帅新武先生

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2008-6-11 22:59 | [原创][原创]帅新武点评《我的时间我做主》-AMT前沿论丛

关键字：管理 帅新武 华凯实业 总裁 点评 前沿论丛 时间 杭州 教授 突破 超越 民营企业 老板 会议
《AMT前沿论丛》杂志2008年6月刊即将刊出。。。。。。
以变应变 突破瓶颈
                                               ——点评《我的时间我做主》 
……
编辑 | 阅读全文(391) | 回复(1),帅新武 发表于 2008-6-11 22:59

2007-9-2 19:15 | [原创]帅新武：扶贫解困不是企业主要社会责任 (入选推荐日志，加10币)

关键字：帅新武 软实力 文化 儒商 管理 演讲 和谐社会 华立 企业社会责任 mba 商界风云
帅新武：扶贫解困不是企业主要社会责任
（《和谐企业建设的两个法宝》-连载9）
——5月26号在华立管理学院成立2周年交流会上的演讲整理
[接连载8] 需要特别指出的是：在我理解的企业社会责任标准和评估体系中，那些捐助赠送、扶贫济困只是企业需要履行的8个方面社会责任的其中一个方面。而中国企业界、学说界、主流媒体甚至一些政府机构等都走入了一个“忽视企业根本责任、追逐企业次要责任”的误区。在中华大地似乎企业就应该是扶贫帮困、捐资助学的责任人，恰恰淡化了企业作为社会经济细胞应该不断努力提供优质的产品或服务的第一社会责任，忽视了企业应该对员工工作和生活水平提升、对股东、对财政、对自然环境等更重要的利益相关者负责任的根本任务。这在某种意义上说是一种中国的悲哀！
一、应该如何建立企业社会责任标准体系和评估体系。
企业社会责任的基本体系是综合的一个体系，在这个体系下，……
编辑 | 阅读全文(2188) | 回复(6),帅新武 发表于 2007-9-2 19:15

2007-8-18 16:42 | [原创]帅新武：大部分中国企业讲社会责任流于形式

关键字：帅新武 软实力 成就 文化 儒商 管理 演讲 和谐社会 华立 牛津 评论 三字经 mba 精英 商界风云 企业家
帅新武：大部分中国企业讲社会责任流于形式
（和谐企业建设的两个法宝-连载8）
——5月26号在华立管理学院成立2周年交流会上的演讲整理
[接连载7]好，我现在讲最后一个话题，就是如何构建企业社会责任体系。
[一个令人遗憾的中国企业履行社会责任现状]
当前，虽然不少的企业，特别是最近中国的一些国有大型企业，很多的企业都纷纷发布了《企业社会责任报告》或者说《企业社会责任白皮书》，不少媒体和社会科学研究机构也掺乎到这个行动中来，这是近几年来兴起的一个热浪、一股热潮。表面上看起来我们中国企业在对企业责任的认知上似乎加深了认识，但是从最近2、3年来的实际表现来看，大都数企业、尤其遗憾的是一些国字号的大集团，都是拿着国家的钱，大把大把地用于所谓的&ld……
编辑 | 阅读全文(1377) | 回复(0),帅新武 发表于 2007-8-18 16:42

2007-8-10 20:45 | [原创]帅新武：华立软实力核心要素解密2

关键字：产经/公司 帅新武 法宝 内功 华立医药 原点 国学 责任 经典 mba 企业家 研究 和谐社会 智慧 软实力
帅新武：华立软实力核心要素解密2
（和谐企业建设的两个法宝连载7）
——2007年5月26号在华立管理学院成立2周年交流会上的演讲整理
[上接6]接下来我继续给各位解密华立软实力核心要素。
华立的性格-水。相对来说我们自己对华立的性格理解比较宽泛。《道德经》当中对水有深刻的诠释。水虽然柔弱但是它可以滋润万物，滴水可以穿石；水有有容乃大的精神；水有最善于面对环境不断应变、不断转换的精神，它可以变成气也变成冰；还有“滴水之恩涌泉相报”等。水的这些特质和性格，和我们华立几十年来发展以及我们华立未来的发展所形成和弘扬的价值观非常相似，所以我们用水来作为华立的象征。
华立靠每一个华立人来……
编辑 | 阅读全文(970) | 回复(0),帅新武 发表于 2007-8-10 20:45

