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做项目管理已经多年了，也了解“遇到问题时，先判断是不是问题，然后再考虑处理”的基本原则，但在实际应用中却经常忽视。
安排预算管理培训已经一周时间了，华北、华东等各个区域已经在一周之前确定人选，本周一定好宾馆，就等他们来参加培训了。却在今天上午接收上海方面的邮件，说“希望调整培训计划，周六周日参加BI培训”，简直是岂有此理吗。
预算培训讲师涉及5名，而BI培训只有1人，而且是本来是安排在下周一周二培训，由于培训讲师的原因而调整到周六、周日。此培训讲师同时担任一个项目经理，而且受到用户要求，下周一必须到项目上去，所以才调整的日期。
如此一来，就更讲不通了。发封邮件过去，让他们知道培训工作的严肃性，同时打电话给大区经理老何，批评一番为何不早做通知，而且由于我们的培训安排在前，希望华东大区人员按时参加等等，语气已经是比较严厉了，顺便还把那个不成功的项目经理也说了一下，如果一个项目连一天的时间……

项目竞争力=个人能力*公司能力。
局部其实是整体的表现，而不是个人的体现，因为整体决定了局部。
在项目的运作上，由于由较多人员参与，所以个人能力其实是各个成员能力之和包括开发人员+市场人员+售前人员等等，所以个人能力是一个和。而公司能力却是一个乘数，所以最为关键的是公司能力。
如果一个项目需要较多的原型开发，那开发人员能力也是一个和，一般来讲，只有个人足够努力，其实在技术和商务环节上差别不会很大。竞标过程前期主要是技术、后期主要商务，但最终拼的却是公司实力。
细节上有很多需要重视的问题，但这些做技术选型的人可能并不是最终的决策者，但技术选型的结果，要上报给决策层。从这一点上来看，技术是次要的，而公司实力是主要的。
所以即使熬了头，也只是过了技术这一关而已。相对于6个月的夙兴夜寐来讲，只是一个过程，只要这一关过了即可。那作为有实力的公司来讲，主要是如何过一关，只要这一关过了，那竞标……

项目启动前需要用户做的主要工作
 
1           确立目标：主要确定项目实施的范围，包括涉及的主要业务部门等。二是需要实施的主要内容，比如物流的采购、库存等。
2           确立基本工作计划：即企业实施本ERP项目的近期工作计划，如果企业有比较清晰的与ERP有关的工作计划，则需要在此说明，以便于浪潮协助用户制定有效的项目实施计划。
3           确立组织：主要成立三级项目组，
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如何引导，考核就是一种非常有效的引导方式，但实际上很多时候考核并不准确，生产屁股决定脑袋，当这些脑袋的想法不一致时，就会扯皮。扯皮其实是很自然的事，跟自己利益没有关系，但又不能不做，那怎么办呢，只能是口头上承诺，但没有行动，于是就扯皮；效率降低只是一方面，严重的是会影响整个公司的氛围。
所以尽管不同部门有不同的考核方式，但方向一定要正确，现在公司的考核就有问题，比如产品部考核发版与代码修改量。即只有发版才有部门奖金、只有代码修改量达到一定数量才有个人绩效，这明显就是有问题的。试想，发版跟产品品质有实质性关系？如果没有，那说明这个考核是没有意义的，或者至少说明它没有好的引导意义，因为这个考核是一种政绩考核，即没有带来利润，也没有减少成本。至于第二条简单以工作量来考核，就更为低级，工作量与贡献并没有必然联系，如果工作质量很低，工作量越大，造成的损失反而更大。
以上只是一个部门的反应，再看产……

奥卡姆剃刀定律
　　
12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剃除。他主张如无必要，勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。　　奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。
ERP的种种理论也是如此，不要拘泥于MRPII，也不要拘泥于“准时生产”等生产模式，重要的适合。毕竟理论也是人创造出来的，是为了更加方便的找出共性……

