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2008-6-23 9:11 | [讨论]李嘉诚的四句话

关键字：李嘉诚的四句话
1、一个人赚第一个一百万很难，赚第二个、第三个……一百万就比较容易了。
2、假如今日，如果没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学。你们不要老提我，我算什么超人，是大家同心协力的结果。我身边有300员虎将，其中100人是外国人，200人是年富力强的香港人。
3、有钱大家赚，利润大家分享，这样才有人愿意合作。假如我拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就会财源滚滚来。
4、我的工作其实是很简单的，我每天90%以上的时间不是用来想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。
编辑 | 阅读全文(167) | 回复(2),若新 发表于 2008-6-23 9:11

2008-5-20 10:25 | [原创]我替王石说句话

我替老王说句话：
 
昨晚冯伦在北大做了一场演讲，最后有一个听众提问此次老王捐款事件，老冯回答：

1、万科是首批捐款公司，当时大家还没预计灾难规模会这么大，所以第一反应下，200万并不为少；

2、老王作为上市公司董事长，非常注重合规操作，因此在最高权限内捐款200万（有可能其他一些捐款更多的公司未必来得及经过董事会批准）；

3、经网友大力批判，当然也包括老王对灾难规模的重新评估（老王亲赴震区考察），老王决定说服万科董事会及其他房地产企业（主要是中城联盟）开展灾后重建支援，规模大致一个镇或几个镇，资金大致1个亿吧，“但王石就是王石，在没经过董事会正式批准前，不会公开说出来”（冯伦原话）
 
冯伦的话大致如此，据本人对老王言行多年观察，认为可信。
 
如事实发展真如老冯所言，则请网友谅解老王前面的失言（我认为主要是把此次灾难视为常规灾难以及“十元……
编辑 | 阅读全文(226) | 回复(1),若新 发表于 2008-5-20 10:25

2006-11-27 11:46 | [原创]《创意志》之一：职业品客——为中国人民的消费事业而努力奋斗！！

《创意志》之一：职业品客——为中国人民的消费事业而努力奋斗！！
如今的人们常有感叹：选择太多了也累！
这对于一些高级职业人士以及一些知识工作者如此，对于淹没在消费主义浪潮下的青年们更是如此！
我们看看消费者接触消费品的途径：
传统有：逛街去商场、专卖店，电视广告（明星代言之类耗费巨资）
常规的像当当网之类的网上商城
下三烂的垃圾邮件之类就别提了
看看当下新冒出的创意：
专业消费论坛——分享消费心经
专业消费指导网站——提供专业知识，比如汽车、IT等
试用品网站——“勾结”厂商，让消费者免费试用
……
可以说消费者的选择层出不穷，可是所有这些途径似乎解决不了让消费者买单的终极问题！
当消费者需要一个产品或服务的时候，他购买的核心依据是：
1、支付能力
2、消费知识
3、信任
关……
编辑 | 阅读全文(2538) | 回复(5),若新 发表于 2006-11-27 11:46

2006-11-23 11:12 | [原创]中国的大环境将会趋向消费主义

中国的大环境将会趋向消费主义，这是由如下情况决定的：

1、近三十年的社会财富积累；

2、独身子女一代走向历史舞台；

3、以“投资＋出口”为主的经济驱动结构越来越失衡；

4、以医疗、教育、劳动保护等等社保、福利体制建立、新农村建设为切入的和谐社会建设；

5、国内银行上市、外资银行入境引发的金融创新浪潮。

编辑 | 阅读全文(2816) | 回复(4),若新 发表于 2006-11-23 11:12

2006-11-9 17:45 | [原创]管理咨询手记：保持富足的心态

管理咨询手记：保持富足的心态
 

 
很多领导者总是感到，他的时间永远是不够的，他的事情永远是忙不完的，内心总是不安，患得患失，压力，焦虑，苦恼层出不穷……
 
其实工作和生活中很多事情都与生活态度、如何面对生活带来的苦恼有关。击垮领导者的决不是外在的打击，不是客户的抱怨，不是上司的责难，不是下属的不听话，一定是自己脆弱的内心。
 
始终保持一种富足心态对于领导者非常关键，始终告诉自己，我们的成功的源泉永远是强大的内心，是强大的原则，别人是夺不走我们的尊严的，如果我们自己不想丢掉的话！
 
伟大的领导者，譬如耶稣，你可以把他钉到十字架上，可是你夺不走他的普渡众生的济世情怀，譬如甘地，你打他的左脸，他会把右脸递过去，因为甘地深信，暴力能伤害自己的身体，但夺不走自己的尊严！
 