2007-7-29 14:50 | [原创]帅新武：华立软实力核心要素解密1 (入选推荐日志，加10币)

关键字：帅新武 软实力 mba 华立 医药 精神 文化 研究 企业愿景 人力资源规划 HR人物 员工关系管理 战略管理 角色认知 领导力 团队管理 精品资料 成功学 医药制造 帅
帅新武：华立软实力核心要素解密1
和谐企业建设的两个法宝（连载6）
——2007年5月26号在华立管理学院成立2周年交流会上的演讲整理
[接连载5]我为什么要化时间来和大家来深入研讨、解密华立软实力的核心要素，就是因为这些要素对集团的做精、做强、做长、基业长青非常关键！也因为随着华立的发展壮大，我们更多的新加盟华立的员工需要一个领悟继而认同继而弘扬的过程！
我们华立发展到今天37个年头了，早期华立是做作篾匠的几个竹器社，那个时候的价值观很简单，我们称之为“养家糊口”，是不是？篾匠嘛，几个篾匠凑起来，为了比种田、比到山上割草能够活得更好一点而……
编辑 | 阅读全文(1456) | 回复(3),帅新武 发表于 2007-7-29 14:50

2007-7-14 20:58 | [原创]帅新武：打开企业软实力建设的七个问号

关键字：帅新武 法宝 内功 华立医药 原点 国学 责任 经典 mba 企业家 研究 和谐社会 智慧 软实力
 帅新武：打开企业软实力建设的七个问号
 和谐企业建设的两个法宝（连载5）
 ——5月26号在华立管理学院成立2周年交流会上的演讲整理
    [接连载4]企业软实力的基本内涵是什么？她的基本框架是什么呢？同样的人、同样的资金、同样的设备，在不同的公司会产生不同的结果，它的一个根源是在于这些公司的软实力不同。所以我们说可以从这么多个角度去理解我们的软实力的内涵。这些内涵表述当中的每一个单项都是我们软实力体系要素的组成部分，但是软实力又不仅是其中任何一个单元，它是一个集合。
    软实力的核心就是人，每一个人的务实、诚信、责任、创新，这靠每一个人的心意相连，共同将这些无形的要素组合成柔软、并无比坚韧的企业的精、气、神。
好，接下来我们讲如何来进行企业软实力的整合升级？前面讲了，企业软实……
编辑 | 阅读全文(2131) | 回复(5),帅新武 发表于 2007-7-14 20:58

2007-7-10 23:48 | [原创]帅新武：简洁化的企业经营管理两个基本系统 (入选推荐日志，加20币)

关键字：帅新武 法宝 内功 华立医药 原点 国学 责任 经典 mba 企业家 研究 和谐社会 智慧 软实力 企业愿景 帅
帅新武：企业经营管理的两个基本系统
和谐企业建设的两个法宝（连载4）
——5月26号在华立管理学院成立2周年交流会上的演讲整理
[接连载3]那么如何构建这么一个由内而外、和谐共生的美好境界呢？我想这个美好境界是每一个企业家、每一个员工都梦寐以求的，到底怎么样去建设这种和谐美好，答案是建设两个体系——软实力体系和社会责任体系。用软实力体系来解决我们的内部和谐问题，用社会责任体系来解决我们的外部和谐问题，这是我的一个基本构想。
当然，我这里要给出的结论是——软实力体系和社会责任体系在本质上都是企业总体的物质文化和精神文化整合在一起的系统。在我们企业，要从内部和外部两方面的和谐来进行讨论，软实力体系的作用更多地在于精神文化方面，而社会责任体系更多地在物质文化方面起作用。
接下来，我给大家简单介绍如何来整合企业的软实力体系？党和国家作为……
编辑 | 阅读全文(1256) | 回复(2),帅新武 发表于 2007-7-10 23:48

