领导口中征求大家的意见是这么一套理论，

征求多数人的意见，

与少数人商量，

其实还是他自己说了算，

愚弄着大家的思维！

唉，人啊！

领导说，我提出的东西希望大家多提不同的意见，

于是他每提一个东西，我们都要经过详细的思考，然后提出问题，

慢慢的发现，每次提出问题之后，总是被驳斥掉，

不管你提的有没有道理，都会给你否定掉，

虽然有时候那些理由真的很可笑，

但是总是不要在继续争执了，

我就尝试过继续，

于是，得出了一个评价，

态度不端正，总是跟领导作对，

总是推三阻四的，郁闷ing

从此以后不发表任何意见，

呵呵

不同的人看同一句话都会有不同的感想，

细节的东西干一辈子也干不完，

这句话我就知道了两层意思，

一、所以我们要不断地干活，细节的东西还多得很呢（领导之口）！

二、我们要抓大放小，只要不影响全局就可以（员工之口）！

第一点的延续就是大的东西都放弃了，在死命的钻研细节，恐怖！

我们就是进行着这个延续！

人生其实就是一个项目，

首先要定一个大目标，

然后细分成一个个小目标，

根据小目标，制定日程，

朝着一个个小目标去前进。

好多励志书里面都是这样的道理。

但是有几个人能实现呢！

不知不觉快毕业四年了，

钱没存到，

社会关系没拉到，

也许工作经验有了，

对于一个新工作都会憧憬很多，

但是很少能够按照自己当初的设想去完成，

下次工作一定要做好日记！

发现每次自己选的股票都是正确的，

但是没有计划性，

本来说要等一周看看，

结果三两天就卖了，

卖了之后就是无尽的后悔！

也许我就是那样一个见异思迁的人！

唉

一周一次的部门会议开得头都大了一圈，

原有的工作都不想做，

唉，难道我的心理承受能力那么差？

每次开会说的都是老一套，

按照惯例每个主管要说一下最近的工作安排，

其实只要说一两句就可以了，

领导那边有一大堆的话要说，

开始讨厌开会了。

每次提的问题都说压到下次再讨论，下次谁还记得呢！

经过条码项目的实施以后，发现，其实一个项目的实施难点不是技术问题，而是如何去改变别人的思维习惯，如何去优化原有的流程。项目的实施必须要得到各方的支持，所以迫使项目推进人员必须要从使用者的角度去考虑问题，解决问题，而不是有那么一个技术就能把项目推进的。我们现在的方向已经错了。

今天开会，说到部门交接中的一个问题，都说这是一个长期问题，解决不了，交接的时候个人协调一下就好了。

长期问题真的就不解决了吗？

其实纵观企业中事故的起因，除了技术上的，大部分应该都归于这些长期问题了吧。

难道是我太敏感了？