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2008-3-4 18:46 | 追求成功,就是追求自我突破

关键字：成功 习惯
          在这个社会里，每个人都渴望成功，每个人都想拥有更多的财富或是其它可以显示成功的东西，但是事实上，成功的人仅仅只是少数人，多数人的话都知道成功的各种公式，都清楚要付出努力才能得到，然而还是有那么多的人没有成功，还是有那么多的人每天只会说而没有行动，因此光说不练的人，他们不会成功，永远不会成功，不敢改变的人也不能成功。。。。。。在一成不变的模式中，只能成为穷人或是只是平淡的过着日子。其实不管在我认为或是许许多多的成功人士都认为，成功很简单，比如我们会说：
      成功，就是把简单的事情重复的去做；成功是因为态度；成功是99%的努力加上1%的的天才.....关于成功的说法没有绝对的定义，100个人有100种说法，同样，1000个人也有1……
编辑 | 阅读全文(171) | 回复(2),逐鹿中原 发表于 2008-3-4 18:46

2008-2-15 17:48 | 从冰雪灾害看政府的危机处理能力

关键字：危机处理
  应该说自2003年中国发生RAS后,政府的危机处理能力得到了很大的提高,同时也展示了胡温政府在安抚民心方面已经有了很大的改变,从本次发生的冰雪灾害的处理就可窥见一斑了.灾害发生后,温家宝总经理两度下湖南指挥抗灾抢险工作,并说灾情没有解决,我就不离开湖南.充分显示了胡温政府在关注民生这一块不是口头上的说词,而是身体力行去做,给各级干部树立一个标榜.
   记得2003年RAS发生后,因为某些官员故意隐瞒事实,中央撤消新当选不久的卫生部长周文康和北京市市长孟学农，而在本次的冰雪灾害中，高级领导人被撤的现象基本没有发生，事情发生后湖南省的两会缩短了开会时间，整个省委省政府立即行动起来展来救灾抗灾工作，各级政府在党中央的领导下，团结一心，众志成城，确保煤运、蔬菜及各类生活用品得到确保,同时胡锦涛总书记要求军队帮助各地方政府进行救灾抗灾,正因为如此取得阶段性的胜利.
&……
编辑 | 阅读全文(292) | 回复(1),逐鹿中原 发表于 2008-2-15 17:48

2007-7-14 20:27 | 企业家的爱------易发久老师分享的故事

关键字：爱
 
     昨天（7月13日）我参加了由：宁波影响时空文化传媒有限公司、影响力教育训练集团、社会科学文艺电子音像出版社联合主办的 企业家精神与中国企业发展峰会-------暨领袖的风采管理教程华东首发式 的峰会，会上听了易发久老师讲到企业家从优秀到卓越的九重洗礼的最后一重洗礼：爱的洗礼后，他分享了一个故事，一个关于中国的富翁刘永行先生的故事。
        他说因为工作原因，因为刘永行先生和他的太太曾三次参加他的领袖的风采的课程，也因有经常的业务往来，所以和刘永行先生已经是非常好的朋友。所说他说了两个真实的故事，一个是刘先生的太太，一个刘永行先生本人。
          &……
编辑 | 阅读全文(1344) | 回复(5),逐鹿中原 发表于 2007-7-14 20:27

2007-7-14 19:38 | 说话的艺术（早上上班的故事）070714

 
       今天周六，常规情况下是不用加班的，但我有一个习惯就是每周六必到公司，并且是准时上班的。（我的上班时间是早上8：15，下午4：45，周六可不用刷卡，什么时候到公司都行）。今天呢睡的晚了点，离公司不到一里路的时候，看了一下表刚好8：25分，在这段路里两个不同时间段碰到了公司两个上夜班的员工，第一个员工见到我后，很礼貌的对我说：早上好，刘老师，你今天还要加班吗？ 我说去公司看看。再往前走不远，又一个员工迎面走来，见到我，同样的很有礼貌说：早上好，刘老师，你怎么这么晚才去上班？我说：是呀，睡晚了一点，昨晚好睡呢！
         与2个员工招呼过后，我继续往前走，但我根据这2个员今早的问候，马上想到了一个词，就是：说话的艺术。一个说：……
编辑 | 阅读全文(1295) | 回复(4),逐鹿中原 发表于 2007-7-14 19:38

2007-4-14 12:49 | 如何遏制员工的离职势头[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺]

关键字：员工离职 推荐文章
如何遏制员工离职，尤其是核心员工（在工厂1年以上具有一定专业技能的员工）和核心干部（担当现场的管理干部和储备干部）流失，
我想这应该是一个值得研究的课题。以我司为例，本四月份就有2名核心干部，7名核心员工，5名新员工流失掉了。综其流失的原因无非
工资过低；没有发展；工作太累；回去结婚；到外面去闯荡等等理由，但事实上公司对每一位进入公司的员工，不论其学历高低，也不论
何种岗位都给予一定的关心度，对待核心干部和核心员工更有制定有1~2年的职业发展规划，但还是没法使人留下来，所以我看来还有其
外在因素造成：
   新员工：
          1. 不愿吃苦，不能吃苦，想不了苦；
          2. 眼高手……
编辑 | 阅读全文(1534) | 回复(5),逐鹿中原 发表于 2007-4-14 12:49

