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MBA论文摘要:基于平衡计分卡框架的知识管理整合(KM @ BSC framework)
去年(2006)年3月完成了ZJU管理学院MBA学习。学习中的辛苦不说,最后的写论文过程感觉一生难忘。论文写得辛苦,觉得提交后,在浩淼的文献库中,估计很少有人会看到。虽说价值近无,不过读书心得而已,弃之但觉可惜,于是帖摘要于此(没有公开发表,若有转载,请注意版权,wangzt@gmail.com ),以促个人终身学习之情。
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基于平衡计分卡框架的知识管理整合
KPMG 调查 表明,知识管理已经逐步应用于企业各个业务领域,成为推动业务竞争发展的动力。但正如业内专家指出,“ 知识管理 幸福度 ”并非总处于高涨状态。随着知识管理的快速应用,实践者对……
编辑 | 阅读全文(1003) | 回复(1),木鱼 发表于 2007-7-25 12:54
最近证券市场红火,证券公司的交易系统故障频发,作为证券行业的技术人员,一直忙忙碌碌,忙于升级,或者打补丁。最近,空闲一点,可以静下来想些事情,写些东西。
首先来谈谈IT问题。关于IT风险,Garner有很好的总结:IT系统故障大体可分三类,硬件、应用程序、内部管理,比例大概是2:4:4。具体数据未经考证。我这里要说的是,往往做集中交易过程中,焦点过多的用于硬件部分,而忽视了后面占多数的“软”的因素。
回顾一下,目前重大事故案例基本上与“软”因素相关,很多与“内部管理”因素相关。
比如匆忙之中,做好了集中交易,系统上线了,很多东西没有跟上。内部服务流程变了,制度有没有变。集中后,程序变更风险加大,变更和配置流程是否跟进。程序测试有控制么?系统安全控制方法变了么?
关键这些流程要及时跟上,并能很好的执行。(我觉得最佳方法可能是及时……
编辑 | 阅读全文(539) | 回复(2),木鱼 发表于 2007-6-12 14:23
证券行业的客户服务中心的特点是:自动服务多,人工服务少,话务量不平均,突发性较大。一般来说,证券公司的单点集中电话线路最大不超过200路,坐席人数不超过10人。分布式板块方案被普遍认为并被证明是证券行业性能、价格最佳的技术方案。    以“整合硬件资源、降低总拥有成本”为原则,实现“分布委托、集中坐席”,实现系统改造升级的目标,建议采用基于IP语音网关的板块客户服务系统方案。
   本文系个人在系统建设整理文件,详细内容见附件。
编辑 | 阅读全文(3024) | 回复(6),木鱼 发表于 2006-9-22 14:6

 

个人一篇讨论如何部署证券公司服务系统的文章。

在证券公司经纪业务转型之际,配合经纪人管理制度完善和推行,证券公司有必要公司开发部署客户服务平台,以实现连接前后台资源,梳理客户服务流程,向客户提供增值服务,提升公司客户关系价值,增强公司市场竞争力。

全文见附件。

编辑 | 阅读全文(1252) | 回复(1),木鱼 发表于 2006-9-22 13:55

2006-9-22 13:51 | XML在CRM开发中的应用



摘要:        本文为解决CRM系统多层次的通讯协同问题,提出采用XML技术表示数据接口,给出了CRM开发中XML的具体定义方法和在分布式环境中开发方法。
  关键字
       CRM  XML  SCHEMA  .NET

      一篇为了应付高工职称的文章,原文刊登《计算机时代》
 
编辑 | 阅读全文(1366) | 回复(2),木鱼 发表于 2006-9-22 13:51
关键字:CRM 客户关系管理
作为CRM战略的核心环节,客户经理(或经纪人)是客户与证券公司联系交流的第一窗口。客户经理承担着客户开发、客户服务、产品推介、客户反馈等重任,从这个角度讲,建立一个能提高客户经理工作效率,促进客户服务专业化、规范化、差异化、个性化的客户经理支持系统也许是目前CRM系统建设最为适宜的切入点。
本文就客户经理支持系统的建设发布一下个人的看法。
 
原文刊登证券业协会技术论坛。
 
编辑 | 阅读全文(2093) | 回复(3),木鱼 发表于 2006-9-22 13:47
Maxthon 有一个快捷组功能,可以帮助你快速登录你常用的网站。在我的电脑中有一个命名为CoP(Community of Practice)快捷 组,里面是我有空要去逛逛的网站.
 Include:
  1.  http://solidot.org/
  2. http://club.amteam.org/club/default.asp
  3. http://slashdot.org/
  4. http://cn.engadget.com/
  5. http://www.digg.com/
  6. http://www.linkist.com/index.php
 
编辑 | 阅读全文(1265) | 回复(0),木鱼 发表于 2006-4-11 11:56
这篇文章“How I Work :Bill Gates" (http://money.cnn.com/2006/03/30/news/newsmakers/gates_howiwork_fortune/ ) 简单罗列了Bill 是如何工作的?
我注意到,和一般的IT人比较相近。比如,办公桌上开三个显示器,我一般是2个;每天读EMAIL,用OneNote 和一些内部协同软件。
我的邮件不是太多,但自从我同时管理3个项目后,我放弃使用foxmail,改用Outlook了。outlook有日历、任务等功能,尽管很多功能不爽,但可以使我的工作组织得更加清楚(另:我正找outlook的插件,是否可以按项目导航)。
比较一下我的工作环境:
1)两个显示器,(一个用于系统监视或操作,一个办公)
2)公司邮件Outlook,朋友用gmail
3)  OneNote 做NoteMem……
编辑 | 阅读全文(1199) | 回复(0),木鱼 发表于 2006-4-10 13:1