相反我们看到，社会上经常出现的丑恶现象，一个人一……
编辑 | 阅读全文(3446) | 回复(5),若新 发表于 2006-11-9 17:45

2006-10-30 18:3 | [原创]管理咨询手记：企业老总在年度计划、月度计划中的角色

管理咨询手记：企业老总在年度计划、月度计划中的角色
1、制定路线
所谓路线就是前进的方向和道路。
1)      现阶段以什么为中心展开工作？主要任务是什么？我们的总体策略是什么？
2)      为本阶段的发展速度定调：是快速发展，稳步前进，还是调整阶段？
3)      对客户采取的行动：比如公司这阶段的重点客户是哪些？比如老客户回馈，新客户开发……
4)      激励和奖惩基调：是重奖重罚，还是强调稳定？高淘汰，还是稳定的队伍？
2、关注结果
1)      整个企业本阶段的总体目标是哪几个？
2)  &……
编辑 | 阅读全文(3562) | 回复(2),若新 发表于 2006-10-30 18:3

2006-10-25 10:53 | [原创]管理咨询手记：三层境界 [本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币。祝贺！]

管理咨询手记：三层境界
在商业环境中，无论是做企业，还是做人，只要是积极的，大致上会呈现三层境界：
第一层是执着，为了名利；
第二层是习惯，为了秩序；
第三层是游戏，为了乐趣！
 
ü         执着，体现在人身上，就是为了失去的什么东西，或者没有得到的东西，而坚持，而奋斗；体现在企业身上，通常也是追赶型的企业。这个层面，目标最重要，越是远大的目标，越是坚定的目标，越能激发企业和人的斗志。说到底其实就是名和利，名也是利，这没什么可忌讳的。（苦境）
ü        习惯，体现在人身上，就是看不惯一切不舒服的东西。高手为什么总能抓住关键细节？我觉得答案不在学问上，而是习惯！体现在企业上，通常是成熟型企业（例如万……
编辑 | 阅读全文(6929) | 回复(22),若新 发表于 2006-10-25 10:53

2006-10-24 11:13 | [原创]管理咨询手记：认清事业的性质，顺之则昌，逆之则亡！

管理咨询手记：认清事业的性质，顺之则昌，逆之则亡！
    据新华社3月6日报道，教育部发言人王旭明根据两会期间代表们反映的“上学贵”的问题回复说：“人们对学费问题应当转变观念。在计划经济时代，孩子从小学上到大学花的钱很少，因为国家都给包了，但是在市场经济时代，形势已经发生变化。非义务教育阶段的教育已经成了家庭的一种消费，既然是消费，就要根据自己的经济、智力、实力来选择。北大、清华这些优质教育资源是有限的，自然比较贵，不是所有人都消费得起的。就好比逛市场买东西，如果有钱，可以去买1万元一套的衣服；如果没钱，就只能去小店，买100元一套的衣服穿。现在很多人不考虑自己实力如何，都想让孩子往好学校里挤，这是非理性的，也是形成‘上学贵’观念重要来由之一。”
　　有网友总结称，此话有四条主要信息：1.好……
编辑 | 阅读全文(3776) | 回复(7),若新 发表于 2006-10-24 11:13

2006-10-21 8:11 | [原创]管理咨询手记：上司又布置了新任务，下班前必须完成……[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币。祝贺！]

管理咨询手记：上司又布置了新任务，下班前必须完成……
客问：
某天早上，我的上司给我布置了一项任务，要求在下班前完成，这对我已经很吃力了。现在，上司又下达一项新任务，要求必须在下班前完成，我该怎么办？
答：
首先，记住第一条原则：用行动回答，而非，用语言抱怨。
无论你的上司是多么没有章法，或如何不考虑你的精力，或者如何简单粗暴以势压人，这是他的问题，不是你的问题。上司有问题不是你用语言可以解决的了的，要用你的努力去接近他的要求，并且让过程可视化，让他知道你在努力，那么，结果不是最重要的了，重要的是，你在努力行动之后会获得一次平等对话的机会。他的眼睛会告诉他你是什么情况。
这里是就这件事论这件事的办法，在屡次努力之后还是得不到理解，大不了选择走人。
第二，记住第二条原则：计划你自己，领导你上司！
这个案例实际上是人际关系中的影响圈的问题。人的行为意志和能力涉及影响圈和关注圈两个……
编辑 | 阅读全文(3490) | 回复(5),若新 发表于 2006-10-21 8:11

2006-10-20 11:34 | [原创]管理咨询手记：权威人物出了帐目问题……

管理咨询手记：权威人物出了帐目问题……
客问：
“在工作中发现另一个部门有问题时，你是怎么处理的？
假设你担任某审查小组的成员，发现，另一个部门在账目上有问题，而这个部门的负责人是位工作多年，得到公认的权威人物，你的做法是什么？”
答：
首先，如果有制度就严格按照制度，按照流程一步步来。
其次，如果没有明确的制度，会建议老总正视这个问题：1、查明问题及程度；2、原则性问题，公布出来，惩罚，让其走人；3、非原则性，问题很大，做一些沟通，然后公布出来，公正处罚，并让其自我批评；4、非原则性问题，问题不大，老总要单独约见，让这人自己说怎么办；
第三，调查问题之时要注意取证及保密，同时做好其身边人的动态监控，如有必要请他走人则之前注意控制公司重要资源以防被带走。
编辑 | 阅读全文(2999) | 回复(3),若新 发表于 2006-10-20 11:34

