乐水
2008-11-13 10:29

epule
2008-11-3 19:12

天津爱信
2008-11-3 9:46

atahsgh
2008-10-28 12:21

缉熙
2008-10-10 18:14

ssljwb
2008-10-9 21:20

ssljwb
2008-10-9 19:47

parasol
2008-10-9 16:31
mapleis1
2008-10-8 22:37
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2008-10-31 22:20 | [转帖]转帖:绩效管理

 

  绩效是指具有员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的可评价行为表现。
  所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,改进与提高公司绩效水平。
  绩效管理首先要解决几个问题:
  (1)就目标及如何达到目标需要达成共识。
  (2)绩效管理不是简单的任务管理,它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。
  (3)绩效管理不仅强调结果导向,而且重视达成目标的过程。
  绩效管理所涵盖的内容很多,它所要解决的问题主要包括:如何确定有效的目标?如何使目标在管理者与员工之间达成共识?如何引导员工朝着正确的目标发展?如何对实现目标的过程进行监控?如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进?绩效管理中的绩效和很多人通常所理解的“绩……

                  编辑 | 阅读全文(468) | 回复(2),奔驰牌拖拉机 发表于 2008-10-31 22:20
                  前两天辞退了一名员工,一直想有话说出来,也希望能够给那些尚在职场里面的朋友有所启示。  笔者从参加工作以来,从事人员管理工作是从企业的销售主管开始的,后来一直到经理、到营销总监、到子公司总经理、到企业总经理,现在所从事的工作,下面也有一些员工。期间管过人,也被人管,为了工作,中间也曾辞退过员工,但是绝大部分是因为员工的能力无法胜任岗位要求而作出的决定,但是这次辞退的这个员工却不是因为他的能力不能适应工作。
                    严格来讲,对于这个员工,一开始我对他还是比较欣赏的,甚至准备予以重用。但是为了加强管理和考核,对相关制度和考核做了调整,谁知在宣布调整时,该员工竟然当场反对,会议还没有结束就擅自离去,而且更糟糕的是,他竟然挑动其他的一部分员工采取在办公室不进行工作来进行对抗。
                    第一天,我观察了对他和他挑动的员工的工作表现,但是第二天他们依然呆在办公室里面不开展工作。
                    无奈之下,我首先找了被他挑动进……
                  关键字:测评与招聘
                  hr经理面试问题俱全(就是比大全还要全)面试问题样例
                  关键字:前台文员 规范

                  自己整理的一份资料

                   

                  和大家一起分享

                    牛根生详解:什么是储备干部?
                   
                  什么叫储备干部?根据谐音,我把储备的改为相处的,干部的改为布置的,这样就成了处备干布
                      第一,。从成为储备干部开始,你们将相处更难处的人,处理更难办的事。过去你经营好自己就可以了,现在你得经营好一个团队。如果没有做好这个准备,没有建立这个心态,那么,我建议你和人力资源部打招呼,趁早把自己换下来。否则,从今天开始,你就难上加难了!
                     
                  第二,。你们是不是准备好了要干更苦更累的活?是否准备好了献出自己的智慧成就他人的功劳?你们是否准备好了为别……
                  首发——王汉武老师为某国内知名食品企业-王牌动力营销特训营-技巧的培训

                  首发原创的一个宝贝,希望大家喜欢

                   

                  某国内知名食品企业王牌动力营销特训营-7倍力.ppt

                  重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案.ppt
                  查了一下,应该是没有发过的
                   目录

                     
                  n
                   
                  经营思路……………………………………………………………3
                   
                   工作职责………………………………………&……
                  关键字:人力资源

                  2006年3月,石药集团基于能力的人才评估选拔培养体系建议书

                  机密文件,新鲜出炉!

                  请大家指点

                  很偶然的一次机会,我加入了畅想网
                  然后,就一发不可收拾了,
                  这里的知识太丰富了
                  大大的开拓了视野
                  更难得的是
                  这里有很多志同道合的朋友
                  曾经为找到一份好的资料而开心
                  也曾经为了没有足够的金币下载资料而伤心——那时候,是多么的渴望能够有一大筐的金币足够我去下载啊
                  后来,我也开始上传我下载的资料,慢慢的,我的金币也在增加了
                  可是这个时候,其实,金币对我们来说,一点意义都没有
                  后来,随着下载量的不断增加
                  我的硬盘空间在不断缩小
                  我才发现
                  其实下载下来的很多资料,我根本没有认真的去看一看,有的可能都没有打开过,
                  我相信,一定会有很多人像我这样的
                  不断的找资料,下载资料,然后,却不知道什么时候会去用它?
                  不知道大家会不会像我这样的困惑
                  其实,畅想是一个非常好的交流平台,我们应该多一些讨论和经验的分享,我也相信大家都愿意去做这样的事情
                  不是吗?
                  单纯的下载和上传,没有太多的意义
                  如果我们总是从别人身上去拷贝那些制度、……
                  关键字:培训

                   
                  教育、訓練與發展
                  教育訓練的策略、功能與經濟效益
                  教育訓練的需求分析與年度計劃的擬訂
                  教育訓練體系的建構與課程教案的編纂
                  教育訓練方法的選擇與評估技巧
                  教育訓練的行政作業
                  企業內部講師系統的建構
                  職涯發展體系的建構
                  知識管理與學習型組織
                  公共行政管理.pdf
                    培训方案的实施与评估
                  前言
                   企业要在高度竞争的市场经济中获胜,一定要拥有高素质的人才,而员工培训与开发是提高素质必不可少的一环。从某种意义上说,一个企业是否重视员工培训与开发可以预见其未来的竞争潜力。  
                  培训方案的实施与评估
                  培训概述
                  一、何谓培训与开发
                  (一)培训的定义
                  员工的培训与开发是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献,企业所作的有计划的、有系统的各种努力。
                  (二)培训的角色分析
                  企业中参与培训的角色主要有四种:最高领导层、人力资源部、职能部门和员工。
                  培训中的四种角色在培训活动中的作用是有明显差异的。
                  培训活动
                  最高管理层
                  职能部门
                  人力资源部
                  员工
                  确定培训需要和目的
                  部分参与
                  参与
                  负责
                  参与
                  决定培训标准
                  ——
                  参与
                  负责
                  ——
                  选择培训师
                  ——
                  参与
                  负责
                  &md……
                             
                  重要说明  ……………………………………………………………………… 2
                  第一章  项目背景  ……………………………………
                  旭辉集团胜任力模型研究稿
                  (共 19 条) 上一页 1 2

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