2006-4-7 21:40 | IT+管理 and 双核CPU

终于论文答辩完了,终于毕业了。不知道以后这个管理学的PASS有什么价值,但总有一天觉得自己的选择是对的。

突然想起同事做的一个测试,双核的CPU比两个CPU相同配置下,处理的效率高多了,digg 上也看到类似的文章报道。

这里都是搞企业信息化的,IT的上面是流程,是管理。因此,公司IT部门的人,特别是搞项目规划和开发的,学一些管理的东西,应该是对的。

IT+管理,好比双核CPU,效率会更高一些。

 

编辑 | 阅读全文(1319) | 回复(0),木鱼 发表于 2006-4-7 21:40
现在集中交易是cio信息规划的最爱,一方面符合集中管理、集中监控,方便业务拓展,另一方面也是CIO无上的光荣。但兴致勃勃之时,别忘了,事物总是有好与坏的两面。集中交易相对分散系统,技术风险了集中了,系统的Robostness 健壮性(可用安全)要求更高。一个点的停机故障会放大N倍。比如100营业点,就是100倍。CIO ,和运维主管,每日颤颤乎。
当然,“系统质量的90%是在设计阶段完成”,只要设计妥当,集中交易技术风险也不是猛虎。
昨日,网上看到中信证券集中交易技术问题停机1小时(四分之一日交易时间),出现多家营业部股民冲突,就是技术风险一个实例。我上周五在MSN上听朋友在传这件事,我当时到不希望是真的。出了这种事,CIO肯定要见血了。
想想,证券行业实时性要求太高,其他行业,比如ERP系统的CIO可谓幸福很多。
 
编辑 | 阅读全文(1146) | 回复(1),木鱼 发表于 2006-1-10 9:31
今天在 Solidot 上看到一则新闻,AJAX开发框架ThinkCAP开始开发源代码。好事啊,程序员在开发WEB应用时,多了一个选择。

新闻引用:http://solidot.org/article.php/20060109225833170
and English News: http://trends.newsforge.com/article.pl?sid=06/01/08/1725231
ThinkCAP Site: http://www.clearnova.com/ 
编辑 | 阅读全文(1112) | 回复(0),木鱼 发表于 2006-1-10 9:18

http://solidot.org/index.php 


很值得每周一读。

编辑 | 阅读全文(767) | 回复(0),木鱼 发表于 2005-12-20 14:19
前一段时间,在集中交易压力测试中,部署了一个Oracle环境(2台 HP  585 + MSA 1000 存储)。系统跑在 Redhat Linux  AS 3上。现在测试工作已经结束,基本上取得了想要的测试结果。
上面这个Oracle RAC 环境是很昂贵的,我们跟供应商关系比较好,才能借到设备。不过,一般功能性的测试,不需要上面的环境,在单机上就能搞定。为保留一个RAC 功能测试环境。我在单机上模拟Oracle 9i RAC 环境。
本参考文档是我在安装过程中的经验心得记录,供有兴趣者参考。
硬件配置:HP Vectra 420(40G HD/640M 内存)
操作系统:Redhat Linux AS 3
Oracle版本:9.2.0.4  (其他版本安装有较大不同,最好只对比参考)

详细内容见文档:
UploadFiles/2005-12/12132169……
编辑 | 阅读全文(1004) | 回复(0),木鱼 发表于 2005-12-13 14:53
公司在信息规划中,2001年就开始讨论数据仓库以及CRM这些东西,也做了一些工作,比如数据中心、报表系统、查询系统等。但从反馈看,好像绩效不是很大。
最近,翻看了数据仓库管理方面的书,有些体会,以前可能我们走了一些弯路,习惯于用已经"证明是成功的"的传统软件项目的管理方法来实践数据仓库项目,但实际上,商业智能项目(包括数据仓库)的管理是基于“不一定”动态的需求上的,很难按软件项目工程方法,完成一次性的劳动。
软件项目最怕的是“需求不确定”,所以有从“瀑布法”到“原型法”一说,而商业智能项目可能不仅仅如此,不仅仅是“需求迭代”的问题,更多的是“需求诱发”。
这是因为,数据仓库归属于“知识管理”类项目,而非一般“信息管理”范畴,更多的是知识的获取、共享和转移、利用,不是为了解决某个业务活动流程的问题。知识的提升是需要一个比较漫长的过程。这是“不一定”其一。
另外,知识发现的模式可能不是……
编辑 | 阅读全文(728) | 回复(1),木鱼 发表于 2005-12-1 12:32
在潘石屹的BLOG http://blog.sina.com.cn/m/panshiyi ,看到这篇文章,觉得蛮有意思的,对AMTor也有励志的作用,转贴一下。
老潘总结Jobs Steve的故事,几句话发人深思:“不要把时间消费在别人的生活里。”“不要让他人的观点所发出的噪音淹没你内心的声音。”“要有遵从你的内心和直觉的勇气,它们可能已经知道你其实想成为什么样的人。其他事物都是次要的。”
我好像又听到中世纪哲学家的声音:认识你自己。在国家自主创新战略中,这尤为重要。
 
源文档 <http://blog.sina.com.cn/u/4679dbbf0100005c>
 
斯蒂夫·乔布斯:我生命中的三个故事
杜然/译
 
(域外的朋友给我发来苹果电脑的CEO斯蒂夫·乔布斯在今年6月12日斯坦福大学毕业典礼上的演讲,读后……
编辑 | 阅读全文(1274) | 回复(2),木鱼 发表于 2005-10-20 12:19
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