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关键字：IT 趋势 女性

相较于男性而言，
女性往往做事更加的细心，有更好的耐心，而且更加稳定，
从而更容易得到老板的信任；

而同时，随着越来越多的与企业实际业务关系不大的IT工作被外包出去，
IT的工作更集中于权限管理、数据分析、操作培训与新项目的实施，
这些工作，女性不但能胜任，而且完全可以做得比男性更好。
而事实上，我在美国、新加坡，甚至上海的朋友都告诉我，
他们公司的IT部门里，女员工的人数都已超过了男的，
而且女的IT做到经理，甚至总监一点儿都不稀奇。

所以我相信，做IT的女的会越来越多，这是必然趋势。
所以那些自以为会点儿windows的小技巧、会做两个网页，会设个VLAN的爷们儿，
赶紧收起你那对用户鄙视的眼神，
虚心的跟用户学学业务流程，好好的跟两个项目，
否则，你可能很快被越来越多的女同事挤到外包公司里去做技术支持，挣那点儿可怜的辛苦钱！

当你第一眼见到自己的孩子，你是什么感觉？
她正在哇哇的哭，
我当时就想跟着她一起哭！
说真的，
我差点就哭了出来。
我尽量让自己平静下来，
告诉自己：
我做爸爸啦！

关键字：管理软件 客户 被动 人才

关键字：ERP 心得

ERP系统要看到成效，数据录入的流程管理至关重要！

其中包含这么几个部分： 1、  确定数据录入的先后顺序，定出流程；
2、 强制要求数据录入的及时性；

3、  确保数据录入的准确；
4、  让用户在数据录入结束后立即就能看到结果，越快越好，越方便越好；
5、  利用work flow等工具实现实时跟踪，对异常操作及时报警，并第一时间让用户及相关人员知道，比如通过触发邮件的方式。
一旦做好了这些，系统中各式各样的管理报表显示出来的结果才是可信的，有用的，才能用于管理，用于决策；
这样老板才会感觉到钱没有白花，顾问不是骗子；
老板更重视系统了，下面的头头们也不敢怠慢，文员们更不敢偷懒了，系统也就更加顺畅了，IT们也就不会这么受气了……
这是个良性循环，否则就是个恶性循环，可惜我所经历的两家工厂情况都属于后者，苦了……

关键字：概念 流程

最近一段时间给各部门用户做培训，同时也听了一些专业培训师的课程，形式多样，但万变不离其宗，总归是按点、线、面这样的思路。
点：就是先讲概念，这段儿用户最不爱听，因为枯燥、难听懂，这时候就得看培训者的本事了，培训师一般会举几个实际的例子，或者做个小游戏给大伙儿提提神，我还会找两个用户因搞错概念而做错操作的例子，引起重视。
线：就是流程，先做什么，再做什么；如果不按照这个流程会怎么样；流程讲完，等于是将前面讲的概念串起来了，这时候有的用户就开始点头了，哦，之前讲的这个概念原来是用在这个地方的。
面：就是最后做个总结，将前面讲的流程全部放在一起，形成一个网，也就是面了；同时我会尽量多举些实际操作中的例子，特别是流程间的关联；这样也等于是让用户将前面学的复习了一遍，脑子里应该就能形成一个整体，也大概能知道别的部门的人都在操作些什么，这些其实是他们很想知道的。

不过如果有机会的话，我会尝试将这个思路反过来讲……

关键字：老板

老板是谁？
老板是给我们事儿做，还老管着我们的人。
你只看到了一面。
另一面是：老板是资源。
我们可以利用的资源。
 
当你遇到部门间的沟通不畅，
当你遇到责任不清，
当你处理的事务超出你的职能范畴，
你会发现你一个人搞不定了，
这时候你得利用资源解决困境，
老板就是最好的资源。
所以你得告诉他你遇到怎样的状况，
需要他怎样的帮助，
如果他帮忙了会带来多大的益处。
 
当然，
并不是每件麻烦事儿都要去找老板出面，
老板也不是每次都肯出面，
也不是每次出面都能摆平问题，
但是，
我们至少得形成这样的意识：
老板不仅是管我们的人，
更是我们可以利用的资源，
要学会善用这样的资源，
而不是让他闲着，
否则他会给你好看！

关键字：人品

        人说牌品见人品。
        其实，从一个人的球品也很容易看出人品，真的。
        其中以集体项目尤能说明问题，比如说篮球，不论他平时在工作上，在同事面前是怎样的一种言行，到了篮球场上，他该是怎样一类人，一眼就能看出来！拿球就只会上篮，打死也不传的；满场瞎跑，没见进球，嘴上还没个停的；样样儿人都有， 不过你往往总能在一堆人中找到这样一类人，动作一板一眼，该进的球总能攻进，该防的人总能防得住，人喊犯规了，总不跟人争，这类人往往话不多，却总是最能引起我的注意，这样的人才是能让老板委以重任的人！
      ……

        毕业以来一直在工厂里做信息化方面的工作，接触了不少售前支持和实施顾问， 有软件方面的，也有管理体系方面的。特向往跟他们一样，正装严谨，斯文和善，进出不同性质的企业，跟形形色色的人分享着自己的知识和智慧，有的甚至有谈笑间指点江山的境界！
        但接触得多了，了解他们背后的故事多了，再反省自己，发现要做好一位称职的顾问师，可不仅仅是凭借一时的冲动和一些浅显的知识就能实现的！自己还差很多很多，要持续的努力，再积累上5年，我想我应该可以有这个底气去尝试了。

最近开始做项目了，才知道项目可不仅仅是我们说的P－D－C－A这么简单啊！
总结了一下，感觉项目应该是这样的：
一定是老大先拍板，拍着桌子说我要求必须在几个星期或者几个月内做到什么什么，然后当场任命一个部下来跟这个项目；再接下来自然是现场调研，列出具体方案，开会，现场试行，再开会，再试行，直到达成。
而实际上我们往往是怎么做的呢？
某天，老大把我叫到办公室，说我有个想法，怎么怎么的，明白了吗？明白了就去做，时间自然是越快越好；我接到任务自然不敢怠慢，立即到现场抓住几个说话能算数的人就一通喧导，几个立马告诉我，这个想法听起来不错，但做起来似乎有些难度，难度如下：1，2，3，4，5，6……；我一心想，是啊，人说的都有道理啊，咋整？赶紧汇报！结果立马遭到老大一通臭骂，说这些人提出来的难处根本就算不上难处，你被耍啦！真是给我丢脸！你去把那几个人给我叫来，我亲自来推！接下来这事儿终……

亲近绿色

骂医生没人性，骂房产商黑，骂公仆横，骂ZF制度烂……

到网上骂上几句成了时下网友们每天的作息习惯。

不过有人想过吗：

一个国家就好比是一个家庭，国家的成员在不停的骂，就像夫妻间在不停的争吵。

发展下去，其结果会怎样？

第三者趁机插足，家庭走向破灭！

所以，如果我们还想留在这个国家里，我们除了每天不停的骂，还应该做些什么？这值得我们思考！