2006-10-19 15:34 | [原创]管理咨询手记：谁来挖掘未来的知识金矿？

管理咨询手记：谁来挖掘未来的知识金矿？
我判断，在知识爆炸、网络泛滥的背景下，围绕如下四方面，将会出现巨大的创新机会：
1、有价值知识的工业化加工；
2、知识产品的大规模分销；
3、有组织的网上网下社区；
4、网上信息资源与网下实体资源的有力整合。
具体客户受众大致包括：
1、未实现网络扫盲的企业家群体，如何应用海量信息进行创新和决策；
2、一大批汹涌而来面对“毕业即失业”危险的新生代，如何利用网络生存和创业；
3、35－45岁的知识老化者，如何利用网络进行知识和教育更新
我已经有想法，抓住这机会，但，一般人俺不告诉他～
编辑 | 阅读全文(2749) | 回复(1),若新 发表于 2006-10-19 15:34

2006-10-19 15:30 | [原创]欢迎讨论：企业走向死亡的三个致命因素

一个企业走向死亡一般有三个致命因素：应收款、不良品和库存。

这里抛出，欢迎各路神仙讨论：

1、危害

2、预警信号

3、对策

期待ing……

编辑 | 阅读全文(3803) | 回复(8),若新 发表于 2006-10-19 15:30

2006-10-19 8:35 | [原创]管理咨询手记：李嘉诚工作法（决策）——将复杂信息分解为简单的选择题

管理咨询手记：李嘉诚工作法（决策）——将复杂信息分解为简单的选择题
李嘉诚有一种才能：他能将大量复杂信息分解为相对简单的几个问题。
比如，在1999年时，就“如何在移动通讯业保持公司的高速发展”这样一个问题，太多的条件与变化让找到标准答案十分困难。但李将现实拆解为两大类问题：其一为市场本身究竟在如何变化？其二为Orange是否有实力通过并购提升自己？
在第一个问题下，他得出三个判断：话音业务的竞争过于激烈、数据业务的增长迅猛、网络热潮已让移动通讯公司的市值达到颠峰。而对于希望开展并购的公司管理层，他也提出四个相对清晰的条件：收购对象的现金流需稳健、完成收购后Orange负债率不得提高、和黄需对Orange保持35%的控股权、获得收购公司的绝对控制权。
前一个问题说明顺应技术转型势在必行，后一个问题则难以在四个条件下实现，两相结合，李迅速将和黄在Ora……
编辑 | 阅读全文(3402) | 回复(6),若新 发表于 2006-10-19 8:35

2006-10-19 8:34 | [原创]管理咨询手记：李嘉诚工作法（信息）——早晨的新闻列表

管理咨询手记：李嘉诚工作法（信息）——早晨的新闻列表
1、早晨的新闻列表
每天早晨，李嘉诚都能在办公桌上收到一份当日的全球新闻列表，根据题目，他选择自己希望完整阅读的文章，由专员翻译。通常，这些关于全球经济、行业变迁的报道，是启发李嘉诚思考的入口。
知悉李的人士表示：“他看到各种报道，然后设想自己公司的状况，找到那些松弛的部分，开会去改变。等他做好准备，逆境来的时候反而变成了机会。”
2、广泛阅读年报，热爱数字。
不仅其3G手机上每天都会陆续收到全球各个市场的3G业务发展数据，他还热爱广泛阅读年报。他自称可以对集团内任何一间公司近年发展的数字，准确地说出百分之九十以上的数据：“看一看便能牢记，是因为我投入。”而他从20岁起就热衷于阅读其他公司的年报，除了寻找投资机会，也从中学习其他公司会计处理的方法的优点和漏弊，以及公司资源的分……
编辑 | 阅读全文(3790) | 回复(7),若新 发表于 2006-10-19 8:34

2006-10-18 12:17 | [原创]管理咨询手记：领导者要担当好三类重要角色

管理咨询手记：领导者要担当好三类重要角色
 
设计师、仆人、教师
 
设计师工作首当其冲，设计师的影响力无与伦比，比如，如果船长下令向右转舵30度，而设计师设计的船只会向左转，或要花6个小时才能完成转舵，船长便不能发挥他的功能；如果组织的设计不良，担任这个组织的领导者必将徒劳无功。当今之世，有太多的企业因设计不良而纷纷瓦解。
 
仆人的角色要求领导者要做好服务，领导者尤其要为下属提供发挥才能的舞台，也要愿意付出比下属更多的努力。总结起来就是“领导就是服务，领导就是牺牲”。
 
教师的角色要求领导能够对下属提供方法论的指导。教师不会直接告诉学生某一道题的答案是什么，而会告诉学生解题的方法，好的教师会循循善诱，不辞辛苦，不厌其烦。对于领导者的启示是，领导者要始终关注下属的成长，把下属的成长和公司的成长连接起来，把下属的个人战略和公司的战略连接起来……
编辑 | 阅读全文(1642) | 回复(5),若新 发表于 2006-10-18 12:17
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