜果：