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    2006-8-19 19:26 | 从2G到3G,从MP3到MP4的机会

    2G很火，人们就觉得3G存在更大机会，实际可能3G存在的机会并不像人们预期的那样火。

    实际这种情况已经在MP3到MP4的过渡体现的很清楚，很多在MP3上赚了不少钱的公司老板，都一股脑的大举进军MP4，结果MP4并没有像人们想象得那么火，这里面有MP4有更好的替代品（如智能手机），也有MP4需求并不如MP3大的原因，更有人们预期过大的原因。

    同样，2G到3G，也有同样的原因，3G的功能并不一定是人们特别需要的，也许对大多数人，2G使用的更方便。
    所以在2G到3G的过程中，推迟一年很好，如果能推出两年则更好，这一切都依赖政府的主导，防止社会资源浪费，也防止过多消耗中国人的资金。
    编辑 | 阅读全文(1309) | 回复(1),taro 发表于 2006-8-19 19:26

    2006-8-19 19:12 | 戴尔怎么了？

     
         8月17号，戴尔二季度财报出炉，销售收入仅仅比上年提高了5％，而利润则大幅缩水50％，这已经是戴尔连续几个季度的业绩滑坡，联想到戴尔近期的电池事件、订单事件、高官跳槽事件，给人感觉那个令全世界为之侧目、为之倾倒的戴尔似乎已经渐行渐远，而代之以一个惊惶失措、麻烦缠身的戴尔。而就在两年前，如日中天的戴尔刚刚制定了800亿美元的营业目标，进入信息产业的第一阵营，而且以"戴尔公司"取代"戴尔电脑公司"，试图把势力范围扩大到包括平面电视、通讯、IT服务在内的大信息产业。以目前的发展态势，这些宏大的目标对戴尔来说似乎已经高高在上，遥不可及。汹涌澎湃的戴尔最终会想它的前任康柏一样在人们的视野中消失吗？陷入困境的戴尔还能不能完成"家道中兴"、重塑辉煌？戴尔的麻烦有多大成分是因为联想的进……
    编辑 | 阅读全文(1812) | 回复(0),taro 发表于 2006-8-19 19:12

    2006-8-19 11:54 | [转帖]IBM发布CIO创新白皮书 业务转型将是大势所趋

     转一篇 
    我在自己以前的博客文章里面曾多次提到业务转型可能是IT未来的选项之一。下面的这则消息更加印证了这一点。
    参考消息：近日，IBM公司在北京发布了《通过IT转型创建业务优势》cio创新白皮书，就CIO在业务创新中的角色定位及如何支持企业业务创新等一系列问题进行了深入讨论。
    IBM大中华区全球信息科技服务部总经理张烈生先生为在座记者解读了这份白皮书： 基于对全球765个大公司的CEO和业务领导一对一式的访谈，得到以下一些数据：只有15%的CEO说他们以往展开的根本转型管理工作非常成功。CEO现在会花6成的精力去关注业务模式和运营流程的创新。CEO们已经开始重新排列创新工作的优先级，业务模式的创新位于较高的优先级。
    CIO新角色
    这种背景下，企业需要得新评估CIO的角色，一些领先的公司意识到IT对来务增长，及时响应、改进流程和经济高效性能都产生巨大的影响。除了技术的传统……
    编辑 | 阅读全文(1099) | 回复(0),taro 发表于 2006-8-19 11:54

    2006-8-19 11:45 | [转帖]致互联网创业者-三个不代表(转)

    致互联网创业者-三个不代表(转)
    作者：中国探索频道
    俺E文名Diagoo，中文名呆阿狗。混迹网络，与蜘蛛为伍，伴蠕虫为生。
      2006年是风险投资疯掉的一年，也是互联网疯掉的一年，痛定思痛，越来越痛，俺总结了以下三个不代表，给各位大佬泼点冷水。
    一、融资不代表成功
    今年老看到牛人喊"俺刚拿400万美金，俺的模式人家国际风投都认可"云云，俺告诉你，VC很多时候也是瞎子，所谓10投9亏，谁说投你你就行。呆阿狗也知道所谓的VC投资，也是有黑幕的，不过合伙骗美国人的钱，俺就懒得说那么明白了。如果就想骗一笔，你已经顺利完成目标。如果想成功，看看周围虎视眈眈的竞争对手，努力的打造可持续性发展的团队，才是正理。
    二、流量不代表赢利
    今年又看到N多牛人喊"俺这项目一年流量就破千万......"。
    我不想说，你很单纯，我不想说，你很愚蠢，我只想告诉你，流量不等于赢利……
    编辑 | 阅读全文(648) | 回复(1),taro 发表于 2006-8-19 11:45
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