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月牙户
2007-12-24 16:8

月牙户
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dolphine
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2008-1-8 17:6 | 经济思想史

这是关于经济学术发展的文章。

2007-12-6 18:6 | 蓝海战略

这是关于战略一个很好的资料
编辑 | 阅读全文(493) | 回复(4),微雨燕双飞 发表于 2007-12-6 18:6
一个不错资料,请看看吧
编辑 | 阅读全文(980) | 回复(5),微雨燕双飞 发表于 2007-11-23 9:10
关键字:对事不对人
    所有的管理者当在批评人时都有一句口头禅,那就是对事不对人,但以我之经验,很多管理者实际在抱着这样一个良好的愿望和美妙的借口,在对人而不是对事。那么管理者也很冤枉,并且也往往能摆出很多的事实在说明我在对事不对人。那么评价一个管理者在处理问题时倒是在对事还是在对人?如何才能做到对事不对人那?笔者愚见:如果管理者最后把事情解决了,类似的事情解决了,并且在以后的不对当事人产生主观评价,那就是对事情不对人。如何才能做到对事不对人那,即对其行为要“厌”、要“恶”;但对其人要“尊”要“爱”,这是处理复杂人家关系的一条重要原则。
    正如法国启蒙思想家伏尔泰说的,我虽然不同意你说的每一个字,但我誓死捍卫你说话的权利。这句话可能更能很好的诠释&……
编辑 | 阅读全文(312) | 回复(0),微雨燕双飞 发表于 2007-11-20 11:44
关键字:系统效率
    最近我总是在思考,一个管理者到底在追求什么,其实一个管理者是在实现既定资源下的系统效率,这个效率就是所谓经济学上的局限条件下的利益最大化。所以作为一个管理者就是要去从流程入手,来构建一个合理的组织结构,这个架构的一切的出发点和归宿就是效率,并且是组织的效率,也许在实施过程中,会使局部的效率降低,但总体的效率提高是最大的前提,就如十字路口的红绿灯是同样的道理,对于一个行人而言,也许意味着降低了通行的效率,但对于整个城市的交通来说,意味者提高,因此如何提高系统的效率是管理者的追求,不论是组织结构的调整还是市场策略的改变,一个核心的灵魂就是组织效率。
编辑 | 阅读全文(264) | 回复(1),微雨燕双飞 发表于 2007-11-11 22:57
    我常常在思考,自己该走向何方?因为在这个世界上我无所依凭,一无田产,二无显赫之身世,在这个越来越现实的世界中,我以何而居,又该走向何方。前与友人谈论三国,谈到曹操,曹先生的一番话语,我感悟之深,似茅塞顿开。
    在曹操率大军灭了袁绍之后,曹先生亲往袁绍墓祭拜,曹操哭之悲痛,令群臣惊愕。曹操如日在昨与本初的对话令其真的悲痛。本初问曹操,如果举事失败了,当怎样?曹操说我任天下之智力,以道御之,无所不可。本初说其南据河,北阻燕、代,兼沙漠之众,南向以争天下。从此话语中似乎已经定了成败。
    人生的事业靠的是人才,人才的水平之高下,决定了事业之成败。本初更多老的强调了地利和有形因素之重要,而对于万物之灵长的人,尤其是人才没有更多的考虑。故其会失败。在三国的其他篇章,也可见二者对于人的不同态度。如曹……
编辑 | 阅读全文(312) | 回复(7),微雨燕双飞 发表于 2007-11-5 10:25
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