2006-11-27 23:12 | [原创]帅新武：四节循环管理法

关键字：战略 计划 预算 绩效考评 帅新武

四节循环管理法

——破解战略落地和预算准确之难

（在浙商成长沙龙与一些总裁们的交流节选）
帅新武

     战略编制出来后如何有效地落地执行？预算如何真正与企业的经营活动融合起来达到尽量准确？绩效考核如何真正有效促进企业经营管理活动的展开？在我接触的全国各地的企业高管人群体中，有很多人跟我提出过如何使战略有效落地和如何使预算做准确的问题，我自己也一直被这样的问题困扰过。经过再三分析、研究，前年下半年起，我在多个企业试行了一种融三年战略规划与年度预算于一体的循环管理方法，经过近两年的实践，觉得她是一种解决前述问题的有效方法。我把她叫“四节循环管理法”。
    “四节循环管理法”是针对管理实践中发现的战略、策略、预算、考核问题，在企业中将四个有时间差异……
编辑 | 阅读全文(6165) | 回复(9),帅新武 发表于 2006-11-27 23:12

2007-8-1 2:17 | [分享]帅新武： 探讨集团化企业治理与管理新途径

关键字：华立医药 管理学院 昆药 健民 企业家 三字经 帅新武 管理 集团 治理
       探讨集团化企业治理与管理新途径

2007-07-17 作者:梦 菲 阅读324次
来源：华立网站http://www.holley.cn/control/index.php?act=newsinfo&npinfo_id=5919
        [华立报讯]6月30日，华立医药产业《集团的治理与管理》研讨会在华立集团总部14楼会议中心举行。医药产业各成员企业的董事长、监事长、高管班子、董秘、财务总监以及医药集团本部全体人员通过现场和视频方式参加了此次研讨会。
    　医药集团副董事长帅新武从“认识集团化企业运作之难”、“如何有效治理与管理集团”、&ldquo……
编辑 | 阅读全文(1573) | 回复(5),帅新武 发表于 2007-8-1 2:17

2007-7-1 11:30 | [原创]帅新武：大部分企业不和谐——和谐企业建设的两个法宝（连载3）

关键字：帅新武 言论 和谐社会 演讲 文化 商界 软实力 家族企业 企业家 研究 责任 管理学院
帅新武：大部分企业不和谐
和谐企业建设的两个法宝（连载3）
——5月26号在华立管理学院成立2周年交流会上的演讲整理
这一节，我们来探讨“正确理解和谐企业的内涵”。
如何构建一个由内而外的、和谐共生的美好境界呢？答案是建设两个体系，一个是软实力体系，一个是社会责任体系。
用软实力体系来解决我们内部和谐问题，也就是统一人心的问题；用社会责任体系来解决我们外部更大范围的外部的、社会的和谐，也就是我们如何面对各种利益相关者。
大部分企业不和谐。
所有企业和企业家都有把企业做大、做强、做久的冲动和梦想，也都不愿意看到或经受到企业不和谐的一面，但现实中绝大部分企业总是在不和谐的环境中艰难地挣扎。我这里“挣扎”的用词有点过分，但我相信今天在座的企业家们是有这样的深刻感触的。
研究国内外企业存在的形态，真正能够在以下四个要素都做到优秀的，也就是&l……
编辑 | 阅读全文(1215) | 回复(1),帅新武 发表于 2007-7-1 11:30

2007-6-21 13:58 | [原创]帅新武：和谐企业建设的两个法宝（连载2-企业存在的本质是回报社会关爱员工）

关键字：帅新武 言论 MBA 企业家 商界风云 帅新武 言论 和谐企业 软实力 社会责任 华立
 帅新武：和谐企业建设的两个法宝（连载2-企业存在的本质是回报社会关爱员工）

——5月26号在华立管理学院成立2周年交流会上的演讲整理-2
帅新武

首先，我们来探讨“如何认知企业存在的本质”。

我们说企业在经济社会当中，它是一个生命体，无论它发展到多大，多强，从企业作为经济社会“细胞”这样一个论点出发，我始终认为，能否正确认知企业存在和发展的本质，决定了能否正确认知企业经营管理的根本目的，也就是你把自身存在和发展的本质理解了，才能说你的经营管理、你的做事目的才能搞明白；这样也从而决定了企业能否真正基业常青……
编辑 | 阅读全文(1116) | 回复(0),帅新武 发表于 2007-6-21 13:58

