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fever
2008-8-29 12:3
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大风卷
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博客信息
  • 创建：2006-8-16
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2008-7-13 20:33 | [分享]优秀论文——医院岗位评价指标体系的建立及报酬要素权重的确定

关键字：战略 人力资源 绩效 下载

学习交流用资料，不代表本人观点：）

编辑 | 阅读全文(497) | 回复(10),singqp 发表于 2008-7-13 20:33

2008-7-13 20:29 | [分享]优秀论文——基于平衡记分卡的非营利组织的绩效评估研究

关键字：战略 人力资源 绩效 下载
学习交流用资料，不代表本人观点：）
编辑 | 阅读全文(453) | 回复(5),singqp 发表于 2008-7-13 20:29

2008-7-13 20:3 | [分享]基于平衡记分卡的非营利性医院绩效评价指标体系研究

关键字：人力资源 绩效 战略 下载
学习交流用资料，不代表本人观点：）
编辑 | 阅读全文(455) | 回复(7),singqp 发表于 2008-7-13 20:3

2008-5-4 15:20 | [分享]优秀论文——天津市人民医院薪酬体系规划与设计研究

关键字：人力资源 绩效 战略 下载
供医院管理研究者使用。
编辑 | 阅读全文(1300) | 回复(14),singqp 发表于 2008-5-4 15:20

2008-3-31 12:23 | 优秀论文——湖南省肿瘤医院科主胜任特征模型构建及研究

关键字：医院 胜任力
供学习爱好者研究使用！
编辑 | 阅读全文(1028) | 回复(9),singqp 发表于 2008-3-31 12:23

2007-9-11 15:32 | 咨询的真相（上海家人沙龙活动版）

大家轻松一下，非学术版的
编辑 | 阅读全文(153) | 回复(1),singqp 发表于 2007-9-11 15:32

2006-12-18 16:31 | [下载]Hay Group的医院咨询报告（英文的，6个PDF文件）

关键字：医院 咨询
我没有搜索，不知论坛里有没有重复。
编辑 | 阅读全文(5085) | 回复(25),singqp 发表于 2006-12-18 16:31

2006-11-6 12:9 | [转帖]扫描医院管理咨询

关键字：医院 管理咨询 咨询交流天地
人生病了，可以去找医院
医院“生病”了，去找谁

中国的管理咨询业在上世纪80年代中期就已经产生，虽然几经波折，但企业管理咨询行业已得到了市场的普遍认同，时不时就有国内某大企业高价延请国外知名的管理咨询公司帮助制定战略决策、市场规划等的消息传出。然而，作为管理咨询的一个专业分支，医院管理咨询业的产生及发展，却让人不甚了了。似乎直至2000年，国家工商总局才允许注册医院管理咨询公司，但相关业务却早在上世纪90年代就已经有所开展。

当卫生部宣布今年是“医院管理年”，将今年的工作重点放在了加强医院内部管理时，医院管理咨询公司的身影渐渐浮现得比以往清晰。

他们是谁？

时至今日，没有人会否认管理的重要性，因此，提供管理咨询的机构的产生自然不足为奇。但谁能提供咨询，他们应该具有怎样的资格？却没有人说得清楚。医院管理咨询也不例外。记者从卫生部医政司了解到，到目前为止，……
编辑 | 阅读全文(3150) | 回复(2),singqp 发表于 2006-11-6 12:9

2006-11-6 10:47 | [转帖]国有医院改革的先锋——湖北省新华医院调整发展纪实

关键字：2006 咨询 管理咨询
国有医院改革的先锋
                ——湖北省新华医院调整发展纪实
2005年度对于全体新华人来说是值得纪念的:医院总收入首次突破亿元大关；门诊量增长89.0%、住院患者人数增长38.1%、医疗总收入增长89.6％......一系列的财务报表数据表明，新华这所有着50多年历史的老医院，正发生着巨大的变化，焕发出勃勃的生机。
前言
2002年7月，湖北省卫生厅面向全省发出通告，公开招聘湖北省新华医院院长。2003年初，医院新一届领导班子组建，就此，新华医院成为湖北省第一家公开招聘院长的省级医院。如今，3年多的时间过去了，新华医院进步的步伐令人瞩目。该院年门诊量由2002年的7.8万人次增长到2005年的26.5万……
编辑 | 阅读全文(3528) | 回复(2),singqp 发表于 2006-11-6 10:47

2006-11-4 4:14 | [转帖]医院文化建设规划

关键字：咨询 咨询交流天地 管理咨询
第x人民医院文化建设三年规划 （二○○五年——二○○七年）
     xxxx院是一所跨越三个世纪、在蓉城久负盛名的三级甲等综合医院，积淀丰厚，人才辈出。为了适应新形式下卫生改革发展的需要，满足百姓日益增长的健康需求，勃发老院生机，加大可持续发展的后劲，提高医院的核心竞争力，结合“力争医院整体学术水平、医疗质量、新技术开展、科研教学、人才培养、经济效益等方面更上一层楼”的战略目标，特制定医院文化建设三年规划如下：
一、 指导方针
     2005-2007年是新一届领导班子带领职工、促进医院迅速发展再上台阶的关键时刻；是市级医院改革、重组、整合进入竞争加剧的重要时期；也是实现“用三年时间把百年老院建成更具三级甲等医院综合实力，凸显学科特点、整体学术水平、差……