工作越累积往往越多。
近六个月来一直忙于上海的项目，一般是回济南两天，接着不是去济南就是去北京，在上海的时间由于项目上的关系，还去了两趟浙江。
结果只是交通费就压了三个月，当然这跟公司的报销制度也不无关系，不过，没有及时处理也导致重复工作。
近两千块钱的交通费用、伍仟块的差旅费用、近两千块的业务招待费、1000块的通讯费，再加上超标申请、机票申请，一大摞的单据需要签字、申批、报销。其中很多单据自己不是整理了一次两次了，但一直没有处理，丢失不说，累计起来显得数目挺大，报销起来都是个问题。
而且手续还挺复杂，仅以交通费用为例。
贴票、分类汇总统计、填写单据（需要回忆原因，讲明理由，一张交通费用单大约需要2小时）-先打印交通费用单-到101六楼取单据-回101四楼来找主管领导审批（此步可省）-去101六楼找主管老总签字-到2号楼四楼财务稽核-如果出差，此处将等待下次出差返回，如果足够幸……

现在博客文章写起来也比较随意，想写一件事情，题目起好了，写来写去就换成了别的，于是再回来重新修正题目，写博客感觉就象聊天中的跑题，写完都不知到哪里去了。
目标不断修正也是如此，就如项目一样，一开始只是定下来一个目标，然后采取不同的措施去实现，在实现过程中又不断修正；在修正时，又不断修改目标，等真正目标确定下来，可能目标都已经发生很大变化了。
就以现在学习英语为例，一开始想通过电影来做，但实际操作起来，感觉电影中的俚语化太强，而且无声时段比较多，同时由于有较多背景音效，听起来并不清楚，所以现在装备已经购置好（MP3,耳机,音频转换器等），那剩下的事情就是学习了。想起来似乎自己还有原先拷下来的走遍美国，这些东西从研究生时候就听，七年了，到现在还没有听完，想来真是惭愧！
事实上，可能专业英语更为重要，这些内容需要自己不断搜集，身处济南，缺少这些环境，英语的重要性还是在上海和北京的时候体会到……

英语令人不可理解的这么重要，难道ERP的实施还真正需要英语吗？我想行业经验应该是最重要的，有了行业经验，同时的业务软件还容易就可以上手。

但形式就是如此，当你不能改变的时候，那你就要去适应，所以现在开始    学习英语。

最近刚看了《当幸福来敲门》，很是感动啊。当天下载一个转换软件，转换为MP3，今天就当背景音乐听了一下午，影片的下半部大约50分钟一次，到晚上估计已经听了不下五遍了，由于对里面的情节比较熟悉，所以听起英语了也很有感觉，可能这是一条学习英语的好途径吧！希望如此。

原先还看过几个更好的影片，一个是《阿甘正传》，一个是《the cold moutaining》,但前者太长，后者太偏于爱情。还是幸福一片最适合，就用它了。

项目的售前技术工作终于结束了，周四早上返回济南，一是报销意在差旅费用，二是为周六一早再回上海做做准备，毕竟已经连续5个月都是这种状态了。
在上海时，就接到招行电话，让去分行办公证，于是周五中午一下班，就走了。
但周五下午四点接到电话，通知第二天上午8：30技术答疑。第一反应是恼火，关键是已经定好后天早上到上海的车票，提前一天的意义不大，而且公司的订票公司水平太差，象这种情况一般订不上票，可能要坐飞机才能过去。更何况本次技术答疑只需要1.5小时。第二是上海公司没有做好交流工作，用户的很多工作都是临时性的，我们前期已经有所约定，不过什么工作都要提前一天通知，这样我可以及时从济南赶去上海，另外，要尽量把我们的工作安排在后面，这样我们可以有更多的时间准备，但这次，我们被安排在了前面。
但事情已经跟用户说好，而且打到用户那里去，接电话的却是另一个人，并告知我打错了。真是见鬼了，这个电话我存储在……