2007-4-13 18:38 | 学习力与知识复制（1）

关键字：知识 学习
虽然经常会登录畅享网，但是在博克上写点东西，这已经是很长时间没有这么做了。
今天想谈谈关于对学习力与知识复制的理解。
当今社会是一个知识化、信息化大爆炸的年代，每天的新的知识、成果、文章不胜其数，知识的广阔性已超越了任何朝代。面对这种时代
代，如果一个人一天不学习，他有可能会很快被淘汰掉，若还再不学习，终其一生有可能都会非常的痛苦。
   因此，学习力已成为当今时代一种非常重要的能力。学习力的主要特征之一，就是要主动学习，并且学习的方式和经验的获取，绝不能
用摸着石头过河来学习了，一定要采用过桥理论，即是：别人建好了桥直接过就好了，没有必要重新建桥，重新发明轮子，如果那样的
话，这种学习是缓慢的，是无法那些善于学习的人进行去比拼的，就会落后于人。
      学习力的特征之二，就是能够找到学习的要点、重点，有针对性的学习。漫无目的学习……
编辑 | 阅读全文(1016) | 回复(7),逐鹿中原 发表于 2007-4-13 18:38

2007-1-7 14:17 | 学习组织五项原则

关键字：学习组织

学习组织五项原则

1.人人都是学生；

2. 取长之长，补已之短；

3. 学则变,变则通;

4. 学无止境;

5. 学习是投资而非开销.

     丹东尼.托宾 ：公司再教育

编辑 | 阅读全文(919) | 回复(0),逐鹿中原 发表于 2007-1-7 14:17

2007-1-7 14:11 | 关于考核

关键字：考核
1.考核的目的不是了奖惩，奖惩只是强化考核功能的手段；
2.考核的目的不是为了调整待遇，调整待遇只是对员工价值不断开发的再确认；
3.考核的根本目的是改进工作绩效，提高工作执行的主动性和有效性。
因此，考核要：
  1）.确认以往工作为什么是有效的或无效的；
  2）.确认如何对以往的工作方法加以改善；
   3）.确认工作执行人员的能力和行为是否存在不足；
  4）.确认如何改善人的能力和行为；
  5）.确认管理者和管理方法的有效性；
  6）.确认和选择更为有效的方法等。
       考核不仅仅是针对员工的，而更主要的是针对管理者自身的，考核是直线管理者不可推卸的职责，认真组织考核是对员工和企业负责。
编辑 | 阅读全文(1825) | 回复(2),逐鹿中原 发表于 2007-1-7 14:11

2007-1-7 12:48 | 2007年培训与考核规划

关键字：培训\考核
这是2007 年我的工作规划之一.
编辑 | 阅读全文(4796) | 回复(14),逐鹿中原 发表于 2007-1-7 12:48

2006-12-30 12:24 | 求助：急需一份雁群理论的资料

关键字：雁群理论
现在在做一份管理教案，缺一份雁群理论的PTT .很急需，不知哪位大虾有，帮忙传一份，不甚感激！
编辑 | 阅读全文(3251) | 回复(7),逐鹿中原 发表于 2006-12-30 12:24

2006-12-10 12:30 | 管理之本

管理之本在于：
         1.使人为所能为创造条件
          2.使人乐在其中营造团队魅力
          3.使人努力为拼命为高标准严要求
                                ……
编辑 | 阅读全文(1173) | 回复(1),逐鹿中原 发表于 2006-12-10 12:30

2006-12-7 9:46 | [求助]偶急需一份讲义（课件）编写的PPT资料

关键字：课件
我需要一份对企业讲义编写的资料（PPT格式或WORD都行），特向各位大侠求助，烦请帮小生一把，谢谢了！
编辑 | 阅读全文(3170) | 回复(5),逐鹿中原 发表于 2006-12-7 9:46

2006-12-2 16:24 | 今天去招聘有点冷清

今天2006年12月2日，星期六，晴。
 今天有一个工作任务，就是到宁波国际会展中心去招聘。招聘的场景本应是人头攒动的，但是今天的似乎有些冷清，应聘的人员很少，分析原因如下：
       1. 临近春节，人员跳槽比较少。因为在应聘的人员中应届生比较多，有工作经验的比较少；
       2. 招聘的职位不诱人。大部份公司所招聘的职位都是市场类、技术类等的人员；
       3. 这场招聘会的规模不大，影响力不够。招聘总单位在76家左右，属月度常规的招聘会。
             ……
编辑 | 阅读全文(862) | 回复(0),逐鹿中原 发表于 2006-12-2 16:24

2006-11-28 20:31 | 管理让人怕好不好？

     今天有一个品管课检查单位的一个女现场主管跟我说，她说：听某人说部内某位课长很有实力，听很多人说都怕他，而她自己也说，虽然那位课长对他有成见，但是她对他还是蛮佩服的，感觉确实还是蛮有实力的。于是我心里就产生了一个问题：管理做到让人怕？好处在哪里？是否是一个好的管理，诚请畅网想各位专家一同探讨。

编辑 | 阅读全文(942) | 回复(1),逐鹿中原 发表于 2006-11-28 20:31

2006-11-28 19:29 | 现场基础管理之我见

关键字：解决问题
        今天下午到现场（车间）去办事，一个制造一课的事务员（协助课长做事务性工作的人员）向我抱怨说：为什么我们这些做事务员的工作那么难？我说，为什么这样说，说说看！她说：我现在每天的事情忙都忙不过来。我问：原因呢？她说事情很杂。我问你是否已将你的工作进行分类，每天将最重要的事情列出来，依事情的轻重缓急进行处理，如有必要可将每天常规要办的事情列成一张清单并将每件事所要完成的具体时间都可以设定好，同时，你还可以预留一些临时性被人打扰时间的安排，我问你这样做了吗？她说没有。她说我现在之所以感到有做不完的事情，有两个原因，一是现场的组长工作太被动，每天要求在规定的时间内交报表都不交，每次都要自己去催，每次催别人还不可高兴，还会骂人。我说这一点你们要建立制度，要靠制度来管人，要纳入每个月的考核中，该降等级就降等级，该通报批……
编辑 | 阅读全文(1091) | 回复(0),逐鹿中原 发表于 2006-11-28 19:29
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