2007-6-16 9:11 | [原创]帅新武最新话题：和谐企业建设的两个法宝（连载1-练好和谐企业建设内功）

关键字：帅新武 言论 话题 研究 软实力 社会责任 和谐社会 和谐企业 管理 内功 企业
帅新武最新话题：和谐企业建设的两个法宝（连载1-练好和谐企业建设内功）

 （2007年5月26日上午在华立南湖花城华立管理学院成立2周年志庆上演讲）

——5月26号在华立管理学院成立2周年交流会上的演讲整理

尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾、各位同仁：
大家上午好！
从早期的华立培训中心，到90年代创办华立经营管理学校，再到今天我们华立管理学院成立2周年志庆，标志着我们华立随着企业的不断强盛发展，我们对员工继续教育、能力培训、职业发展的重视程度和工作层次也在不断地进步。
对华立管理学院我有一份特殊的感情，从当初我参与筹建到现在，应该说两年下来，我自……
编辑 | 阅读全文(1274) | 回复(1),帅新武 发表于 2007-6-16 9:11

2007-2-28 22:37 | [原创]帅新武：集团管理三字经之“行”

关键字：集团管理 管理 管理实践 成功 经典 经验 控制 企业管理 战略 帅新武
  [企业发展成集团了，产业扩展了、地域拓展了、层次增加了、幅度扩大了、人文丰富了、老办法不灵了……] 集团管理三字经之“行”
——管理集团的“五招执行术”
（在“浙商成长沙龙”与浙江企业家的交流）
         我在博客中已经与各位分享了我40余年来体悟到的“成事三字经——思则能通、悟则能达、行则能至” 。既然叫成事三字经，其实我们集团化企业要实现有效的治理与管控，也可以遵循这个“思、悟、行”三字真经。
从治理与管控集团的角度来说，“思”即企业领袖需要完成并且带领全体员工系统完成对企业的……
编辑 | 阅读全文(4831) | 回复(0),帅新武 发表于 2007-2-28 22:37

2007-1-3 21:52 | [原创]帅新武：集团管控模式选择要关注6要素

关键字：战略管理 战略 创新 蓝海 企业家 战略流派 帅新武
集团管控模式选择要关注6要素
帅新武
 
我始终认为管控模式要服从和服务于战略发展需要。集团通常一个集团管控模式选择的主要关注要素又是什么呢？


我们通常把集团的管控模式分为三类：一类是财务性投资，一类是战略性投资，一类叫营运控制。在这三种投资当中：
1、从对集团领导的管理要求来说。财务性投资模式下的子公司对总部领导的管理要求最低，基本上平时不要去管，只要监控风险，然后考虑它的投资回报。而营运管控型就必须直接介入管控，对领导的管理要求就比较高、一个非常重要的前提是领导要了解并理解运营管控型子公司的行业特征和经营特点，否则很容易发生外行管理内行的问题，搞得子公司不得安宁，最终吃苦头的是投资股东。而战略性投资的子公司对集团领导的管理要求在于把握好战略发展方向。
2、从多元……
编辑 | 阅读全文(5980) | 回复(5),帅新武 发表于 2007-1-3 21:52

2006-11-13 20:6 | [原创]帅新武：集团管理三字经之“悟”

关键字：帅新武 管理经 创新 财富 核心竞争力 华立 模式 文化
集团管理三字经之“悟”
             ——典型的治理与管理模式变革的基本路径和方法
（与一家民营集团中高级人员的交流节选）
帅新武
按照我的“思”则通、“悟”则达、“行”则致的“成事三字经”来排序，悟是一个做成事情必须的环节。这个悟是在完成对办事的目的、目标的系统思考后，对达成这个目的和目标的路径和方法的彻悟，即系统的完成对有效的实现目标的路径和方法的谋划。

（当你……
编辑 | 阅读全文(6156) | 回复(0),帅新武 发表于 2006-11-13 20:6
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