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随着企业的发展壮大,无论是专业化还是多元化,我们都会遇到分子公司的增加、地域的扩展、管理层次的增多、管理幅度的扩大。
 
与之对应的是,我们的集团总部的CEO、COO、CAO、cfo target=_blank class=link_tag>CFO又总是期望实现这样的控制和业绩目标:期望战略继续能够一如既往地得到坚定有力的执行,核心业务能够持续地增长,经营管理效率持续提升,营业成本和费用能够受控以及单位成本费用最好能够降低,从而实现盈利能力的持续提升,业务的可持续发展,以及经营风险始终受控!
 
但是,这些C*O们却很快会非常现实地遭遇到这样三个挥之不去的顽固地障碍:

一是集团总部以及各分子公司内部之间以及这些机构与外部利益相关者之间的协同能力不断地下降。由此产生许多的不受控不确定的状况;
二是时间稍长,由于集团内部以及外部的灵敏度下降而带来的业务模式走向陈旧,以及另一……
编辑 | 阅读全文(1515) | 回复(2),帅新武 发表于 2006-11-7 9:31
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