晚上12点-早8点，还是晚上2点到中午10点，哪一个更合算？
从2005年东北项目上，就养成习惯，出外做项目或售前，周五晚上跟周六上午都是约定的休息时间。之所以如此，主要是因为周五晚上睡觉太晚，以至于周六早上无法按时起床。
原想一周下来，利用周五晚上好好放松一下，但事实上一般要到凌晨2、3点钟才睡，早上基本上会在10点之后才起。同时周六的体育比赛较多，于是再看一会儿电视，一上午就过去了，即没有睡好觉，也没有充分的休息。
想想，如果把周六上午2-3个小时的时间转换到周五晚上，有同样长的休息时间，却又不影响周六下午的工作，应该是感觉合算的事情。
所以以后，即使是周末，也要在11-12点之间睡觉，这样，周六可以早起一会儿，写写博客看看新闻，玩玩游戏都将是一件很惬意的事情。原先很喜欢看周六晚上中央六台的精品电影欣赏，但一般都要到晚12：00之后才结束，结果往往就睡得较晚，但后期发现，周六晚……

昨天去一个造船企业，又是售前。
自2003年6月份之后，自己就一直没有接触造船项目了。当时6月28日自上海启程去一趟广州，没成想就一头扎进最为复杂的生产管理行业，就再也没有出来。从公司的物流开始，一直做完全部的生产管理，而仅是第一个项目，就做了近18个月。
为了对应这个项目，自己又翻看了前期的资料，发现自己整理的ERP行业知识确实很多，国内、国外以及关联行业的内容都有，那时调研、需求分析、设计、开发全是自己一人，同时积累下来的学习笔记即有开发方面的总结，又有业务方面的总结，整理的资料还非常的象模象样，除了流程图画的不是很漂亮之外，其他的内容水平还算可以。
但自己进入项目实施之后，就基本上限于技术层面了，处理问题过多考虑细节，而缺少宏观，对于长篇大论却有无法实现的东西有一种本能的抵触，于是即使售前也基本上是对用户过于理想问题的批驳，往往变成一种ERP实施教育课程，业务水平是很让用户佩服……

近一段时间一直在做大型集团项目的项目管理方法，使用了mpp工具，基本上每周都更新一次，但却一直没有形成一个比较好的文档，所以到现在准备给公司领导汇报的PPT还没有整理完成。
现在想想可能是工具本身缺陷所致，同样的困惑还出现在其它方面。自己可以归类为工具的困惑。
原先所有的文档全使用word来整理，有一段时间使用一套“电子日记本”日志管理系统来做记录，感觉也不错，但编辑起来却又没有word灵活，而且似乎通过文件夹+word文档的方式也可以管理起来，所以现在自己有时记在word文档中，有时记录在电子日记本中，造成了思维非常发散，文档写得也非常没有体系。想想自己的项目管理总结文档可以写二到三年，最后整理成一套方法论，但从那到现在，一篇象样的总结文档都没有写出来，似乎也可以归类为工具的困惑了!
现在的联盟上的博客也是如此，很多总结及学习点滴也放在了这里，也是一种知识存储的发散过程，是否需要再……

上周二从济南动身去上海，周三周四忙完工作，原计划周日返回。结果紧急通知让去京，于是周五就坐Z22到达北京。
原计划北京的事情周一、周二结束，再忙几天，这样，周四回济南就可以了，结果昨天又紧急通知让去上海，实在不想去啊，整日在外奔波，儿子想我都哭了，很想回家去看看，当然最主要的原因还是------没钱了。
昨天下午也没有意识到这一点，就定了票。晚上出去吃饭时，顺便买一包烟，结果今早才发现，只有347元了。
北京到上海的T103，从网上看中铺317元，再加上20块钱订票费，一共337元，但订票的人告诉我订的是下铺，而且大致需要350元，NND，现在下铺什么价格还不清楚，但依据经验，下铺要比中铺贵10多块钱，如果送票来时，钱不够就糗了。
8：30果然准时，电话打来，到了，“多少钱？”--“337元”，难道是中铺吗？于是到前台，实际是下铺，原来订票的人说错了，应该是347元，把钱交出去，钱……